Analisis Deskriptif Internal Factor Evaluation IFE Matrix
9
Tabel 6. Penilaian bobot strategis eksternal perusahaan
Faktor Strategis Eksternal A
B ……
Total Bobot
A B
…… Total
Sumber: David 2009
Setelah menentukan bobot pada setiap faktor eksternal, maka tahapan berikutnya adalah menyusun matriks EFE. Matriks EFE dapat dibuat dengan
lima tahapan: 1.
Buat daftar faktor eksternal sespesifik mungkin, mencakup peluang dan ancaman, yang mempengaruhi perusahaan dan industrinya.
2. Berikan bobot untuk masing-masing faktor dari 0,0 tidak penting hingga
1,0 paling penting. Penjumlahan dari seluruh bobot yang diberikan kepada semua faktor harus sama dengan 1,0.
3. Berikan peringkat 1 hingga 4 untuk masing-masing faktor eksternal kunci
tentang seberapa efektif strategi perusahaan saat ini dalam merespon faktor tersebut lihat Tabel 7. Peringkat didasarkan pada perusahaan, sedangkan
bobot dalam tahap 2 didasarkan pada industri. Peluang dan ancaman dapat diberi peringkat 1,2, 3, atau 4.
4. Kalikan masing-masing bobot faktor dengan peringkatnya untuk
menentukan nilai skor. 5.
Jumlahkan nilai skor dari masing-masing variabel untuk menentukan total skor bagi organisasi.
Tabel 7.
Penilaian peringkat dan respon perusahaan
Peringkat Respon Perusahaan
4 Superior
3 Di atas rata-rata
2 Rata-rata
1 Jelek
Sumber: David 2009
Total skor tertinggi untuk suatu organisasi adalah 4,0 dan skor terendah adalah 1,0. Total skor rata-rata adalah 2,5. Total skor sebesar 4,0
mengindikasikan bahwa organisasi merespon dengan sangat baik terhadap peluang dan ancaman yang ada dalam industrinya perusahaan menerapkan
strategi yang secara efektif mengambil keuntungan dari peluang yang ada saat ini dan meminimalkan efek yang mungkin muncul dari ancaman eksternal.
Total nilai 1,0 mengindikasikan bahwa strategi perusahaan tidak memanfaatkan peluang atau tidak menghindari ancaman eksternal. Data pada
matriks EFE disajikan seperti pada Tabel 8.
10
Tabel 8. External Factor Evaluation EFEmatrix
FAKTOR EKSTERNAL KUNCI
BOBOT PERINGKAT
SKOR Peluang