Gaya Kepemimpinan Transformasional X1

69 jawaban sangat positif pada bagian kanan, dan jawaban paling negatif pada bagian kiri.

4.3.1 Gaya Kepemimpinan Transformasional X1

Tabel 4.5 Distribusi Jawaban Responden Berdasarkan Variabel Gaya Kepemimpinan Transfromasional X1 Item 1 STS 2 TS 3 KS 4 S 5 SS Total F F F F F 1 6 20 10 33,3 7 23,3 7 23,3 30 2 4 13,3 7 23,3 14 46,7 15 16,7 30 3 4 13,3 10 33,3 9 30 7 23,3 30 4 4 13,3 10 33,3 10 33,3 6 20 30 5 1 3,3 14 30 9 46,7 6 20 30 6 3 10 7 23,3 8 26,7 12 40 30 7 10 33,3 14 46,7 6 20 30 8 3 10 15 50 8 26,7 4 13,3 30 9 3 10 10 33,3 11 36,7 6 20 30 10 5 16,7 11 36,7 9 30 5 16,7 30 11 3 10 7 23,3 13 43,3 7 23,3 30 12 3 10 9 30 10 33,3 8 26,7 30 13 3 10 5 16,7 15 50 7 23,3 30 Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner Maret, 2015 Berdasarkan Tabel 4.5 dapat dilihat bahwa : 1. Berdasarkan pernyataan “Pimpinan saya merupakan teladan bagi saya”, 20 responden mengatakan tidak setuju, 33 responden menyatakan kurang setuju, 23,3 responden menyatakan setuju dan 23,3 responden menyatakan sangat setuju. Hal ini berarti lebih banyak responden yang menganggap bahwa pimpinan merupakan teladan bagi mereka. 2. Berdasarkan pernyataan “Pimpinan menerapkan perilaku yang baik kepada saya”, 13,3 responden menyatakan tidak setuju, 23,3 responden menyatakan kurang setuju, 46,7 responden menyatakan setuju dan 16,7 responden menyatakan sangat setuju. Hal ini berarti lebih banyak Universitas Sumatera Utara 70 responden yang menganggap bahwa pimpinan mereka bersikap baik kepada mereka. 3. Berdasarkan pernyataan “Pimpinan yakin akan kemampuan saya”, 13,3 responden menyatakan tidak setuju, 33,3 responden menyatakan kurang setuju, 30 responden menyatakan setuju dan 23,3 responden menyatakan sangat setuju. Hal ini berarti lebih banyak responden yang kuirang setuju bahwa pimpinan mereka yakin akan kemampuan dari mereka. 4. Berdasarkan pernyataan “Pimpinan menjelaskan visi dan misi perusahaan kepada saya”, 13,3 responden menyatakan tidak setuju, 33,3 responden menyatakan kurang setuju, 33,3 responden menyatakan setuju dan 20 menyatakan sangat setuju. Hal ini berarti lebih banyak responden yang setuju bahwa pimpinan mereka menjelaskan tentang visi dan misi perusahaan kepada mereka. 5. Berdasarkan pernyataan “Pimpinan menginspirasi saya melalui motivasinya”, 3,3 responden menyatakan tidak setuju, 30 responden menyatakan kurang setuju, 46,7 responden menyatakan setuju dan 20 responden menyatakan sangat setuju. Hal ini berarti lebih banyak responden yang menganggap bahwa pimpinan mereka memberikan inspirasi lewat motivasi dari pimpinan mereka. 6. Berdasarkan pernyataan “Pimpinan mengarahkan saya untuk tetap fokus saat bekerja”, 10 responden menyatakan tidak setuju, 23,3 responden menyatakan kurang setuju, 26,7 mentakan setuju dan 40 responden Universitas Sumatera Utara 71 menyatakan sangat setuju. Hal ini berarti lebih banyak responden yang setuju bahwa pimpinan mereka menuntut untuk bekerja dengan fokus. 7. Berdasarkan pernyataan “Pimpinan menuntut saya untuk bersikap kreatif”, 33,3 responden menyatakan kurang setuju, 46,7 menyatakan setuju dan 20 responden menyatakan sangat setuju. Hal ini berarti lebih banyak responden yang setuju bahwa pimpinan mereka menuntut mereka untuk bersikap kreatif pada saat bekerja. 8. Berdasarkan pernyataan “Pimpinan menuntut saya untuk bersikap inovatif”,10 responden mentakan tidak setuju, 50 responden menyatakan kurang setuju, 26,7 mentakan setuju dan 13,3 responden menyatakan sangat setuju. Hal ini berarti lebih banyak responden yang setuju bahwa pimpinan mereka menuntut mereka untuk bersikap inovatif pada saat bekerja. 9. Berdasarkan pernyataan “Pimpinan mendorong saya untuk yakin akan kemampuan yang saya miliki”, 10 responden menyatakan tidak setuju, 33,3 responden menyatakan kurang setuju, 36,7 menyatakan setuju dan 20 responden menyatakan sangat setuju. Hal ini berarti lebih banyak responden yang setuju bahwa pimpinan mereka mendorong merek untuk yakin akan kemampuan yang mereka miliki. 10. Berdasarkan p ernyataan “Pimpinan mengarahkan cara mengambil keputusan yang tepa t”, 16,7 responden menyatakan tidak setuju, 36,7 responden menyatakan kurang setuju, 30 responden menyatakan setuju dan 16,7 responden menyatakan sangat setuju. Hal ini berarti sebagian Universitas Sumatera Utara 72 besar responden kurang setuju bahwa pimpinan mereka mengarahkan cara untuk mengambil keputusan dengan tepat.. 11. Berdasarkan pernyataan “Pimpinan mendengarkan aspirasi dari bawahannya”, 10 responden menyatakan tidak setuju, 23,3 responden menyatakan kurang setuju, 43,3 responden menyatakan setuju dan 23,3 responden menyatakan sangat setuju. Hal ini berarti sebagian besar responden setuju bahwa pimpinan mereka mendengarkan aspirasi dari mereka sebagai bawahan. 12. Berdasarkan pernyataan “Pimpinan selalu mengajarkan bagaimana untuk bekerja dengan baik”, 10 responden menyatakan tidak setuju, 30 responden menyatakan kurang setuju, 33,3 mentakan setuju dan 26,7 responden menyatakan sangat setuju. Hal ini berarti sebagain besar responden menayatakan setuju bahwa pimpinan mereka selalu mengajarkan untuk bekerja dengan baik. 13. Berdasarkan pernyataan “Pimpinan memotivasi saya akan target yang ingin saya capai”, 10 responden menyatakan tidak setuju, 16,7 responden menyatakan kurang setuju, 50 responden menyatakan setuju dan 23,3 responden menyatakan sangat setuju. Hal ini berarti sebagian besar responden menyatakan setuju bahwa adanya motivasi dari pimpinan mereka akan target yang ingin mereka capai. Universitas Sumatera Utara 73

