dan 10 untuk kinerja tinggi. Penilaian responden diakumulasi dan dirata-rata berdasarkan rumus:
Keterangan: Q
x
= rata-rata penilaian pada faktor x ∑ C
j
= jumlah total penilaian kinerja faktor x dari seluruh responden n
= jumlah responden
4.5.2. Penciptaan Blue Ocean Strategy BOS
Penciptaan BOS dilakukan melalui kerangka kerja enam jalan. Kerangka
kerja enam jalan digunakan untuk mengidentifikasi peluang-peluang samudra biru yang secara komersil menarik. Analisis ini dilakukan karena suatu strategi tidak
dapat didasarkan pada intuisi manusia. Kerangka kerja enam jalan bertujuan untuk memperluas pasar pengunjung KRB dengan mengubah nonkonsumen menjadi
konsumen. Kerangka kerja enam jalan terdiri dari mencermati industri alternatif, kelompok strategis, kelompok pembeli, cakupan produk atau penawaran jasa,
orientasi daya tarik fungsional-emosional, dan waktu Kim dan Mauborgne 2005.
4.5.3. Perumusan Blue Ocean Strategy BOS
Perumusan BOS dilakukan melalui kerangka kerja empat langkah. Kerangka kerja empat langkah digunakan untuk mengembangkan perencanaan
strategi yang berdasarkan pada kanvas strategi. Analisis ini secara konsisten menghasilkan strategi yang membuka kreativitas beragam jenis orang dalam
PKT-KRB, membuka mata PKT-KRB kepada samudra biru, dan mudah dipahami serta dikomunikasikan untuk bisa diterapkan secara efektif. Kerangka kerja empat
langkah terdiri dari eliminate, reduce, raise, dan create. Eliminate adalah langkah yang menghilangkan faktor persaingan yang diterima begitu saja dalam industri
objek wisata Kabupaten dan Kota Bogor. Reduce adalah langkah yang mengurangi kinerja faktor-faktor persaingan hingga dibawah rata-rata industri.
Raise adalah langkah yang meningkatkan kinerja faktor-faktor persaingan hingga di atas rata-rata industri objek wisata. Create adalah langkah yang menciptakan
faktor yang belum pernah ditawarkan industri objek wisata Kabupaten dan Kota Bogor.
4.5.4. Pengujian Ide Blue Ocean Strategy BOS
Setelah Kerangka Kerja Enam Jalan dan Kerangka Kerja Empat Langkah dilakukan, didapatkan strategi yang akan digunakan untuk membentuk blue
ocean. Selanjutnya, dilakukan penyesuaian strategi tersebut terhadap tiga unsur strategi yang baik, yaitu fokus, divergensi, dan motto yang memikat. Jika
memiliki tiga ciri tersebut, strategi dikatakan efektif. Kemudian, penyesuaian
tersebut dilakukan pada ide pembentukan blue ocean melalui rangkaian strategis terhadap utilitas pembeli, harga, biaya, dan pengadopsian. Tujuannya adalah
memastikan bahwa strategi yang akan dilakukan dapat memberikan suatu model pelayanan yang kuat dan manfaat yang berkesinambungan bagi pengunjung KRB,
PKT-KRB dan mitranya. Ketika lolos uji dari rangkaian strategis, ide blue ocean tersebut layak dijalankan. Berikut adalah alur formulasi strategi samudra biru:
Gambar 6. Alur Formulasi Blue Ocean Strategy Kerangka Kerja Empat Langkah
Kanvas Strategi dan Kurva Nilai Kerangka Kerja Enam Jalan
Pengujian Ide BOS terhadap Tiga Ciri Strategi yang Baik Fokus, Divergensi,
dan Motto yang memikat
Rangkaian Strategis Pengujian Ide BOS terhadap: Utilitas bagi Pembeli,
Harga, Biaya, dan Pengadopsian Ide BOS layak dijalankan
V GAMBARAN UMUM KEBUN RAYA BOGOR
5.1. Sejarah Singkat Kebun Raya Bogor
