Penilaian Kuesioner Bagian II

Hasil penilaian skor untuk manajemen sumber daya manusia di PT.Bridgestone Sumatera Rubber Estate secara keseluruhan dapat dilihat pada Tabel 5.15. Tabel 5.15. Hasil Penilaian Manajemen Sumber Daya Manusia No. Kategori Skor Sumber Daya Manusia 74,36 A Sistem-sitem Kerja 74,54 B 1 2 Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan Karyawan 79,82 Pelatihan dan Pendidikan 59,64 Pengembangan Karyawan 100 C 1 2 3 Kesejahteraan dan Kepuasan Karyawan 68,73 Keselamatan Karyawan 43,75 Kesehatan Karyawan 89,34 Dukungan dan Kepuasan 73,11

5.1.3. Penilaian Kuesioner Bagian II

Stetlah kuesioner II disebarkan, maka dikumpulkan data perbandingan tingkat kepentingan antar criteria. Untuk mendapatkan satu matriks komparasi pasangan, maka masing-masing nilai dari matriks komparasi yang didapat dari n responden dirata-ratakan dengan rataan geometri dengan rumus sebagai berikut: A ij = Z 1 x Z 2 x Z 3 x ….. x Z n 1n Dengan a ij = Nilai perbandingan antar criteria A i dengan A j untuk n partisipan Zi = Nilai perbandingan antar criteria Ai dengan Aj untuk partisipan ke i dengan I = 1, 2, 3, …., n dan n = Jumlah partisipan Dengan menggunakan rumus di atas, maka didapat suatu taksiran menyeluruh dari prioritas relatif tiap kriteria. Setelah di dapat matriks komparasi pasangan dilakukan sintesiasi dengan metode approksimasi yaitu: dengan menjumlahkan semua nilai-nilai di setiap kolom matrik komparasi pasangan. Universitas Sumatera Utara Tabel 5.16. Matrik Komparasi Pasangan Hasil Rataan antar Kriteria dalam Fokus Sumber Daya Manusia Kriteria Sistem-sistem Kerja Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Kesejahteraan dan Kepuasan Karyawan Sistem-sistem Kerja 1 3,8729 3 Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan Karyawan 0,2581 1 0,5773 Kesejahteraan dan Kepuasan Karyawan 0,3333 1,7321 1 Jumlah 1,5914 6,605 4,5773 Tabel 5.17. Matrik Komparasi Pasangan Hasil Rataan antar Kriteria dalam Fokus Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Kriteria Pelatihan dan Pendidikan Pengembangan Karyawan Pelatihan dan Pendidikan 1 3,8729 Pengembangan Karyawan 0,2581 1 Jumlah 1,2581 4,8729 Tabel 5.18. Matrik Komparasi Pasangan Hasil Rataan antar Kriteria dalam Kesejahteraan dan Kepuasan Karyawan Kriteria Kesehatan Karyawan Keselamatan Karyawan Dukungan dan Kepuasan Karyawan Kesehatan Karyawan 1 0,2582 3 Keselamatan Karyawan 3,8730 1 7 Dukungan dan Kepuasan Karyawan 0,3333 0,1690 1 Jumlah 5,2063 1,4272 11 Universitas Sumatera Utara Kemudian dilakukan normalisasi, yaitu membagi angka-angka di setiap kolom dengan jumlah kolom masing-masing. Tabel 5.19. Normalisasi Perbandingan Berpasangan antar Kriteria dalam Fokus Sumber Daya Manusia Kriteria Sistem-sistem Kerja Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Kesejahteraan dan Kepuasan Karyawan Sistem-sistem Kerja 0,6284 0,5863 0,6554 Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan Karyawan 0,1622 0,1515 0,1262 Kesejahteraan dan Kepuasan Karyawan 0,2094 0,2622 0,2184 Jumlah 1 1 1 Tabel 5.20. Normalisasi Perbandingan Berpasangan antar Kriteria dalam Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Kriteria Pelatihan dan Pendidikan Pengembangan Karyawan Pelatihan dan Pendidikan 0,7948 0,7947 Pengembangan Karyawan 0,2052 0,2053 Jumlah 1 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.21. Normalisasi Perbandingan Berpasangan antar Kriteria dalam Kesejahteraan dan Kepuasan Karyawan Kriteria Kesehatan Karyawan Keselamatan Karyawan Dukungan dan Kepuasan Karyawan Kesehatan Karyawan 0,1921 0,1809 0,2727 Keselamatan Karyawan 0,7439 0,7007 0,6363 Dukungan dan Kepuasan Karyawan 0,0640 0,1184 0,0909 Jumlah 1 1 1 Kemudian dihitung rata-rata pada masing-masing baris. Tabel 5.22. Nilai Rata-rata Baris Perbandingan Berpasangan antara Kriteria dalam Fokus Sumber Daya Manusia Kriteria Sistem- sistem Kerja Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Kesejahteraan dan Kepuasan Karyawan Rata-rata Baris Sistem-sistem Kerja 0,6284 0,5863 0,6554 0,6234 Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan Karyawan 0,1622 0,1515 0,1262 0,1466 Kesejahteraan dan Kepuasan Karyawan 0,2094 0,2622 0,2184 0,23 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.23. Nilai Rata-rata Baris Perbandingan Berpasangan antara Kriteria dalam Pendidikan, pelatihan dan Pengembangan Karyawan Kriteria Pelatihan dan Pendidikan Pengembangan Karyawan Rata-rata Baris Pelatihan dan Pendidikan 0,7948 0,7947 0,7948 Pengembangan Karyawan 0,2052 0,2053 0,2053 Tabel 5.24. Nilai Rata-rata Baris Perbandingan Berpasangan antara Kriteria dalam Kesejahteraan dan Kepuasan Karyawan Kriteria Kesehatan Karyawan Keselamatan Karyawan Dukungan dan Kepuasan Karyawan Rata- rata Kesehatan Karyawan 0,1921 0,1809 0,2727 0,2152 Keselamatan Karyawan 0,7439 0,7007 0,6363 0,6936 Dukungan dan Kepuasan Karyawan 0,0640 0,1184 0,0909 0,0911 Rata-rata baris tersebut menjadi vektor preferensi atau bobot dari masing- masing parameter evaluasi. Untuk melihat konsistensi AHP dilakukan dengan menghitung indeks konsistensi consistency ratio.