4.3.2 Kecerdasan Emosional X2

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Keberhasilan Usaha Pada Bengkel Barspeed Medan

3 93 80

Pengaruh Kewirausahaan Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Keberhasilan Usaha Pada UKM Tahu Di Plered Perwakarta

0 7 1

Kompetensi wirausaha dan gaya kepemimpinan terhadap keberhasilan usaha : (studi kasus pada usaha kecil menengah sepatu Cibaduyut)

0 12 22

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PROYEK KONSTRUKSI.

0 8 13

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL TERHADAP PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN DENGAN MOTIVASI SEBAGAI INTERVENING VARIABEL (Studi P

0 2 13

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KECERDASAN EMOSIONAL HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KECERDASAN EMOSIONAL DENGAN PRESTASI KERJA.

0 1 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MEMPERTIMBANGKAN KECERDASAN EMOSIONAL KARYAWAN

0 1 16

BAB II TI NJAUAN PUSTAKA 2.1 Uraian Teoritis 2.1.1 Kepemimpinan 2.1.1.1 Defenisi Kepemimpinan - Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kecerdasan Emotional Terhadap Keberhasilan Usaha pada Studi Foto

0 0 35

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang - Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kecerdasan Emotional Terhadap Keberhasilan Usaha pada Studi Foto

0 0 8

c. Pendidikan :  SLTA sederajat - Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kecerdasan Emotional Terhadap Keberhasilan Usaha pada Studi Foto

0 0 12