Kerangka Berpikir Hipotesis Penelitian Ruang Lingkup Penelitian

59 Sri Warsono 2012 3. Iklim OrganisasiX 3 4. MotivasiX 4 5. Kinerja PegawaiY Dinas Kesejahteraan Sosial Provinsi Bengkulu. 2. Variabel Komunikasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di Dinas Kesejahteraan Sosial Provinsi Bengkulu. 3. Variabel iklim organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di Dinas Kesejahteraan Sosial Provinsi Bengkulu. 4. Variabel motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di Dinas Kesejahteraan Sosial Provinsi Bengkulu. 5. Variabel kepemimpinan, komunikasi, iklim organisasi dan motivasi secara bersama- sama berpengaruh terhadap kinerja pegawai di Dinas Kesejahteraan Sosial Provinsi Bengkulu. 7 Albert Darendehe 2013 1. GajiX 1 2. KepemimpinanX 2 3. Sikap Rekan KerjaX 3 4. Kinerja KaryawanY Regresi Linier Berganda 1. Variabel gaji, kepemimpinan dan sikap rekan kerja berpengaruh positif dan signifikan baik secara parsial terhadap kinerja Karyawan. 2. Variabel gaji, kepemimpinan dan sikap rekan kerja berpengaruh positif dan signifikan secara simultan terhadap kinerja Karyawan

G. Kerangka Berpikir

Dalam penelitian ini terdapat beberapa variabel yang digunakan diantaranya variabel dependen dan variabel idependen. Dimana untuk variabel dependennya ialah Kinerja karyawan yang disebut Y, sedangkan variabel independennya dalam penelitian ini berupa kepemimpinan X 1 , komunikasi organisasi X 2 dan Motivasi X 3 . Berdasarkan landasan teori, 60 tujuan penelitian, dan hasil penelitian sebelumnya serta permasalahan yang telah dikemukakan, maka sebagai dasar untuk merumuskan hipotesis berikut disajikan kerangka pemikiran yang dituangkan pada gambar 2.1. Gambar 2.1 Kerangka berpikir 61

H. Hipotesis Penelitian

Berdasarkan kerangka pemikiran diatas, maka dapat dirumuskan suatu hipotesis yang merupakan dugaan sementara dalam menguji suatu penelitian yaitu: 1. Ha 1 : Terdapat pengaruh variabel Kepemimpinan, komunikasi organisasi dan motivasi terhadap Kinerja karyawan pada PT. Citra Makmur Sejahtera Cabang Bogor secara parsial. Ho 1 : Tidak terdapat pengaruh variabel Kepemimpinan, komunikasi organisasi dan motivasi terhadap Kinerja karyawan pada PT. Citra Makmur Sejahtera Cabang Bogor secara parsial. 2. Ha 2 : Terdapat pengaruh variabel Kepemimpinan, komunikasi organisasi dan motivasi terhadap Kinerja karyawan pada PT. Citra Makmur Sejahtera Cabang Bogor secara simultan. Ho 2 : Tidak terdapat pengaruh variabel Kepemimpinan, komunikasi organisasi dan motivasi terhadap Kinerja karyawan pada PT. Citra Makmur Sejahtera Cabang Bogor secara simultan. 62 BAB III METODOLOGI PENELITIAN

A. Ruang Lingkup Penelitian

Jenis penelitian ini termasuk dalam ruang lingkup penlitian kuantitatif, karena penelitian dilakukan dengan menggunakan instrumen penelitian berupa kuisioner dan penelitian bertujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan. Menurut tingkat eksplanasinya, penelitian ini termasuk dalam penelitian hubungan Asosiatif, karena penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh variabel bebas kepemimpinan, komunikasi organisasi, motivasi terhadap variabel terikat kinerja. Dalam melaksanakan penelitian penulis memerlukan data data untuk melengkapi dalam penulisan skripsi ini. Data-data tersebut bertujuan untuk mendukung dan memperkuat teori-teori yang ada untuk diaplikasikan. B. Teknik Penentuan Sampel Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas : objeksubjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang di tetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya Sugiyono 2012; 90-91. Populasi pada penelitian ini adalah karyawan PT. Citra Makmur Sejahtera Cabang Bogor. Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi Sugiyono 2012: 91. Metode pengambilan sampel yang digunakan adalah Sampling Jenuh. Sampling Jenuh adalah teknik penentuan sample bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel Sugiyono,2010. Metode 63 sampling jenuh dipilih karena jumlah populasi yang ada pada PT. Citra Makmur Sejahtera Cabang Bogor relatif kecil. Jadi jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak 46 responden.

C. Metode pengumpulan data

Dokumen yang terkait

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MASAJI Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Masaji Tatanan Container Kota Semarang.

0 1 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MASAJI Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Masaji Tatanan Container Kota Semarang.

0 1 11

PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Distro Rown Division Surakarta.

0 1 13

PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Distro Rown Division Surakarta.

0 2 19

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MONDRIAN KLATEN.

0 1 6

PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MONDRIAN KLATEN.

0 0 6

PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Tiga Serangkai Surakarta.

2 7 12

PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Tiga Serangkai Surakarta.

0 8 12

Pengaruh Kompensasi, Motivasi dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Makmur Rekasantika.

0 0 29

Pengaruh budaya organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan : studi kasus pada karyawan PT. Sumatera Makmur Lestari Cabang Sintang, Kalimantan Barat.

1 5 140