Sumber: Purwanto 2011:47, Hasibuan 2000: 200.
Gambar 2.2. Kerangka Konseptual
2.6 Hipotesis
Hipotesis merupakan dugaan sementara atau jawaban sementara terhadap rumusan masalah, penelitian hipotesis juga dapat dinyatakan sebagai teoritis
terhadap perumusan masalah penelitian sebuah jawaban yang empirik Sugiyono, 2006:51.
Berdasarkan perumusan masalah dan kerangka konseptual yang sudah diuraikan maka peneliti merumuskan hipotesis sebagai berikut:
1. Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara komunikasi organisasi terhadap prestasi kerja karyawan PT. PLN Persero Pembangkitan Sumatera Bagian
Utara Sektor Medan. 2. Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara kepusan kerja terhadap
prestasi kerja karyawan PT. PLN Persero Pembangkitan Sumatera Bagian Utara Sektor Medan.
3. Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara komunikasi organisasi dan
kepuasan kerja terhadap prestasi kerja karyawan PT. PLN Persero Pembangkitan Sumatera Bagian Utara Sektor Medan.
Komunikasi Organisasi
X
1
Kepuasan kerja X
2
Prestasi Kerja Y
Universitas Sumatera Utara
BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan oleh peneliti adalah jenis penelitian survei eksplanasi. Penelitian survei eksplanasi adalah jenis penelitian survei yang
bertujuan untuk menjelaskan adanya pengaruh komunikasi organisasi X
1
dan kepuasaan karyawan X
2
terdahap prestasi karyawan Y pada PT. PLN Pembangkitan Sumatera Bagian Utara Sektor Medan.
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian di lakukan di PT. PLN Pembangkitan Sumatera Bagian Utara Sektor Medan yang berlokasi di Jalan Pembangkitan Listrik No. 1 Paya pasir
Medan Marelan. Waktu Penelitian dimulai dari Nopember 2013 hingga Januari 2014.
3.3 Batasan Operasional
a. Variabel Independen Variabel X terdiri dari komunikasi organisasi X
1
dan kepuasan kerja X
2
. b. Variabel Dependen Variabel Y terdiri dari prestasi kerja karyawan PT.
PLN Persero Pembangkitan Sumatera Bagian Utara
3.4 Defenisi Operasional
Universitas Sumatera Utara
Defenisi operasional variabel akan menuntun peneliti untuk memenuhi unsur penelitian yang memberitahukan bagaimana caranya mengukur suatu
variabel operasional variabel dalam penelitian ini adalah : 1. Komunikasi Organisasi X
1
Komunikasi organisasi adalah suatu proses pertukaran informasi antar karyawan PT. PLN Persero Pembangkitan Sumatera Bagian Utara Sektor
Medan melalui suatu sistem yang biasa lazim, baik dengan simbol-simbol, sinyal-sinyal, maupun perilaku atau tindakan.
2. Kepuasan Kerja X
2
Kepuasan kerja adalah keadaan emosional karyawan PT. PLN Persero Pembangkitan Sumatera Bagian Utara Sektor Medan yang menyenangkan
atau tidak menyenangkan dengan mana para karyawan memandang pekerjaan mereka.
3. Prestasi Karyawan Y
Prestasi kerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan PT. PLN Persero Pembangkitan Sumatera Bagian
Utara Sektor Medan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Secara keseluruhan, operasionalisasi variabel dapat dilihat pada tabel berikut:
Universitas Sumatera Utara
Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel
Variabel Defenisi
Variabel Dimensi
Indikator Skala
Pengukuran
Komunikasi Organisasi
X
1
Suatu proses pertukaran informasi antar karyawan PT.
PLN Persero Pembangkitan Sumatera Bagian Utara
Sektor Medan melalui suatu sistem yang biasa lazim,
baik dengan simbol-simbol, sinyal-sinyal, maupun
perilaku atau tindakan. 1. Komunikasi dari atas
ke bawah 2. Komunikasi dari
bawah ke atas 3. Komunikasi horizontal
4. Komunikasi diagonal a. Perintah
b. prosedur d. Laporan
e. Saran f. Informasi
g.Koordinasi dengan
bagian yang sama h. Informasi
i.Koordinasi dengan bagian lain
Likert
Kepuasan Kerja X
2
Keadaan emosional karyawan PT. PLN Persero
Pembangkitan Sumatera Utara Sektor Medan yang
menyenangkan atau tidak menyenangkan dengan mana
para karyawan memandang pekerjaan mereka.
1.Pekerjaan 2. Imbalan
3. Kesempatan Promosi 4. Supervisi
5. Rekan Kerja a.Ketertarikan terhadap
pekerjaan b.Kemampuan dalam
melaksanakan pekerjaan
c. Gaji sesuai dengan beban kerja
d.Gaji yang sebanding dengan karyawan lain
e. Jenjang karier f. Promosi jabatan yang
adil g. Bantuan teknis
h. Motivasi i. Bantuan teknis rekan
kerja j. Dorongan sosial
Likert
Prestasi Karyawan Y
Hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai
oleh seseorang karyawan PT. PLN Persero Pembangkitan
Sumatera Bagian Utara Sektor Medan
dalam melaksanakan tugasnya
sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan
kepadanya 1. Kualitas kerja
2. Kuantitas Kerja 3. Keandalan
4. Sikap a. Ketepatan
b. Keterampilan c. Volume pekerjaan
d. Bekerja melebihi waktu yang
ditentukan e. Kerajinan karyawan
f. Kemampuan inisiatif karyawan
g. Menyelesaikan tugas dengan tanggung
jawab h. Kerja sama antar rekan
kerja Likert
Sumber: Purwanto 2011: 4, Handoko 2001:193, Munandar 2004:74, Mangkunegara 2011:67, Moenir 2005: 9 diolah.
Universitas Sumatera Utara
3.5 Skala Pengukuran Variabel
