III. METODOLOGI PENELITIAN
3.1. Kerangka Pemikiran Konseptual
Menghadapi persaingan yang semakin ketat antar perguruan tinggi menuntut IPB untuk dapat meningkatkan kualitasnya agar dapat memiliki
keunggulan yang kompetitif dan mencapai visi, misi dan tujuan institusi dengan optimal. Oleh karena itu, strategi-strategi yang tepat harus
direncanakan dengan baik dalam rangka pencapaian visi dan misi tersebut. Mangkuprawira 2004 menjelaskan bahwa strategi adalah cara
mengerjakan sesuatu untuk mencapai tujuan tertentu. Ia merupakan sebuah rencana permanen untuk sebuah kegiatan, termasuk formulasi tujuan dan
kumpulan rencana kegiatan. Strategi sumber daya manusia merupakan faktor yang sangat
penting, karena manusia berperan aktif dalam menetapkan rencana, sistem, proses dan tujuan yang ingin dicapai sebuah perguruan tinggi. Mengingat
manusia sangat berperan aktif dalam pencapaian tujuan, maka sumber daya manusia perlu dikelola dengan optimal, untuk itu institusi perlu mengelola
dan memenuhi kebutuhan maupun keinginan tenaga kependidikan. Pengelolaan sumber daya manusia merupakan upaya untuk menciptakan
sumber daya manusia yang unggul sebagai penggerak utama institusi. Salah satu bentuk pengelolaan terhadap sumber daya manusia yang
dimiliki adalah dengan berupaya mencapai kepuasan kerja tenaga kependidikan melalui perencanaan peningkatan kepuasan kerja, sehingga
tercipta keseimbangan antara kepentingan institusi dengan kepentingan tenaga kependidikan. Oleh karena itu, institusi perlu memberikan perhatian
terhadap masalah kepuasan kerja tenaga kependidikannya, dengan adanya peningkatan kepuasan kerja diharapkan dapat meningkatkan kinerja tenaga
kependidikan karena termotivasi untuk bekerja lebih baik dan memberikan kontribusi yang terbaik pada institusi. Kerangka pemikiran konseptual dapat
dilihat pada Gambar 2.
Gambar 2. Kerangka pemikiran konseptual Pengelolaan SDM
Tenaga Kependidikan
Pegawai Negeri Sipil Pegawai Honorer
SDM yang Unggul Persaingan antar Perguruan Tinggi
Visi, Misi dan Tujuan IPB
Strategi SDM
Peningkatan Kinerja Perencanaan Peningkatan Kepuasan Kerja
Kepuasan Kerja
3.2. Kerangka Pemikiran Operasional