Kesimpulan Saran KESIMPULAN DAN SARAN

98

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh secara parsial dan simultan variabel gaya kepemimpinan, motivasi dan kompensasi terhadap kinerja karyawan PT. Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan. Sehingga diperoleh beberapa kesimpulan sebagai berikut: 1. Secara parsial, variabel gaya kepemimpinan X 1 berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Y pada PT. Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan telah dibuktikan melalui hasil pada uji hipotesis dengan menggunakan analisis uji-t yang menunjukkan nilai t hitung t tabel . 2. Secara parsial, variabel motivasi X 2 berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Y pada PT. Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan telah dibuktikan melalui hasil pada uji hipotesis dengan menggunakan analisis uji-t yang menunjukkan nilai t hitung t tabel . 3. Secara parsial, variabel kompensasi X 3 berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap kinerja karyawan Y pada PT. Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan telah dibuktikan melalui hasil pada uji hipotesis dengan menggunakan analisis uji-t yang menunjukkan nilai t hitung positif namun tidak signifikan. 4. Secara simultan, variabel gaya kepemimpinan X 1 , motivasi X 2 dan kompnsasi X 3 berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Y pada PT. Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan telah dibuktikan Universitas Sumatera Utara melalui hasil pada uji hipotesis dengan menggunakan analisis uji F yang menunjukkan nilai f hitung f tabel .

5.2 Saran

Berdasarkan hasil dalam penelitian ini, peneliti memberikan saran sebagi berikut: 1. Bagi PT. Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan Berdasarkan hasil penelitian yang menyatakan pendapat karyawan yang tergolong positif mengenai gaya kepemimpinan, motivasi dan kompensasi yang diterapkan oleh perusahaan PT. Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan, disarankan kepada penanggungjawab di perusahaan ini untuk lebih memperhatikan dan meningkatkan lagi faktor-faktor yang membuat kinerja karyawan semakin meningkat dengan menimbulkan dorongan atau semangat kerja dari karyawan agar target bisnis perusahaan meningkat setiap tahunnya tidak ada yang menurun dari tahun ke tahun. 2. Bagi peneliti selanjutnya Bagi peneliti selanjutnya yang akan meneliti tentang gaya kepemimpinan, motivasi dan kompensasi terhadap kinerja karyawan, disarankan untuk menambah variabel-variabel lain yang mempengaruhi kinerja karyawan selain dari variabel gaya kepemimpinan, motivasi dan kompensasi, sehingga dapat lebih memperkaya pengetahuan tentang faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan di suatu perusahaan. Universitas Sumatera Utara 10

BAB II KERANGKA TEORI