I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Pariwisata menunjukkan tren meningkat dalam kontribusi terhadap devisa Indonesia. Pada tahun 2006, pariwisata menyumbangkan devisa sebanyak USD
4,447 miliar. Pada tahun 2007, devisa dari naik menjadi USD 5,345 miliar. Pada tahun 2008, devisa melesat ke USD 7,377 miliar. Pada tahun 2009, devisa
menurun ke angka USD 6,298 miliar. Pada tahun 2010, devisa meningkat hingga mencapai USD 7,603 miliar. Selama tahun 2007 hingga 2010, pariwisata
menempati lima besar sektor penyumbang devisa terbesar bagi Indonesia Gambar1.
Gambar 1. Kontribusi Pariwisata dalam Devisa Indonesia 2006-2010 dalam juta USD
Sumber: Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif 2012
Pertumbuhan wisatawan mancanegara wisman yang datang ke Indonesia selalu bernilai positif dalam lima tahun terakhir. Pertumbuhan berkisar antara 9-
13, kecuali pada tahun 2009. Pertumbuhan wisman paling tinggi pada tahun 2007, dengan nilai pertumbuhan sebesar 13,02. Pertumbuhan paling rendah
pada 2009 sebesar 1,43 Tabel 1.
0.00 1000.00
2000.00 3000.00
4000.00 5000.00
6000.00 7000.00
8000.00
2006 2007
2008 2009
2010
Dari wisman yang datang, Indonesia menerima devisa yang cukup besar dan cenderung meningkat nilainya. Pada tahun 2007, penerimaan devisa mencapai
USD 5,346 miliar. Pada tahun 2011, devisa mencapai USD 8,554 miliar. Tabel 1. Perkembangan Wisman di Indonesia 2007-2011
Tahun Wisatawan
Mancanegara Rata-Rata
Pengeluaran Per Orang
USD Penerimaan
Devisa
jumlah Pertumbuhan
Per hari
Per kunjungan
Jumlah juta
USD Pertumbuhan
2007 5.505.759
13,02 107,70 970,98 5.345,98
20,19 2008
6.234.497 13,24 137,38
1.178,54 7.347,60 37,44
2009 6.323.730
1,43 129,57 995,93 6.297,99
-14,29 2010
7.002.944 10,74 135,01
1.085,75 7.603,45 20,73
2011 7.649.731
9,24 142,69 1.118,26 8.554,39
12,51
Sumber: Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif 2012
Peningkatan wisatawan nusantara wisnus tahun 2006-2010 relatif sedikit, namun total pengeluaran wisnus meningkat pesat. Pada tahun 2006, jumlah
wisnus yang melakukan perjalanan sebanyak 114.270.000 orang. Pada tahun 2010, jumlah wisnus sebesar 122.312.000 orang. Jumlah wisnus dari tahun 2006
hingga 2010 meningkat sebesar 8.042.000 orang. Pengeluaran wisnus pada tahun 2006 sebesar Rp. 88,21 triliun. Pada tahun 2010, pengeluran wisnus sebesar Rp.
150,41 triliun. Peningkatan pengeluaran wisnus dari tahun 2006 hingga 2010 sebesar Rp. 62,2 triliun Tabel 2.
Tabel 2. Perkembangan Wisnus Indonesia 2006-2010
Tahun Wisnus
Ribuan Orang
Perjalanan Ribuan
Rata-Rata Perjalanan
Kali Pengeluaran
Per Perjalanan Ribu Rp
Total Pengeluaran
Triliun Rp 2006
114.270 204.553
1,79 431,24
88,21 2007
115.335 222.239
1,93 489,95
108,96 2008
117.213 225.041
1,92 547,33
123,17 2009
119.944 229.731
1,92 600,30
137,91 2010
122.312 234.377
1,92 641,76
150,41
Sumber: Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif 2012
Sagala, Muntasib, dan Novianto 2008 berpendapat bahwa Indonesia belum memiliki gambaran yang memadai mengenai permintaan wisata khususnya
ekowisata padahal ekowisata sedang menjadi trend dan diminati oleh wisatawan sehingga berpeluang untuk menarik lebih banyak wisatawan.
Oosterman 1999 menjelaskan beberapa karakteristik ekowisata di Indonesia. Pertama, jumlah
pengunjung menurun seiring meningkatnya jarak tempuh menuju lokasi dari bandara internasional utama, yaitu di Bali dan Jakarta. Kedua, kebanyakan lokasi
ekowisata bekerjasama dengan sangat baik dengan lembaga konservasi internasional contoh: WWF di pulau Komodo dan UN di Tana Toraja. Ketiga,
masyarakat lokal tinggal di sekitar lokasi ekowisata. Keempat, kebanyakan lokasi ekowisata memiliki simbol yang khusus contoh: Komodo dan Badak.
Oosterman 1999 juga menjelaskan bahwa ekowisata di Indonesia didominasi oleh orang-orang asing dan wisatawan nusantara tidak tertarik dengan ekowisata.
Kebun raya KR menarik pengunjung dalam jumlah yang besar, baik pengunjung domestik maupun mancanegara. Botanic Gardens Conservation
International mengestimasi 250 juta orang mengunjungi kebun raya dan arboretum di seluruh dunia setiap tahun. Beberapa kebun raya yang menarik bagi
pengunjung di seluruh dunia adalah KR Monet di Perancis, KR Central di Amerika Serikat, KR Kirstenbosch di Afrika Selatan, KR Butchart di Kanada, dan
KR Kew di Inggris Ballantyne et al 2008. Kebun raya yang pertama dan paling terkenal di Indonesia saat ini adalah
Kebun Raya Bogor KRB. Kebun raya ini merupakan salah satu icon wisata Kota Bogor. Setiap tahun, ratusan ribu orang datang mengunjungi KR ini.
