tidak sampai masuk ke dalam pabrik dan membuat kekacauan. Para karyawan yang telah dipersiapkan tadi akan diberikan upah lembur sebagai bentuk
penghargaan atas kesediaan mereka mengikuti aksi demonstrasi yang digalang oleh serikat buruh.
4.3.2. Makan Siang Bersama
Makan siang bersama yang dilakukan seluruh staf dan juga karyawan setiap harinya juga dapat membantu manajer dalam memberikan motivasi
kepada para karyawan. Manajer dan juga para karyawan bisa duduk bersama dalam satu meja untuk menyantap makan siangnya. Dengan begitu akan
timbul suatu komunikasi diantara manajer dan para karyawan yang membuat kedua belah pihak menjadi dekat satu sama lain.
Selain insentif, memang PT. SOCI Mas juga memfasilitasi para staf dan karyawannya dengan makan siang bersama. Masing-masing staf dan
karyawan diberikan satu kupon makan siang setiap harinya. Kupon tersebut nantinya akan ditukar dengan menu makan siang yang tersedia di kantin yang
telah dipersiapkan oleh perusahaan. Tidak ada diskriminasi yang terjadi pada para staf dan karyawan.
Aktifitas makan siang yang dilakukan oleh manajer dan para karyawan PT. SOCI Mas seperti yang telah disampaikan oleh Bapak Efendi pada bab
sebelumnya merupakan suatu ritual yang bisa digunakan oleh manajer untuk memupuk motivasi kepada bawahannya. Jam makan siang bisa dimanfatkan
manajer untuk bertanya langsung kepada bawahannya mengenai kondisi lapangan, kendala-kendala yang dihadapi serta hasil yang telah dicapai.
Selain itu, dengan adanya komunikasi antara manajer dan karyawan akan menciptakan lingkungan kerja yang nyaman untuk para karyawan karena
karyawan akan merasa diperhatikan oleh atasannya secara langsung.
4.3.3. Training Pelatihan
Training atau pelatihan merupakan salah satu bagian dari motivasi yang
dimiliki oleh karyawan. Training ini berhubungan dengan apa yang dilakukan dan dikerjakan oleh para karyawan. Apabila karyawan memiliki kemampuan
Universitas Sumatera Utara
dan keahlian yang seimbang dengan apa yang menjadi tugasnya maka karyawan tersebut akan menghasilkan kinerja yang baik. Oleh karena itu,
setiap karyawan harus mengikuti pelatihan-pelatihan agar kemampuannya bisa berkembang sejalan dengan perkembangan dunia dan teknologi.
Manajer beserta manajemen yang bekerja pada PT. SOCI Mas sadar bahwa agar perusahaan terus berkembang maka perusahaan harus mendidik
dan mengembangkan kemampuan yang dimiliki oleh sumber daya manusianya yakni para karyawan mereka. Hal ini dibuktikan dengan
diselenggarakannya pelatihan maupun pendidikan bagi para karyawan setiap tahun. Dengan pelatihan dan pendidikan tesebut diharapkan para karyawan
bisa mengembangkan kemampuan dan pengetahuan yang dimilikinya sehingga dapat memberikan kinerja yang lebih baik terhadap perusahaan.
Manajer perusahaan terutama manajer administrasi akan menyusun dan merencanakan pelatihan-pelatihan dalam setiap tahunnya untuk para
karyawan. Direktur kemudian akan menentukan dan mengesahkan rencana manajer tersebut untuk kemudian dieksekusi oleh manajer. Dalam
wawancara, ketika disinggung mengenai hal ini bapak mengatakan Setiap tahun perusahaan akan memberikan training kepada para
karyawan. Ini dilakukan sebagai program pengembangan sumber daya manusia yang telah ditetapkan perusahaan. Training itu sendiri bisa mengenai
training kepemimpinan, hal-hal yang menyangkut teknis pelaksanaan produksi, maupun mengenai dampak lingkungan dan lain sebagainya.
Training yang diikuti oleh para karyawaan ini diselenggarakan sendiri oleh perusahaandan maupun yang diselenggarakan oleh lembaga-lembaga
eksternal misalnya dinas perindustrian. Dengan adanya training tersebut diharapkan karyawan bisa menambah wawasannya serta meningkatkan
kemampuannya sehingga dapat menciptakan prestasi dalam bekerja di perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
Gambar 3 Para staf manajemen PT. SOCI Mas saat melakukan training di perusahaan
Gambar 4 Kebersamaan para manajer dan staf saat mengadakan training di luar
perusahaan
Universitas Sumatera Utara
Hal tersebut diatas menunjukkan bahwa perusahaan berkomitmen dalam melakukan pengembangan terhadap sumber daya manusia yang
dimiliki perusahaan. Kegiatan pelatihan-pelatihan tersebut diharapkan dapat sejalan dengan yang diharapkan perusahaan dimana perusahaan dapat terus
berkembang dan menciptakan keuntungan yang semakin meningkat dari tahun ke tahun. Dengan semakin meningkatnya keuntungan yang diraih
perusahaan diharapkan juga akan berdampak kepada kesejahteraan para karyawan yang akan semakin baik.
4.4. Kedisiplinan
