Waktu dan Tempat Penelitian Kerangka Konsep Penelitian Instrumen Penelitian

BAB IV METODOLOGI PENELITIAN

4.1. Waktu dan Tempat Penelitian

Penelitian ini akan dilaksanakan pada bulan Oktober 2010 sampai dengan Desember 2010. Dan penelitian ini akan dilaksanakan pada PT. Bridgestone Sumatera Rubber Estate.

4.2. Kerangka Konsep Penelitian

Adapun kerangka konsep yang dibuat selama melakukan penelitian adalah seperti pada Gambar 4.1. Kinerja Fokus SDM Sistem-sistem kerja Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Dukungan dan Kepuasan Karyawan Gambar 4.1. Kerangka Konsep Penelitian 4.3.Jenis Penelitian Jenis penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah penelitian kuantitatif deskriptif dengan menggunakan metode survei . Metode survei adalah penelitian yang dilakukan pada populasi besar maupun kecil, tetapi data yang dipelajari adalah data dari sampel yang diambil pada populasi tersebut. Sehingga Universitas Sumatera Utara ditemukan kejadian-kejadian relatif distribusi dan hubungan-hubungan antar variabel, sosiolog maupun psikolog Kerlinger dalam Sugiyono, 1997 4.4.Objek Penelitian Adapun yang menjadi objek dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Bridgestone Sumatera Rubber Estate yang melakukan kegiatan proses produksi yang sudah bekerja lebih dari satu tahun. 4.5.Variabel Penelitian Variabel independen atau variabel bebas adalah variabel yang mempengaruhi timbulnya atau berubahnya variabel dependen variabel terikat. Sedangkan variabel dependen atau variabel terikat adalah variabel yang dipengaruhi atau yang menjadi akibat karena adanya variabel bebas. Adapun pembagian dari kedua variabel tersebut dapat dilihat pada keterangan sebagai berikut: 1. Variabel dependen Y : Tingkat Kepentingan Karyawan 2. Variabel independen X : Tingkat Kinerja Perusahaan

4.6. Instrumen Penelitian

Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesionerangket yang terdiri dari dua bagian, bagian pertama adalah identitas responden, bagian yang kedua adalah pernyataanpendapat responden yang terdiri atas sistem kerja, peningkatan SDM dan motivasi kerja. Hasil penelitian kemudian dievaluasi Universitas Sumatera Utara dengan membuat perbandingan berdasarkan konsep manajemen kualitas unggul MBNQA yang meliputi. 4.7. Pelaksanaan Penelitian 4.7.1. Sumber Data

Dokumen yang terkait

Evaluasi Kinerja Karyawan Menggunakan Pendekatan Malcolm Baldrige National Quality Award dan Metode Analytical Network Process di PT. Tirta Sibayakindo

0 4 118

Transformational Leadership And Malcolm Baldrige National Quality Award Criteria For Excellence In Educational Leadership.

0 0 11

Analisis Perbandingan Penghargaan Kualitas Malcolm Baldrige National Quality Award Dengan European Quality Award (MBNQA vs EQA) - Diponegoro University | Institutional Repository (UNDIP-IR)

0 0 11

Evaluasi Kinerja Karyawan Menggunakan Pendekatan Malcolm Baldrige National Quality Award dan Metode Analytical Network Process di PT. Tirta Sibayakindo

0 0 14

Evaluasi Kinerja Karyawan Menggunakan Pendekatan Malcolm Baldrige National Quality Award dan Metode Analytical Network Process di PT. Tirta Sibayakindo

0 0 1

Evaluasi Kinerja Karyawan Menggunakan Pendekatan Malcolm Baldrige National Quality Award dan Metode Analytical Network Process di PT. Tirta Sibayakindo

0 0 5

Evaluasi Kinerja Karyawan Menggunakan Pendekatan Malcolm Baldrige National Quality Award dan Metode Analytical Network Process di PT. Tirta Sibayakindo

0 0 10

Evaluasi Kinerja Karyawan Menggunakan Pendekatan Malcolm Baldrige National Quality Award dan Metode Analytical Network Process di PT. Tirta Sibayakindo

0 0 1

Evaluasi Kinerja Karyawan Menggunakan Pendekatan Malcolm Baldrige National Quality Award dan Metode Analytical Network Process di PT. Tirta Sibayakindo

0 0 28

Pengukuran Kinerja Perbankan Menggunakan Kriteria Malcolm Baldrige National Quality Award (Studi Kasus Pada Pt. Bank Xyz).

0 0 154