a. Consistency Ratio untuk Fokus Sumber Daya Manusia

Dokumen yang terkait

Evaluasi Kinerja Karyawan Menggunakan Pendekatan Malcolm Baldrige National Quality Award dan Metode Analytical Network Process di PT. Tirta Sibayakindo

0 4 118

Transformational Leadership And Malcolm Baldrige National Quality Award Criteria For Excellence In Educational Leadership.

0 0 11

Analisis Perbandingan Penghargaan Kualitas Malcolm Baldrige National Quality Award Dengan European Quality Award (MBNQA vs EQA) - Diponegoro University | Institutional Repository (UNDIP-IR)

0 0 11

Evaluasi Kinerja Karyawan Menggunakan Pendekatan Malcolm Baldrige National Quality Award dan Metode Analytical Network Process di PT. Tirta Sibayakindo

0 0 14

Evaluasi Kinerja Karyawan Menggunakan Pendekatan Malcolm Baldrige National Quality Award dan Metode Analytical Network Process di PT. Tirta Sibayakindo

0 0 1

Evaluasi Kinerja Karyawan Menggunakan Pendekatan Malcolm Baldrige National Quality Award dan Metode Analytical Network Process di PT. Tirta Sibayakindo

0 0 5

Evaluasi Kinerja Karyawan Menggunakan Pendekatan Malcolm Baldrige National Quality Award dan Metode Analytical Network Process di PT. Tirta Sibayakindo

0 0 10

Evaluasi Kinerja Karyawan Menggunakan Pendekatan Malcolm Baldrige National Quality Award dan Metode Analytical Network Process di PT. Tirta Sibayakindo

0 0 1

Evaluasi Kinerja Karyawan Menggunakan Pendekatan Malcolm Baldrige National Quality Award dan Metode Analytical Network Process di PT. Tirta Sibayakindo

0 0 28

Pengukuran Kinerja Perbankan Menggunakan Kriteria Malcolm Baldrige National Quality Award (Studi Kasus Pada Pt. Bank Xyz).

0 0 154