Variabel Kinerja Karyawan Deskripsi Variabel Penelitian

aman dalam bekerja. Apabila karyawan telah merasa aman maka akan lebih mudah untuk menyelesaikan segala tanggungjawab yang diberikan kepadanya. Tabel 4.24 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Tunjangan Yang Diberikan Sesuai Dengan PerananPosisi Diperusahaan No Umur Frekuensi Persentase 1 Sangat Setuju 10 2 Setuju 20 50 3 Netral 20 50 4 Tidak Setuju 5 Sangat Tidak Setuju Jumlah 40 100 Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017 Berdasarkan tabel 4.24 diatas menunjukkan bahwa total skor yang diberikan responden dalam menjawab pernyataan terjadi keseimbangan antara alternative “setuju” dan “netral” yaitu sama-sama sebesar 50 dengan masing- masing 20 responden. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian dari karyawan menyatakan bahwa tunjangan yang diberikan perusahaan kepada karyawan PT. Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan diberikan sesuai dengan peranan atau posisi karyawan di perusahaan.

4.3.4 Variabel Kinerja Karyawan

Dalam mengukur variabel kinerja karyawan Y di PT. Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan, peneliti menggunakan 4 empat indikator yaitu kualitas, kuantitas, ketepatan waktu dan kemandirian.. Kemudian indikator- indikator tersebut dikembangkan menjadi 8 delapan item pernyataan. Universitas Sumatera Utara Dari pernyataan-pernyataan tersebut diperoleh jawaban seperti pada tabel- tabel dibawah ini: 1. Kualitas Berdasarkan 2 dua item pernyataan mengenai indikator kualitas berkaitan dengan tingkat dimana hasil aktivitas yang dilakukan mendekati sempurna. Tabel 4.25 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Karyawan Selalu Berusaha Untuk Menyelesaikan Tugas Dengan Penuh Rasa Tanggungjawab Untuk Mencapai Hasil Yang Maksimal No Umur Frekuensi Persentase 1 Sangat Setuju 3 7,5 2 Setuju 23 57,5 3 Netral 14 35 4 Tidak Setuju 5 Sangat Tidak Setuju Jumlah 40 100 Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017 Berdasarkan tabel 4.25 diatas menunjukkan bahwa responden terbanyak memberikan pernyataan “setuju” yaitu sebesar 58,5 dengan 23 responden. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan PT. Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan selalu berusaha untuk menyelesaikan tugas yang diberikan dengan penuh rasa tanggungjawab untuk mencapai hasil yang maksimal sehingga target perusahaan pun akan lebih mudah untuk dipenuhi. Tabel 4.26 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Karyawan Memiliki Tingkat Kualitas Kerja Yang Cukup Tinggi Di Dalam Pekerjaan No Umur Frekuensi Persentase 1 Sangat Setuju 4 10 2 Setuju 28 70 3 Netral 8 20 4 Tidak Setuju 5 Sangat Tidak Setuju Jumlah 40 100 Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017 Universitas Sumatera Utara Berdasarkan tabel 4.26 diatas menunjukkan bahwa responden terbanyak memberikan pernya taan “setuju” yaitu sebesar 70 dengan 28 responden. Hal ini menunjukkan tingkat kualitas yang dimiliki karyawan PT. Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan cukup tinggi di dalam pekerjaan sehingga tingkat hasil pekerjaan yang mereka lakukan sudah mendekati sempurna dikarenakan kinerja karyawan yang sangat baik. 2. Kuantitas Berdasarkan 2 dua item pernyataan mengenai indikator kuantitas berkaitan dengan jumlah yang dihasilkan dalam istilah jumlah unit, jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan karyawan. Tabel 4.27 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Perusahaan Menetapkan Target Kerja Dengan Penuh Perhitungan No Umur Frekuensi Persentase 1 Sangat Setuju 3 7,5 2 Setuju 22 55 3 Netral 15 37,5 4 Tidak Setuju 5 Sangat Tidak Setuju Jumlah 40 100 Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017 Berdasarkan tabel 4.27 diatas menunjukkan bahwa responden terbanyak memberikan pernyataan “setuju” yaitu sebesar 55 dengan 22 responden. Hal ini menunjukkan bahwa PT. Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan telah menetapkan target kerja dengan penuh perhitungan. Dengan adanya penetapan target akan membuat karyawan lebih giat lagi dalam bekerja karena adanya target yang harus dicapai dalam perusahaan. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.28 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Karyawan Selalu Berusaha Mencapai Target Kerja Yang Ditetapkan Oleh Perusahaan No Umur Frekuensi Persentase 1 Sangat Setuju 5 12,5 2 Setuju 32 80 3 Netral 3 7,5 4 Tidak Setuju 5 Sangat Tidak Setuju Jumlah 40 100 Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017 Berdasarkan tabel 4.28 diatas menunjukkan bahwa responden terbanyak memberikan pernyataan “setuju” yaitu sebesar 80 dengan 32 responden. