dapat dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini seperti sikap kerja, tingkat keahlian, iklim kerja, kepuasan dan sebagainya.
3. Standard Error of Estimated Standar Deviasi artinya mengukur variasi dari nilai
yang diprediksi. Dalam penelitian ini standar deviasinya sebesar 0.30994. Semakin kecil standar deviasi berarti model semakin baik.
4.4 Pembahasan
4.4.1 Pengaruh motivasi Kerja Terhadap Kinerja pegawai kantor Dinas
Pendapatan Daerah Provinsi Sumatera Utara UPT.D Binjai
Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dikantor Dinas Pendapatan Daerah Pendapatan Provinsi
Sumatera Utara UPT.D Binjai. Hal tersebut disebabkan tidak termotivasinya para pegawai kantor tersebut dalam bekerja. Pada dasarnya motivasi adalah dorongan
yang timbul dari dalam dan luar diri para pegawai kantor untuk melakukan suatu hal. Namun tidak ada hal yang dapat memotivasi para pegawai tersebut untuk
meningkatkan kinerja mereka. Ada atau tidak adanya motivasi, tingkat kinerja para pegawai tetap. Dapat
terlihat di tahun 2012 tidak tercapainya targetnya kantor. Walaupun motivasi kerja tidak berpengaruh signifikan, pihak instansi selalu mengupayakan untuk
meningkatkan motivasi kerjapegawai agar dapat memperoleh hasil yang maksimal.
Hasil penelitian ini tidak mendukung penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Teruna 2012 yang berjudul “Pengaruh Motivasi dan Kepuasan Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan Pada PT. Aplikasinusa Lintasarta Medan” yang menyatakan variabel motivasi kerja dan kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap variabel
kinerja karyawan.
4.4.2 Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja pegawai kantor Dinas
Pendapatan Daerah Provinsi Sumatera Utara UPT.D Binjai
Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai kantor Dinas Pendapatan Daerah Provinsi
Sumatera Utara UPT.D Binjai. Berdasarkan distribusi jawaban responden terhadap variabel disiplin kerja bahwa persentase setuju terlihat cukup besar yang terdapat
pada pernyataan 18 sebesar 47 Pegawai akan ditegur apabila merusak fasilitas kantor dengan sengaja. Pada pernyataan 19 sebesar 47 Pimpinan saya sering
melakukan pengecekan. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, ini diduga terjadi karena sejak mulai tahun 2012 pegawai kantor Dinas Pendapatan Daerah
Provinsi Sumatera Utara UPTD. Binjai dituntut untuk mencapai target kerja yang lebih besar dibanding tahun sebelumnya sehingga para pegawai harus tetap teliti dan
cermat serta disiplin yang ketat dalam kerjanya agar mendapat hasil yang maksimal. Namun kenyataannya target pada tahun 2012 tidak tercapai, karena longgarnya
disiplin dikantor tersebut.
Pentingnya peranan disiplin kerja terhadap kinerjaproduktivitas karyawan dikemukakan oleh Musanef 2002:116 yang berpendapat bahwa : “Disiplin juga
tidak kalah pentingnya dengan prinsip-prinsip yang lainnya, artinya disiplin setiap pegawai selalu mempengaruhi hasil prestasi kerja. Oleh sebab itu dalam setiap
organisasi perlu ditegaskan disiplin pegawai-pegawainya. Melalui disiplin yang tinggi produktivitas kerja pegawai pada pokoknya dapat ditingkatkan. Oleh sebab itu
perlu ditanamkan kepada setiap pegawai disiplin yang sebaik-baiknya”. Kenyataannya, masih banyak para pegawai yang datang terlambat. Masih banyak
para pegawai yang membua pelayanan tidak sesuai waktu yang ditetapkan. Pelanggaran-pelanggaran tersebut terjadi juga dikarenakan sanksi yang
diberikan pihak kantor terlalu ringan, sehinga para pegawai tersebut sepele dengan peraturan yang sudah ditetapkan kantor. Sanksi yang diberikan hanya sebatas teguran
ringan. Sehingga membuat mereka selalu mengulangi kesalahan yang sama setiap harinya. Hasil penelitian ini juga didukung dan sejalan dengan penelitian terdahulu
yang dilakukan Napitupulu 2011 melakukan penelitian yang berjudul “Pengaruh Disiplin Kerja dan Komitmen Karyawan terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT.
Tonga Tiur Putra Medan”. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel Disiplin Kerja X
1
dan Komitmen Kerja X
2
berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi karyawan Y pegawai pada PT. Tonga Tiur Medan, artinya semakin baik
disiplin kerja dan komitmen karyawan, maka prestasi kerja juga semakin tinggi.
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah dilakukan dalam penelitian ini, maka peneliti mengambil kesimpulan dan memberikan saran yang
dapat bermanfaat untuk perusahaan dan penelitian selanjutnya.
5.1 Kesimpulan
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel motivasi kerja dan disiplin kerja secara bersama-sama berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai kantor
Dinas Pendapatan Daerah Provinsi Sumatera Utara UPTD. Binjai. Berdasarkan hasil uji signifikan secara parsial yang dominan mempengaruhi kinerja pegawai kantor
Dinas Pendapatan Daerah Provinsi Sumatera Utara UPTD. Binjai adalah variabel disiplin kerja. Dari hasil analisis koefisien determinasi diperoleh nilai R Adjusted
Square R
2
sebesar 0,658 hal ini berarti 65,.8 variabel kinerja dapat dijelaskan oleh variabel motivasi kerja dan variabel disiplin kerja, sedangkan sisanya sebesar
34,2 dapat dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
5.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka penulis dapat memberikan saran sebagai berikut :
