Uji Hipotesis .1Uji Signifikan Parsial Uji-t

4.3.4 Uji Hipotesis 4.3.4.1Uji Signifikan Parsial Uji-t Uji signifikan parsial uji-t dilakukan untuk melihat secara parsial individu pengaruh variabel independen bebas yaitu pendidikan pelatihan dan motivasi terhadap variabel dependen terikat yaitu kinerja karyawan. Apabila t hitung t tabel maka H ditolak dan H ɑ diterima, sedangkan apabila t hitung t tabel maka H diterima dan H ɑ ditolak. Uji-t juga dapat dilihat berdasarkan tingkat signifikasi, yaitu apabila nilai probabilitas yang dihitung 0,05 Sig. 0,05, maka H ditolak dan H ɑ diterima. Sebaliknya, apabila nilai probabilitas yang dihitung 0,05 Sig. ɑ0,05, maka H diterima dan H ɑ ditolak. Nilai dengan df = n – k yaitu 52 - 2 = 50 , sehingga nilai pada taraf signifikan 5 yaitu t tabel adalah 1,67591 Hasil uji t dapat dilihat pada tabel sebagai berikut : Tabel 4.37 Hasil Uji Signifikasi Parsial Uji-t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 Constant 9.548 6.525 1.463 .150 total.X .884 .124 .709 7.118 .000 Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2017 Berdasarkan tabel 4.35 di atas, dapat disimpulkan sebagai berikut: 1. Nilai t hitung untuk variabel Kaizen sebesar 7,118 dengan signifikansi sebesar 0,000 . Sedangkan t tabel pada ɑ = 0,05 adalah 1,67591 . Hal ini menunjukkan Universitas Sumatera Utara bahwa t hitung 7,118 t tabel 1,67591 dan nilai probabilitas 0,000 0,05 maka H ditolak dan H ɑ diterima. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi kaizen berpengaruh secarasignifikan terhadap kinerja karyawan . Nilai koefisien yang positif menunjukkan bahwa budaya organisasi kaizen X berpengaruh positif dansignifikan terhadap kinerja karyawan. Artinya, budaya organisasi kaizen X dapat meningkatkan kinerja karyawan.

4.3.4.2 Uji Koefisien Determinasi R²

Uji koefisien determinasi R² pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variabel terikat. Nilai koefisien determinasi adalah di antara nol dan satu. Semakin kecil nilai R² maka semakin terbatas kemampuan variabel-variabel bebas dalam menjelaskan variabel terikat. Tabel 4.38 : Hasil Uji Koefisien Determinasi R² Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .709 a .503 .493 5.34409 Sumber: Hasil Pengolahan Data 2017 Berdasarkan tabel 4.36 Di atas, dapat disimpulkan sebagai berikut : 1. Nilai R sebebesar 0,709 berarti hubungan antara budaya organisasi kaizen terhadap kinerja karyawan sebesar 0,709. Artinya hubungan antar variabel tergolong erat. 2. Nilai R Square adalah 0,493. Hal ini berarti 49,3 kinerja karyawan Y PT.PP.London Sumatra Indonesia Tbk dapat dipengaruhi oleh variabel Universitas Sumatera Utara budaya organisasi kaizen X. Sedangkan sisanya 49,7 dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti oleh peneliti.

4.4 Pembahasan

Dokumen yang terkait

Pengaruh Self Efficacy dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. PP. London Sumatra Indonesia, Tbk (Jalan Ahmad Yani No. 2 Kesawan Medan)

10 46 205

Pengaruh Budaya Organisasi KaizenTerhadap Kinerja Kerja Karyawan pada PT. PP. London Sumatra Indonesia, Tbk (Jalan Ahmad Yani No. 2 Kesawan Medan)

0 1 14

Pengaruh Budaya Organisasi KaizenTerhadap Kinerja Kerja Karyawan pada PT. PP. London Sumatra Indonesia, Tbk (Jalan Ahmad Yani No. 2 Kesawan Medan)

0 0 2

Pengaruh Budaya Organisasi KaizenTerhadap Kinerja Kerja Karyawan pada PT. PP. London Sumatra Indonesia, Tbk (Jalan Ahmad Yani No. 2 Kesawan Medan)

0 1 11

Pengaruh Budaya Organisasi KaizenTerhadap Kinerja Kerja Karyawan pada PT. PP. London Sumatra Indonesia, Tbk (Jalan Ahmad Yani No. 2 Kesawan Medan)

0 0 33

Pengaruh Budaya Organisasi KaizenTerhadap Kinerja Kerja Karyawan pada PT. PP. London Sumatra Indonesia, Tbk (Jalan Ahmad Yani No. 2 Kesawan Medan) Chapter III V

0 0 76

Pengaruh Budaya Organisasi KaizenTerhadap Kinerja Kerja Karyawan pada PT. PP. London Sumatra Indonesia, Tbk (Jalan Ahmad Yani No. 2 Kesawan Medan)

0 0 2

Pengaruh Budaya Organisasi KaizenTerhadap Kinerja Kerja Karyawan pada PT. PP. London Sumatra Indonesia, Tbk (Jalan Ahmad Yani No. 2 Kesawan Medan)

0 0 22

Pengaruh Self Efficacy dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. PP. London Sumatra Indonesia, Tbk (Jalan Ahmad Yani No. 2 Kesawan Medan)

2 12 14

Pengaruh Self Efficacy dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. PP. London Sumatra Indonesia, Tbk (Jalan Ahmad Yani No. 2 Kesawan Medan)

1 1 2