66
4.2 Hasil Penelitian
4.2.1 Analisis Deskriptif Responden
Analisis deskriptif pada penelitian ini berupa uraian yang menjelaskan hasil pengumpulan data primer yaitu berupa kuesioner yang telah diisi oleh para
responden. Kuesioner yang telah diuji dengan skala numerical untuk menanyakan pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan kecerdasan emosional
terhadap keberhasilan usaha pada Maripro Photo Studio. Variabel gaya kepemimpinan transformasional X1 terdiri dari 13 butir
pertanyaan, variabel kecerdasan emosional X2 terdiri dari 16 butir pertanyaan, dan variabel keberhasilan usaha Y terdiri dari 7 pertanyaan. Kuesioner ini
disebarkan pada 30 orang responden.
4.2.2 Karakteristik Responden
4.2.2.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Frekuensi
Persentase
Laki-laki 13 orang
43,3 Perempuan
17 orang 56,7
Total 30 Orang
100
Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner Maret, 2015 Tabel 4.1 menunjukkan persentasi karyawan di Maripro Photo Studio
berdasarkan jenis kelamin, dimana laki-laki sebanyak 13 orang dengan persentase sebesar 43,3 dan perempuan sebanyak 17 orang dengan persentase sebesar
56,7. Hal ini berarti sebagian besar kareyawan di Mari Pro Photo Studio merupakan perempuan.
Universitas Sumatera Utara
67
4.2.2.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Usia Frekuensi
Persentase
20-25 tahun 14 orang
46,7 26-30 tahun
13 orang 43,3
31-35 tahun 1 orang
3,3 Lebih dari 35 tahun
2 orang 6,7
Total 30 orang
100
Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner Maret, 2015 Tabel 4.2 menunjukkan persentasi karyawan di Maripro Photo Studio
berdasarkan usianya, yaitu usia 20-25 tahun sebanyak 14 orang dengan persentase sebesar 46,7, usia 26-30 tahun sebanyak 13 orang dengan persentase sebesar
43,3, usia 31-35 tahun sebanyak 1 orang dengan persentase sebesar 3,3 dan usia lebih dari 35 tahun sebanyak 2 orang dengan persentase sebesar 6,7. Hal ini
berarti karyawan pada Mari Pro Photo Studio di dominasi oleh karyawan yan g berusia 20-30 tahun.
4.2.2.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan
Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan
Pendidikan Frekuensi
Persentase
SLTA sederajat 11 orang
36,7 Diploma
14 orang 46,7
Sarjana 5 orang
16,6
Total 30 orang
100
Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner Maret, 2015 Tabel 4.3 menunjukkan persentasi karyawan Maripro Photo Studio
berdasarkan pendidikannya yaitu, pendidikan SLTAsederajat sebanyak 11 orang
Universitas Sumatera Utara
68 dengan persentase 36,7, pendidikan Diploma sebanyak 14 orang dengan
persentase 46,7 dan pendidikan Sarjana sebanyak 5 orang dengan persentase 16,6. Hal ini berarti karyawan di Mari Pro Photo Studio lebih banyak memiliki
pendidikan Diploma.
4.2.2.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Lama Bekerja Frekuensi
Persentase
1-2 tahun 12 orang
40 3-5 tahun
9 orang 30
Lebih dari 5 tahun 9 orang
30
Total 30 orang
100
Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner Maret, 2015 Tabel 4.4 menunjukkan persentase karyawan Maripro Photo Studio
berdasarkan lama bekerja, yaitu lama bekerja 1-2 tahun sebanyak 12 orang dengan persentase 40, lama bekerja 3-5 tahun sebanyak 9 orang dengan persentase 30,
dan lama bekerja lebih dari 5 tahun sebanyak 9 orang dengan persentase 30. Hal ini berarti bahwa dari ketiga persentase tersebut lebih banyak karyawan yang
bekerja di Mari Pro Photo Studio yang bekerja selama 1-2 tahun.
4.3 Analisis Deskriptif Variabel Penelitian
Penelitian ini menggunakan skala numerikal atau numerical scale untuk mengukur variabel-variabelnya, dengan menggunakan skor berikut :
Sangat tidak setuju 1
2 3
4 5 Setuju
Setiap pertanyaannya diberikan kepada responden dibagi menjadi 5 kelas. Skala ini disusun berupa angka yang terletak dalam satu garis kontimum dengan
Universitas Sumatera Utara
69 jawaban sangat positif pada bagian kanan, dan jawaban paling negatif pada bagian
kiri.
4.3.1 Gaya Kepemimpinan Transformasional X1
Tabel 4.5 Distribusi Jawaban Responden Berdasarkan Variabel Gaya Kepemimpinan
Transfromasional X1
Item 1
STS 2
TS 3
KS 4
S 5
SS Total
F F
F F
F
1 6
20 10
33,3 7
23,3 7
23,3 30
2 4
13,3 7
23,3 14 46,7
15 16,7
30 3
4 13,3
10 33,3
9 30
7 23,3
30 4
4 13,3
10 33,3
10 33,3 6
20 30
5 1
3,3 14
30 9
46,7 6
20 30
6 3
10 7
23,3 8
26,7 12
40 30
7 10
33,3 14 46,7
6 20
30 8
3 10
15 50
8 26,7
4 13,3
30 9
3 10
10 33,3
11 36,7 6
20 30
10
5 16,7
11 36,7
9 30
5 16,7
30 11
3 10
7 23,3
13 43,3 7
23,3 30
12
3 10
9 30
10 33,3 8
26,7 30
13
3 10
5 16,7
15 50
7 23,3
30
Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner Maret, 2015 Berdasarkan Tabel 4.5 dapat dilihat bahwa :
1. Berdasarkan pernyataan “Pimpinan saya merupakan teladan bagi saya”,
20 responden mengatakan tidak setuju, 33 responden menyatakan kurang setuju, 23,3 responden menyatakan setuju dan 23,3 responden
menyatakan sangat setuju. Hal ini berarti lebih banyak responden yang menganggap bahwa pimpinan merupakan teladan bagi mereka.
