5. Tidak terima endorse Strategi Komunikasi Pemasaran FSTVLST

75 publik seadanya dengan kesepakatan bisnis yang entah seperti apa. Tidak semuanya seperti ini memang, tapi sejauh yang saya lihat, kebanyakan seperti ini. Aman, tapi tidak ada benefit apapun kecuali keuntungan bisnis bagi kedua belah pihak, brand dan endorse .” Jelas Farid Dalam sesi wawancara dengan pertanyaan tentang endorse ini Farid Stevy Asta sangat bersemangat untuk menjawabnya. Sehingga dia belum puas dengan jawaban yang telah diutarakan. sehingga dia lanjut menambahkan alasan – alasan tentang kurang minatnya FSTVLST pada praktik endorsement. “Memang tidak ada salahnya, toh bisnis seharusnya memang begitu, kan? Profit, profit dan profit. Saya secara pribadi dan FSTVLST sudah berkali - kali harus menolak tawaran kolaborasi bisnis dalam bentuk product endorsement yang seperti ini. Sehingga dengan ini juga, saya secara pribadi - bukan atas nama FSTVLST - menyatakan „masih‟ menolak untuk di - endorse brand apapun. Saya membayangkan sebuah kolaborasi kreatif antara pebisnis dan pelaku kreatif sudah seharusnya juga meretas format-format yang juga kreatif dan menghasilkan keuntungan yang tidak hanya melulu berupa keuntungan bisnis namun juga value profit.” Lanjut Farid.

b. Weakness atau Kelemahan Band FSTVLST

Analisis dari kelemahan atau keterbatasan yang dimiliki oleh band FSTVLST telah dijelaskan oleh salah satu personil band ini yaitu Farid Stevy Asta selau vokalis. “emm setiap manusia pasti memiliki kekurangan mbak hehehehe.. ya sesuai dengan namanya ya mbak, namanya juga indie segala sesuatunya itu harus 76 dikerjakan secara mandiri. Menurut kami ini bukan suatu kelemahan yang harus ditakuti, toh setiap kegiatan yang kami lakukan juga pasti mendapatkan dukungan dari teman – teman untuk ikut mensukseskan acara kami”. Ujar Farid.

c. Opportunity atau Peluang Band FSTVLST

Peluang eksternal merupakan suatu hal atau situasi yang menguntungkan bagi keberadaan band FSTVLST. beberapa kecenderungan – kecenderungan yang menjadi peluang bagi band ini yaitu dapat dilihat dari hasil wawancara berikut ini : ”Menurut kami banyak sih mbak peluang untuk kami, dunia seni itu selalu menjadi peluang besar untuk kami. Di Yogyakarta yang dikenal sebagai kota seni ini kan sering diadakan acara – acara festival dan seni, kami sering ikut terlibat didalamnya ” jelas Anindito. Dalam wawancara ini personil lain juga ikut menambahkan komentarnya tentang pertanyaan yang sedang diberikan. “Rilis album pertama ini pun ternyata memberikan perubahan bagi FSTVLST, rapatnya jadi lebih sengit. Poin poin yang dipikirkan jadi lebih banyak. Dulu mau main paling mikirin mau bawa lagu apa. Sekarang bagaimana band ini bisa bersumbangsih dalam konteks kebudayaan hahahaah. Maksudnya, ada hal - hal baru yang jadi lebih terungkap, kayaknya kalo dah kayak gini udah gak bisa asal. Itu pertanggungjawabannya, taruhannya kan tinggalin keluarga, gak bisa cuma main- main doang.” Tambah Farid Tertawa.

Dokumen yang terkait

Strategi Komunikasi Pemasaran Dalam Rangka Meraih Konsumen (Studi Deskriptif Kualitatif Strategi Komunikasi Pemasaran Marketing PT Railink “Kereta Api Bandara Internasional Kualanamu” dalam Upaya Meraih Konsumen)

13 136 138

Strategi Komunikasi Pemasaran dan Keputusan Pelanggan Menginap (Studi Deskriptif tentang Strategi Komunikasi Pemasaran terhadap Keputusan Pelanggan menginap di Hotel Grand Aston City Hall Medan)

6 90 101

Komunitas Musik Indie (Studi Deskriptif Mengenai Perilaku Kolektif Musik Indie Di Kota Medan)

15 128 155

POLA KOMUNIKASI GRUP BAND INDIE DALAM MEMPERTAHANKAN SOLIDARITAS KELOMPOK (Studi Pada Grup Band Snickers And The Chicken Fighter)

3 22 18

STRATEGI KOMUNIKASI MC (MASTER OF CEREMONY) DALAM MEMANDU ACARA FESTIVAL MUSIK INDIE OUTDOOR DI BANDAR LAMPUNG

11 93 94

2. PROMOSI PENJUALAN - Strategi Komunikasi Pemasaran Dalam Rangka Meraih Konsumen (Studi Deskriptif Kualitatif Strategi Komunikasi Pemasaran Marketing PT Railink “Kereta Api Bandara Internasional Kualanamu” dalam Upaya Meraih Konsumen)

0 0 21

BAB II KAJIAN PUSTAKA 2.1 PerspektifParadigma Kajian - Strategi Komunikasi Pemasaran Dalam Rangka Meraih Konsumen (Studi Deskriptif Kualitatif Strategi Komunikasi Pemasaran Marketing PT Railink “Kereta Api Bandara Internasional Kualanamu” dalam Upaya Mera

0 0 27

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Konteks Masalah - Strategi Komunikasi Pemasaran Dalam Rangka Meraih Konsumen (Studi Deskriptif Kualitatif Strategi Komunikasi Pemasaran Marketing PT Railink “Kereta Api Bandara Internasional Kualanamu” dalam Upaya Meraih Konsumen)

0 0 6

Strategi Komunikasi Pemasaran Dalam Rangka Meraih Konsumen (Studi Deskriptif Kualitatif Strategi Komunikasi Pemasaran Marketing PT Railink “Kereta Api Bandara Internasional Kualanamu” dalam Upaya Meraih Konsumen)

0 5 15

Strategi Komunikasi Pemasaran dan Keputusan Pelanggan Menginap (Studi Deskriptif tentang Strategi Komunikasi Pemasaran terhadap Keputusan Pelanggan menginap di Hotel Grand Aston City Hall Medan)

0 1 13