Jumlah kunjungan yang tinggi tersebut memberi dampak negatif pada koleksi tumbuhan di KRB. Menurut Dr. Joko Ridho Witono, Kepala Bagian
Konservasi Ex Situ Pusat Konservasi Tumbuhan Kebun Raya Bogor PKT-KRB, jumlah pengunjung yang datang diperkirakan sudah berlebih dari daya tampung
KRB. Berlebihnya jumlah pengunjung akan berujung pada kerusakan tanaman
koleksi. Banyaknya pengunjung di KRB akan memadatkan tanah. Pemadatan tanah ini akan mengurangi daya serap tanah terhadap air. Jika tidak terserap
dengan baik, air akan lama berada di permukaan tanah. Sifat akar tanaman yang mengikuti sumber air, akan menjadikan akar tanaman tumbuh dipermukaan tanah.
Jika akar tumbuh kesamping, tanaman akan cenderung mudah tumbang. Saat ini
sudah beberapa lokasi KRB yang mengalami pemadatan tanah, terlihat dari semakin banyak lokasi yang lama tergenang air setelah hujan.
Dr. Joko Ridho Witono menyatakan bahwa mayoritas pengunjung KRB datang dengan tujuan berekreasi. Hal ini kurang mewujudkan visi misi dan tujuan
PKT-KRB yang menitikberatkan pada peran konservasi, penelitian, dan pendidikan dibanding pariwisata.
Jumlah pengunjung di KRB mengalami penurunan. Hal ini dipengaruhi oleh banyaknya lokasi wisata lain di sekitar KRB, baik di dalam kota maupun di
dalam kabupaten Bogor. Berdasarkan data dari Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten
Bogor, Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bogor, dan Laporan Tahunan Pusat Konservasi Tumbuhan Kebun Raya Bogor PKT-KRB, dapat disimpulkan
bahwa terdapat lima besar objek wisata di Kabupaten dan Kota Bogor yang paling banyak dikunjungi wisatawan. Lima besar objek wisata tersebut yaitu: Taman
Safari Indonesia, Taman Wisata Mekarsari, Wisata Agro Gunung Mas, Curug Cilember dan Kebun Raya Bogor.
Gambar 2. Jumlah Kunjungan Lima Objek Wisata di Kabupaten dan Kota Bogor Tahun 2005-2009
Sumber: Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Bogor, dan Pusat KonservasiTumbuhan Kebun Raya Bogor
200000 400000
600000 800000
1000000 1200000
2005 2006
2007 2008
2009 Taman Safari
Indonesia Taman Wisata
Mekarsari Wisata Agro Gunung
Mas Curug Cilember
KRB LIPI
Lima objek wisata yang ada di Kabupaten dan Kota Bogor ini akan memperebutkan wisatawan yang ada di Bogor. Persaingan belum terlihat jelas
dalam Gambar 2, namun perlu diperhatikan bahwa jumlah kunjungan Taman Wisata Mekarsari TWM, dan Curug Cilember CC cenderung mengalami
peningkatan, sedangkan jumlah kunjungan Kebun Raya Bogor KRB, Taman Safari Indonesia TSI, dan Wisata Agro Gunung Mas GM, cenderung menurun.
Selain lima objek wisata yang telah disebutkan, ada objek wisata lain yang berpotensi menjadi objek pilihan wisatawan di Kabupaten dan Kota Bogor, salah
satunya The Jungle Waterpark. Jumlah kunjungan The Jungle Waterpark pada tahun 2009 mencapai 955.256 kunjungan. Pada pertengahan tahun 2012 akan
diadakan soft launching objek wisata baru di Sentul Kabupaten Bogor, yaitu Jungleland. Jungleland adalah theme park seluas 40 hektar, hasil kerjasama PT.
Sentul City Tbk. dan PT. Bakrie Land Tbk. Kompas Ekstra, 27 Februari 2012 hal.16-17. Penurunan dan peningkatan jumlah pengunjung serta adanya pemain
baru yang berhasil mendapatkan banyak pengunjung mengindikasikan adanya persaingan dalam industri objek wisata di Kabupaten dan Kota Bogor.
Pelaku-pelaku dalam industri objek wisata di Kabupaten dan Kota Bogor akan berusaha untuk memenangi persaingan mendapatkan market share yang ada.
Demikian juga dengan pemain lain, mereka akan berusaha memperoleh pangsa pasar yang lebih besar, apalagi jika ada pemain baru yang masuk dalam industri
pariwisata. Keadaan ini red ocean akan menyebabkan prospek akan laba dan pertumbuhan menurun, sehingga industri menjadi tidak menarik Kim dan
Mauborgne, 2005 Keadaan akan menjadi berbeda apabila pelaku industri dapat membuka
batasan-batasan pasar, membuat pasar yang lebih luas dan menjadikan persaingan menjadi tidak relevan. Kim dan Mauborgne 2005 meyakini bahwa perluasan
pasar menjadi akar dari pertumbuhan dalam hal ini tingkat kunjungan wisatawan. Perluasan pasar ini dibentuk dengan memunculkan samudra biru
blue ocean. Samudra biru diciptakan dengan menekan biaya sembari meningkatkan
nilai bagi para pembeli. Karena nilai pembeli berasal dari utilitas dan harga yang ditawarkan perusahaan kepada pembeli, dan karena nilai bagi perusahaan
diciptakan dari harga dan struktur biaya, maka inovasi nilai tercapai hanya ketika keseluruhan sistem kegatan utilitas, harga, dan biaya perusahaan berpadu dengan
tepat. Inovasi nilai menjadi dasar bagi penciptaan samudra biru Kim dan Mauborgne, 2005.
1.2. Perumusan Masalah
Kategori