meingkatkan kinerja karyawan. Pada akhirnya perusahaan bukan hanya unggul dalam persaingan namun juga mampu mempertahankan kelangsungan hidupnya,
bahkan mampu meningkatkan target bisnis yang ditetapkan perusahaan. Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Nancy Yusnita dengan judul
“Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Tirta Investama Danone Aqua”. Dimana hasil hipotesis disimpulkan bahwa terdapat pengaruh
yang positif antara pemberian kompensasi dengan kinerja karyawan. Sejalan dengan teori Cascio F Jono dkk, 2014:181 yang menyatakan bahwa kompensasi
meliputi bentuk pembayaran tunai langsung, pembayaran tidak langsung dalam bentuk manfaat karyawan, dan insentif untuk memotivasi karyawan agar bekerja
keras untuk mencapai produktivitas yang semakin tinggi. Dengan adanya pemberian kompensasi yang layak, maka semua karyawan
akan dapat bekerja dengan tenang dan mengkonsentrasikan seluruh pikirannya untuk menyelesaikan pekerjaan yang menjadi tanggungjawabnya. Bila hal
demikian dapat terealisasi, maka perusahaan akan dapat lebih cepat mencapai tujuan.
4.4.4 Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Kompensasi Secara Simultan Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil penelitian diperoleh hasil pada uji hipotesis dengan
menggunakan analisis uji F yang menunjukkan nilai f
hitung
yaitu sebesar 25,092 dengan tingkat signifikasi 0,000. Sedangkan f
tabel
α = 0,05 adalah 2,86. Maka f
hitung
25,092 f
tabel
2,86 dan nilai probabilitas 0,000 0,05 sehingga H
a
diterima. Hal ini dapat membuktikan bahwa variabel bebas gaya kepemimpinan, motivasi dan kompensasi secara bersama-sama simultan berpengaruh positif
Universitas Sumatera Utara
dan signifikan terhadap variabel terikat kinerja karyawan. Berdasarkan hasil penelitian melalui pengujian koefisien determinasi R
2
menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan, motivasi dan kompensasi secara bersama-sama memberikan
kontribusi sebesar 67,6 terhadap kinerja karyawan dan sisanya 32,4 dipengaruhi variabel diluar variabel penelitian ini.
Universitas Sumatera Utara
98
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh secara parsial dan simultan variabel gaya kepemimpinan, motivasi dan kompensasi terhadap kinerja
karyawan PT. Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan. Sehingga diperoleh beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Secara parsial, variabel gaya kepemimpinan X
1
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Y pada PT. Bank Negara Indonesia
Kantor Wilayah Medan telah dibuktikan melalui hasil pada uji hipotesis dengan menggunakan analisis uji-t yang menunjukkan nilai t
hitung
t
tabel
. 2.
Secara parsial, variabel motivasi X
2
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Y pada PT. Bank Negara Indonesia Kantor
Wilayah Medan telah dibuktikan melalui hasil pada uji hipotesis dengan menggunakan analisis uji-t yang menunjukkan nilai t
hitung
t
tabel
. 3.
Secara parsial, variabel kompensasi X
3
berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap kinerja karyawan Y pada PT. Bank Negara Indonesia
Kantor Wilayah Medan telah dibuktikan melalui hasil pada uji hipotesis dengan menggunakan analisis uji-t yang menunjukkan nilai t
hitung
positif namun tidak signifikan.
4. Secara simultan, variabel gaya kepemimpinan X
1
, motivasi X
2
dan kompnsasi X
3
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Y pada PT. Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan telah dibuktikan
Universitas Sumatera Utara
