Pengaruh Pembahasan Hasil Penelitian

87 Tabel 4.4 Uji-T Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 Constant 35.958 5.285 6.804 .619 Transformasional .565 .104 .948 5.438 .000 KECERDASAN EMOSIONAL .004 .107 .006 .036 .971 a. Dependent Variable : Keberhasilan Usaha Sumber : Hasil Pengolahan Kuesioner dengan SPSS Maret, 2015 Dari Tabel 4.4 dapat dilihat :  Variabel Gaya Kepemimpinan Transformasional X1 berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap variabel Keberhasilan Usaha Y. Hal ini terlihat dari nilai signifikasn 0,000 0,05 dan nilai tHitung 5,438 nilai tTabel 1,98552.  Variabel Kecerdasan Emosional X2 berpengaruh secara positif dan tidak signifikan terhadap variabel Keberhasilan Usaha Y. Hal ini terlihat dari nilai signifikan 0,971 0,05 dan nilai tHitung 0,036 nilai tTabel 1,98552.

4.5 Pembahasan Hasil Penelitian

4.5.1 Pengaruh

Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Keberhasilan Usaha Pada uji parsial ditemukan bahwa Gaya Kepemimpinan Transformasional X1 berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap keberhasilan usaha. Hasil penelitian ini didukung dengan penelitian dari Manthey 2011 dan Dyan 2010 Universitas Sumatera Utara 88 yang juga menyatakan bahwa gaya kepemimpinan transformasional juga memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap keberhasilan usaha. Seperti yang diungkapkan dalam Jandaghi 2009 gaya kepemimpinan transformasional terdapat unsur motivasi kepada bawahannya. Sehingga hal tersebut dapat mempengaruhi suatu perusahaan dalam mencapai keberhasilan usahanya. Hal ini dapat dilihat dari jawaban responden terhadap pernyataan “Pimpinan memotivasi saya akan target yang ingin saya capai”, dari hasil tersebut 50 responden menyatakan setuju bahwa pimpinan melakukan motivasi pada karyawannya. Apabila dikaitkan dengan pimpinan Mari Pro Photo Studio yang memberikan motivasi kepada karyawan dalam bekerja, karyawan tersebut melakukan pekerjaannya dalam melayani pelanggan karena adanya pengaruh motivasi yang mereka dapatkan dari pimpinannya. Dengan adanya motivasi dari pimpinan, para bawahan akan mencapai potensi terbaiknya dalam bekerja. Sesuai dengan Northouse 2013:176 bahwa Gaya Kepemimpinan Transformasional merupakan proses dimana menciptakan hubungan yang meningkatkan motivasi antara pimpinan dan bawahnnya. Dalam Tanjung 2012 dinyatakan bahwa ada beberapa langkah-langkah untuk mencapai keberhasilan usaha, yaitu adanya visi dan misi yang jelas pada bisnis dan adanya kemauan dan keberanian dalam mengambil keputusan yang tepat. Hal-hal tersebut dilakukan oleh seorang pemimpinan yang memiliki sifat Gaya Kepemimpinan Transformasional dan sesuai dalam Jandaghi et al 2009 yang menyatakan bahwa Gaya Kepemimpinan Transformasional menjelaskan kepada bawahannya mengenai pemahaman akan visi dan misi dari perusahaannya Universitas Sumatera Utara 89 agar bawahannya dapat fokus dalam melakukan pekerjaanya dan mencapai target dari perusahaan tersebut. Hal ini dapat dilihat dari jawaban responden bahwa sebanyak 33,3 responden menyatakan setuju bahwa pimpinan mereka menjelaskan tentang visi dan misi dari perusahaan. Dengan adanya pengetahuan akan visi dan misi perusahaan, para karyawan akan bekerja lebih baik lagi sesuai dengan visi dan misi yang ingin dicapai dari perusahaan tersebut. Gaya kepemimpinan transformasional juga menerapkan unsur kreatifitas terhadap karyawannya. Seperti yang dinyatakan dalam Jandaghi et al 2009 bahwa gaya kepemimpinan transformasional merangsang bawahannya untuk bersikap kreatif. Hal ini juga dapat dilihat dari hasil jawaban responden, bahwa sebanyak 46,7 responden menyatakan bahwa pimpinan mereka menuntut untuk bersikap kreatif. Oleh karena itu, dapat dilihat bahwa Mari Pro Photo Studio dapat mencapai keberhasilan usaha, karena adanya unsur kreatifitas dari masing-masing karyawan.

4.5.2 Pengaruh Kecerdasan Emosional Terhadap Keberhasilan Usaha