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan PT. Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan selalu berusaha mencapai target kerja yang ditetapkan perusahaan karena karyawan di perusahaan ini memiliki semangat kerja yang tinggi. 3. Ketepatan Waktu Berdasarkan 2 dua item pernyataan mengenai indikator ketepatan waktu berkaitan dengan tingkat suatu aktivitas diselesaikan pada waktu awal yang diinginkan. Tabel 4.29 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Karyawan Selalu Berusaha Menyelesaikan Tugas Yang Diberikan Sesuai Target Waktu Kerja Yang Ditentukan No Umur Frekuensi Persentase 1 Sangat Setuju 6 15 2 Setuju 26 65 3 Netral 8 20 4 Tidak Setuju 5 Sangat Tidak Setuju Jumlah 40 100 Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017 Universitas Sumatera Utara Berdasarkan tabel 4.29 diatas menunjukkan bahwa responden terbanyak memberikan pernyataan “setuju” yaitu sebesar 65 dengan 26 responden. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan PT. Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan selalu berusaha menyelesaikan tugas-tugas yang diberikan sesuai dengan target waktu kerja yang ditentukan perusahaan. Tabel 4.30 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Karyawan Selalu Berusaha Menyelesaikan Pekerjaan Lebih Cepat Dari Waktunya Agar Dapat Mengerjakan Tugas Berikutnya No Umur Frekuensi Persentase 1 Sangat Setuju 7 17,5 2 Setuju 24 60 3 Netral 9 22,5 4 Tidak Setuju 5 Sangat Tidak Setuju Jumlah 40 100 Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017 Berdasarkan tabel 4.30 diatas menunjukkan bahwa responden terbanyak memberikan pernyataan “setuju” yaitu sebesar 60 dengan 24 responden. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan PT. Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan selalu berusaha menyelesaikan pekerjaan lebih cepat dari waktunya agar karyawan dapat mengerjakan tugas berikutnya. Dengan menyelesaikan pekerjaan lebih cepat dari waktunya maka karyawan pun akan mendapatkan imbalan berupa insentif dikarenakan prestasinya melebihi standar. 4. Kemandirian Berdasarkan 2 dua item pernyataan mengenai indikator kemandirian berkaitan dengan tingkat dimana seorang karyawan dapat melakukan fungsi kerjanya tanpa meminta bantuan bimbingan dari karyawan lain. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.31 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Karyawan Dapat Menyelesaikan Pekerjaan Dengan Efektif Dan Efisien No Umur Frekuensi Persentase 1 Sangat Setuju 5 12,5 2 Setuju 28 70 3 Netral 7 17,5 4 Tidak Setuju 5 Sangat Tidak Setuju Jumlah 40 100 Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017 Berdasarkan tabel 4.31 diatas menunjukkan bahwa responden terbanyak memberikan pernyataan “setuju” yaitu sebesar 70 dengan 28 responden. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan PT. Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan dapat mengerjakan pekerjaan yang diberikan dengan efektif dan efisien sehingga tidak perlu banyak instruksi dan umpan balik dari atasan maupun karyawan lain. Tabel 4.32 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Karyawan Mampu Memegang Tanggungjawab Pekerjaan Yang Diberikan Perusahaan No Umur Frekuensi Persentase 1 Sangat Setuju 3 7,5 2 Setuju 31 77,5 3 Netral 6 15 4 Tidak Setuju 5 Sangat Tidak Setuju Jumlah 40 100 Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017 Berdasarkan tabel 4.32 diatas menunjukkan bahwa responden terbanyak memberikan pernyataan “setuju” yaitu sebesar 77,5 dengan 31 responden. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan PT. Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan mampu memegang tanggungjawab pekerjaan yang diberikan perusahaan sehingga target yang ditetapkan perusahaan dapat dicapai dengan baik. Universitas Sumatera Utara 4.3.5 Metode Analisis Data 4.3.5.1 Uji Instrumen

Dokumen yang terkait

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA KANTOR BANK INDONESIA WILAYAH IX SUMUT & NAD.

0 2 24

PENGARUH MOTIVASI, GAYA KEPEMIMPINAN DAN PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi, Gaya Kepemimpinan Dan Pengembangan Karier Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan Kantor Perwakilan Bank Indonesia (BI) Yogyakarta).

0 1 14

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan

0 0 15

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan

0 1 2

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan

0 0 9

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan

0 0 25

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan Chapter III V

0 0 65

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan

0 0 3

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan

0 0 44