2. Berdasarkan pernyataan “Pimpinan menerapkan perilaku yang baik kepada
saya”, 13,3 responden menyatakan tidak setuju, 23,3 responden menyatakan kurang setuju, 46,7 responden menyatakan setuju dan
16,7 responden menyatakan sangat setuju. Hal ini berarti lebih banyak
Universitas Sumatera Utara
70 responden yang menganggap bahwa pimpinan mereka bersikap baik
kepada mereka. 3.
Berdasarkan pernyataan “Pimpinan yakin akan kemampuan saya”, 13,3 responden menyatakan tidak setuju, 33,3 responden menyatakan kurang
setuju, 30 responden menyatakan setuju dan 23,3 responden menyatakan sangat setuju. Hal ini berarti lebih banyak responden yang
kuirang setuju bahwa pimpinan mereka yakin akan kemampuan dari mereka.
4. Berdasarkan pernyataan “Pimpinan menjelaskan visi dan misi perusahaan
kepada saya”, 13,3 responden menyatakan tidak setuju, 33,3 responden menyatakan kurang setuju, 33,3 responden menyatakan setuju
dan 20 menyatakan sangat setuju. Hal ini berarti lebih banyak responden yang setuju bahwa pimpinan mereka menjelaskan tentang visi dan misi
perusahaan kepada mereka. 5.
Berdasarkan pernyataan “Pimpinan menginspirasi saya melalui motivasinya”, 3,3 responden menyatakan tidak setuju, 30 responden
menyatakan kurang setuju, 46,7 responden menyatakan setuju dan 20 responden menyatakan sangat setuju. Hal ini berarti lebih banyak
responden yang menganggap bahwa pimpinan mereka memberikan inspirasi lewat motivasi dari pimpinan mereka.
6. Berdasarkan pernyataan “Pimpinan mengarahkan saya untuk tetap fokus
saat bekerja”, 10 responden menyatakan tidak setuju, 23,3 responden menyatakan kurang setuju, 26,7 mentakan setuju dan 40 responden
Universitas Sumatera Utara
71 menyatakan sangat setuju. Hal ini berarti lebih banyak responden yang
setuju bahwa pimpinan mereka menuntut untuk bekerja dengan fokus. 7.
Berdasarkan pernyataan “Pimpinan menuntut saya untuk bersikap kreatif”, 33,3 responden menyatakan kurang setuju, 46,7 menyatakan setuju
dan 20 responden menyatakan sangat setuju. Hal ini berarti lebih banyak responden yang setuju bahwa pimpinan mereka menuntut mereka untuk
bersikap kreatif pada saat bekerja. 8.
Berdasarkan pernyataan “Pimpinan menuntut saya untuk bersikap inovatif”,10 responden mentakan tidak setuju, 50 responden
menyatakan kurang setuju, 26,7 mentakan setuju dan 13,3 responden menyatakan sangat setuju. Hal ini berarti lebih banyak responden yang
setuju bahwa pimpinan mereka menuntut mereka untuk bersikap inovatif pada saat bekerja.
9. Berdasarkan pernyataan “Pimpinan mendorong saya untuk yakin akan
kemampuan yang saya miliki”, 10 responden menyatakan tidak setuju, 33,3 responden menyatakan kurang setuju, 36,7 menyatakan setuju
dan 20 responden menyatakan sangat setuju. Hal ini berarti lebih banyak responden yang setuju bahwa pimpinan mereka mendorong merek untuk
yakin akan kemampuan yang mereka miliki. 10. Berdasarkan p
ernyataan “Pimpinan mengarahkan cara mengambil keputusan yang tepa
t”, 16,7 responden menyatakan tidak setuju, 36,7 responden menyatakan kurang setuju, 30 responden menyatakan setuju
dan 16,7 responden menyatakan sangat setuju. Hal ini berarti sebagian
Universitas Sumatera Utara
72 besar responden kurang setuju bahwa pimpinan mereka mengarahkan cara
untuk mengambil keputusan dengan tepat.. 11.
Berdasarkan pernyataan “Pimpinan mendengarkan aspirasi dari bawahannya”, 10 responden menyatakan tidak setuju, 23,3 responden
menyatakan kurang setuju, 43,3 responden menyatakan setuju dan 23,3 responden menyatakan sangat setuju. Hal ini berarti sebagian besar
responden setuju bahwa pimpinan mereka mendengarkan aspirasi dari mereka sebagai bawahan.
12. Berdasarkan pernyataan “Pimpinan selalu mengajarkan bagaimana untuk
bekerja dengan baik”, 10 responden menyatakan tidak setuju, 30 responden menyatakan kurang setuju, 33,3 mentakan setuju dan 26,7
responden menyatakan sangat setuju. Hal ini berarti sebagain besar responden menayatakan setuju bahwa pimpinan mereka selalu
mengajarkan untuk bekerja dengan baik. 13.
Berdasarkan pernyataan “Pimpinan memotivasi saya akan target yang ingin saya capai”, 10 responden menyatakan tidak setuju, 16,7
responden menyatakan kurang setuju, 50 responden menyatakan setuju dan 23,3 responden menyatakan sangat setuju. Hal ini berarti sebagian
besar responden menyatakan setuju bahwa adanya motivasi dari pimpinan mereka akan target yang ingin mereka capai.
Universitas Sumatera Utara
73
4.3.2 Kecerdasan Emosional X2
Kategori