Stuktur Organisasi PT. Citra Makmur Sejahtera Deskripsi Demografi Responden

80 tinggal di desa-desa yang jauh dari pusat pembelanjaan yang relatif kurang mampu secara tunai.

3. Visi Misi PT. Citra Makmur Sejahtera

a. Visi

“Menawarkan solusi keuangan terbaik bagi para pelanggan secara individual”

b. Misi

1 Beroperasi secara lugas dengan tetap mengindahkan aspek kehati- hatian. 2 Memenuhi harapan para pelanggan, karyawan, pemegang saham, kreditor dan pemerintah. 3 Menawarkan produk yang terjangkau bagi pelanggan 4 Memperluas kesempatan kerja dan mengembangkan karyawan yang bermutu tinggi.

4. Stuktur Organisasi PT. Citra Makmur Sejahtera

Untuk melaksanakan tugas-tugas dengan baik, maka diperlukan adanya pengaturan pembagian tugas yang dijabarkan dalam stuktur organisasi yang berbentuk garis, wewenang, dan tanggung jawab mulai dari pimpinan tertinggi sampai pada karyawan melalui beberapa jabatan dan tingkatan Stuktur organisasi yang dipakai perusahaan dalam menjalankan usahanya adalah dengan menggunakan bentuk stuktur organisasi garis dan staf. Organisasi garis dan staf adalah organisasi yang wewenangnya dari 81 puncak pimpinan dilimpahkan kepada satuan-satuan organisasi di bawahnya, dalam semua bidang pekerjaan di bawah pimpinan satuan organisasi. Adapun benuk stuktur organisasi PT. Citra Makmur Sejahtera dapat dilihat pada gambar 4.1 berikut: 82 Gambar 4.1 Struktur organisasi 83

5. Deskripsi Demografi Responden

Deskriptif demografi responden yang memberikan gambaran mengenai karakteristik responden yang seluruhnya merupakan karyawan PT. Citra Makmur Sejahtera Cabang Bogor. Tabel 4.1 Proses Penyebaran dan Penerimaan Kuesioner Responden Jumlah Persentase Kuesioner yang disebar 46 100 Kuesioner yang tidak kembali Kuesioner kembali namun tidak dapat diolah Kuesioner yang dapat diolah 46 100 Sumber : Data primer yang diolah Diatas menunjukkan bahwa kuesioner yang dibagikan kepada responden sebanyak 46 kuesioner, dengan tingkat pengembalian sebesar 100 yang berarti bahwa seluruh kuesioner kembali dan dapat diolah. Dalam penelitian ini karakteristik yang ingin diketahui adalah jenis kelamin, usia, pendidikan dan masa kerja. Untuk lebih jelasnya mengenai diri responden dapat dilihat pada karakteristik berikut ini disajikan dalam berikut : Tabel 4.2 Karakteristik responden No Karakteristik responden Jumlah Presentase Jenis kelamin 1. Laki-laki 2. Perempuan Jumlah 34 12 . 46 73 27 100 2 Usia 1. 20 2. 21 – 30 3. 30 Jumlah 5 21 20 46 11 43 46 100 84 No Karakteristik Responden Jumlah Persentase 3 Pendidikan terakhir 1. SMA 2. D3 3. S1 Jumlah 9 8 29 46 20 17 63 100 4 Lama bekerja 1. 1-2 tahun 2. 2-3 tahun 3. 3 tahun Jumlah 16 22 8 46 35 48 17 100 5 Jabatan 1. kepala bagian penjualan 2. kepala bagian kredit 3. kepala bagian SDM 4. kepala bagian umum 5. staff SDM 6. staff Umum 7. staff penjualan 8. surveyor 9. kolektor Jumlah 1 1 1 1 6 6 5 10 15 46 2 2 2 2 13 13 11 22 33 100 Tabel diatas menunjukkan bahwa responden penelitian yaitu karyawan PT. Citra Makmur Sejahtera mayoritas adalah laki-laki, dengan jumlah 34 karyawan atau sebesar 73, dengan rentang usia paling banyak 21-30 tahun sebanyak 21 orang atau sebesar 43, mayoritas pendidikan terakhir responden adalah S1 sebanyak 29 orang atau sebesar 63, dan berdasarkan lamanya kerja paling banyak rentang 2-3 tahun yaitu sebanyak 22 orang atau sebesar 48.

B. Analisis dan Pembahasan

1. Statistik diskriftif

Statistik deskriptif adalah statistik yang digunakan untuk menganalisis data dengan cara mendekripsikan atau menggambarkan data

Dokumen yang terkait

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MASAJI Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Masaji Tatanan Container Kota Semarang.

0 1 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MASAJI Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Masaji Tatanan Container Kota Semarang.

0 1 11

PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Distro Rown Division Surakarta.

0 1 13

PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Distro Rown Division Surakarta.

0 2 19

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MONDRIAN KLATEN.

0 1 6

PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MONDRIAN KLATEN.

0 0 6

PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Tiga Serangkai Surakarta.

2 7 12

PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Tiga Serangkai Surakarta.

0 8 12

Pengaruh Kompensasi, Motivasi dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Makmur Rekasantika.

0 0 29

Pengaruh budaya organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan : studi kasus pada karyawan PT. Sumatera Makmur Lestari Cabang Sintang, Kalimantan Barat.

1 5 140