1. Penguatan Branding
Penguatan branding perusahaan tentu akan menjadikan daya tarik tersendiri bagi investor, khususnya apabila dikenal sebagai perusahaan yang
sehat dan dikelola secara profesional.
2. Penentuan Kualitas Profesi Dan Lembaga Penunjang
Penentuan kualitas dan lembaga penunjang juga menjadi prioritas strategi kedua yang dapat dijadikan pertimbangan bank syariah dalam
memutuskan go public. Karena dalam proses IPO memerlukan peran penting dari lembaga profesi dan lembaga penunjang, sehingga diperlukan pula
pertimbangan kualitas dari lembaga-lembaga tersebut.
3. Perbaikan GCG Perusahaan
Dengan strategi perbaikan GCG perusahaan, maka dapat menunjang daya saing perusahaan tersebut. Karena kemajuan sebuah perusahaan pada
dasarnya ditentukan oleh sejauh mana perusahaan tersebut dikelola secara profesional.
Demikianlah hasil pengolahan dan analisis dari data yang telah diperoleh, hal ini membuktikan bahwa keputusan go public sangat perlu dipertimbangkan
bank syariah sebagai keputusan yang tepat dalam mengatasi masalah permodalan. Dibuktikan dengan kesepakatan pakar dan praktisi yang sepakat bahwa go public
akan memberikan manfaat dan peluang yang lebih besar dibandingkan biaya dan potensi risiko. Dengan nilai prioritas manfaat sebesar 35,43, peluang sebesar
28,35, risiko sebesar 19,57, dan biaya sebesar 16,65.
94
BAB V PENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian tentang keputusan go public PT Bank Panin Syariah Tbk melalui pendekatan analytic network process, maka dapat
ditarik kesimpulan sebagai berikut : 1.
Berdasarkan hasil penelitian maka diperoleh nilai prioritas benefit sebesar 35,43, peluang sebesar 28,35, cost sebesar 16,65, dan risiko sebesar
19,57. Manfaat yang diperoleh atas keputusan go public berdasarkan hasil penelitian adalah 1peningkatan market size 43,21 dari sisi pasar, 2
peningkatan likuiditas 30,27 dari sisi finansial, dan 3 peningkatan reputasi dan profesionalitas perusahaan 50 dari sisi manfaat tak
berwujud. Peluang yang diperoleh atas keputusan go public berdasarkan hasil penelitian, yaitu 1 peluang peningkatan pendapatan perusahaan
32,42 dari sisi finansial, dan 2 peluang peningkatan pertumbuhan pasar perusahaan 79,14 dari sisi peluang pasar. Hasil prioritas atas biaya-biaya
go public yang lebih penting pengaruhnya dalam kelancaran proses go public, yaitu : 1 biaya operasional penyelenggaraan 41,75 yang
didalamnya meliputi biaya percetakan, iklan, persiapan RUPSLB, dan biaya lain-lainnya; 2 biaya penjaminan emisi 32,16, dan 3 biaya profesi dan
lembaga penunjang 26,09. Potensi risiko yang akan timbul ketika menjadi perusahaan publik, yaitu : 1 risiko saham tidak likuid 54,32
dari sisi risiko pasar, 2 risiko fluktuasi mata uang 40 dari sisi risiko
finansial, dan 3 risiko tidak mampu bersaing dalam inovasi produk 47,97 dari sisi risiko manajemen operasional.
2. Berdasarkan hasil perbandingan pasangan pairwise comparison dan
perhitungan analisis BOCR terhadap setiap strategi yang ditawarkan maka dihasilkan nilai prioritas dari masing-masing strategi dalam hal memutuskan
go public bank syariah yaitu : 1 penguatan branding 19,03, 2 penentuan kualitas profesi dan lembaga penunjang 15,68, dan 3 perbaikan GCG
perusahaan 12,92.
B. Rekomendasi
Berdasarkan hasil temuan dari penelitian ini, maka penulis merekomendasikan bagi pihak perseroan khususnya bank syariah yang ingin go
public untuk dapat mempersiapkan diri dalam menghadapi segala potensi peluang dan risiko go public yang akan muncul. Karena dengan persiapan yang
baik dapat memaksimalkan manfaat dan peluang serta meminimalkan potensi risiko yang akan dihadapi. Dan saat ini bank syariah harus mulai meningkatkan
kepercayaan diri untuk dapat melenggang di dunia pasar modal, karena dengan menjadi perusahaan publik bank syariah dapat melakukan ekspansi dan
memperluas pasar bank syariah itu sendiri. Kemudian bagi penelitian selanjutnya untuk menggunakan referensi
yang lebih banyak dalam penelusuran studi literatur terhadap masalah yang diangkat dan menambah jumlah responden yang expert dibidang masalah
tersebut sehingga output yang dihasilkan lebih kuat dan
dapat diimplementasikan.
DAFTAR PUSTAKA
Al- Qur’an.
Ahmad, Rizal. 2009. Pengaruh Profitabilitas dan Investmen Opportunity Set Terhadap Kebijakan Deviden Tunai. Jurnal Ilmiah Abdi Ilmu. Vol.2. No.2.
Ascarya. 2008. Akad dan Produk Bank Syariah, Jakarta: PT Raja Grafindo Persada. Darmadji, Tjiptono dan Hendy M. Fakhrudin. 2006. Pasar Modal Di Indoesia :
Pendekatan Tanya Jawab. Jakarta : Salemba Empat. Fakhruddin, Hendy M. 2008. Go Public : Strategi Pendanaan dan Peningkatan
Nilai Perusahaan, Jakarta : PT Elex Media Komputindo. Ihsan, Dwi Nuraini. 2015. Manajemen Treasury Bank Syariah. Jakarta : UIN Press.
Kasmir. 2008. Manajemen Perbankan. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada. Laporan Tahunan Bank Panin Syariah Tahun 2014
Manurung, Adler Haymans. 2013. Initial Public Offering : Konsep, Teori, dan Praktek. Jakarta : Manurung Press.
Prospektus Awal Penawaran Umum Perdana Saham PT Panin Bank Syariah Tbk Tahun 2013.
Roadmap Perbankan Syariah Indonesia 2015-2019. 2015. Departemen Perbankan Syariah Otoritas Jasa Keuangan OJK.
Rusydiana, Aam Slamet dan Abrista Devi. 2013. Analytic Network Process: Pengantar Teori dan Aplikasi. Bogor : Smart Publishing.
Salusu. 2015. Pengambilan Keputusan Stratejik. Jakarta: Gramedia Widiasarana Indonesia.
Kategori