49 bertalian dengan tidak pernah diperolehnya pendidikan formal oleh
pegawai yang
bersangkutan, tidaklah
dapat sama
sekali kemungkinan untuk naik pangkat, baik sekarang maupun di masa
yang akan datang, maka yang terjadi adalah negative possibility growth.
Sementara adanya positive possibility growth terjadi bila suatu lingkungan kerja memberikan kemungkinan bagi orang-orang
yang bekerja di situ untuk belajar keterampilan-ketetampilan baru atau untuk dapat memperoleh pandangan-pandangan professional
yang baru sehingga para pegawainya terbukalah kemungkinan untuk maju dalam karier mereka atau dapat pindah dari bagian
perusahaan yang lain.
f. Kemajuan Advancement
Ini berarti apabila seseorang memperoleh perubahan yang nyata dalam status atau posisinya dalam lingkungan perusahaan yang
bersangkutan. Jika seorang pegawai pindah dari satu bagian ke bagian yang lain dari perusahaan yang bersangkutan tanpa
mengalami perubahan dalam status atau kedudukan, tetapi memperoleh tanggungjawab yang lebih besar maka yang terjadi
bukanlah kemajuan melainkan “increasing responsibility”.
g. Gaji atau Upah Salary
Dalam hal ini termasuk kompensasi yang diberikan, yang terutama adalah kenaikan-kenaikan gaji atau upah serta harapan-
harapan yang tidak terpenuhi mengenai kenaikan gaji atau upah.
50
h. Jaminan Kerja Job Security
Yaitu tanda-tanda yang objektif mengenai adanya atau tidak adanya keamanan posisi, misalnya: pertimbangan-pertimbangan
seperti menyangkut jangka waktu jabatan, ada ataupun tidak adanya stabilitas perusahaan, yang sedikit banyak dapat memberikan
gambaran mengenai keamanan posisi seorang karyawan.
i. Kondisi Kerja Working Conditions
Kategori ini dipergunakan untuk melukiskan situasi, di mana kondisi kerja secara fisik, pekerjaan yang harus dilakukan, atau fasilitas-
fasilitas yang tersedia untuk melakukan pekerjaan tersebut di dalam rangkaian kejadian-kejadian.
j. Hubungan Interpersonal Interpersonal Relationship
Hubungan-hubungan antar pribadi itu perlu sekali tampak atau dilaksanakan di dalam segala bidang. Hubungan-hubungan tersebut
memegang peranan yang sangat penting di dalam situasi-situasi yang menyangkut pengakuan recognition, atau menyangkut
masalah-masalah yang ada hubungannya dengan perubahan- perubahan
status di
dalam lingkungan
perusahaan, atau
kebijaksanaan-kebijaksanaan manajemen.
Herzberg dalam
Manulang 2004 mencoba membuat tiga kelompok utama hubungan antar pribadi, yaitu:
1 Hubungan-hubungan antar pribadi-kaum atasan 2 Hubungan-hubungan antar pribadi-kaum bawahan
3 Hubungan-hubungan antar pribadi-orang-orang setingkat
51
k. Teknik Supervisi Supervision Technical
