4. H
a
: Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan, motivasi dan kompensasi terhadap kinerja karyawan
pada Bank Negara Indonesia BNI Kantor Wilayah Medan.
H
o
: Tidak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan, motivasi dan kompensasi terhadap kinerja karyawan
pada Bank Negara Indonsia BNI Kantor Wilayah Medan.
3.5 Definisi Operasional
Sesuai dengan
definisi variabel-variabel
penelitian yang
telah dideskripsikan dalam kerangka teori, maka penulis dapat menentukan definisi
masing-masing variabel dalam penelitian ini dan dijabarkan ke dalam indikator- indikatornya yaitu sebagai berikut:
1. Gaya Kepemimpinan Gaya kepemimpinan adalah pola tingkah laku seorang pemimpin yang
dirancang sedemikian rupa seperti otokratik, demokratis dan pemisif untuk mempengaruhi bawahannya tanpa ada paksaan dan disesuaikan dengan kondisi
yang ada pada saat itu. Hersey 2004, Veithzal Rivai Jono dkk, 2014, Sudarwan 2004.
2. Motivasi Motivasi adalah sesuatu yang menimbulkan semangat atau dorongan kerja
untuk melakukan pekerjaan sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai seperti kebutuhan fisiologis, kebutuhan keselamatan dan keamanan, kebutuhan sosial,
kebutuhan penghargaan dan kebutuhan aktualisasi diri. Wexley dan Yukl Edy Sutrisno, 2009, Abraham Maslow Siswanto, 2005.
Universitas Sumatera Utara
3. Kompensasi Kompensasi merupakan sesuatu yang diterima karyawan sebagai kontribusi
atau balas jasa atas apa yang telah mereka berikan kepada perusahaan seperti gaji, insentif, dan tunjangan. Panggabean Edy Sutrisno, 2009, Hasibuan
2011. 4. Kinerja Karyawan
Kinerja adalah hasil atau tingkat keberhasilan yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugasnya. Pencapaian hasil tersebut dapat dinilai dari kualitas
pekerjaan, kuantitas pekerjaan, ketepatan waktu, serta kemandirian. Benardin dan Russel Keban, 2004, Bernadine Bryan, 2014.
Tabel 3.1 Definisi Operasional
No. Variabel
Definisi Variabel Indikator
Skala
1. Variabel bebas
X
1
Gaya Kepempinan
Pola tingkah laku seorang pemimpin
yang dirancang sedemikian rupa
untuk mempengaruhi
bawahannya tanpa ada paksaan dan
disesuaikan dengan kondisi
yang ada pada saat itu.
1. Pemimpin Demokratis
2. Pemimpin Otokratik
3. Pemimpin Permisif
Likert
2. Variabel bebas
X
2
Motivasi
Sesuatu yang menimbulkan
semangat atau dorongan kerja
untuk melakukan pekerjaan sesuai
dengan tujuan yang ingin dicapai.
1. Fisiologis 2. Keselamatan dan
Keamanan 3. Sosial
4. Penghargaan 5. Aktualisasi diri
Likert
Universitas Sumatera Utara
3. Variabel bebas
X
3
Kompensasi Sesuatu yang
diterima karyawan sebagai kontribusi
atau balas jasa atas apa yang telah
mereka berikan kepada
perusahaan. 1. Gaji
2. Insentif 3. Tunjangan
Likert
4. Variabel
terikat Y
Kinerja
Karyawan
Hasil atau tingkat keberhasilan yang
dicapai seseorang dalam
melaksanakan tugasnya.
1. Kualitas
Pekerjaan 2.
Kuantitas Pekerjaan
3. Ketepatan
Waktu 4.
Kemandirian
Likert
Sumber: Peneliti,2016
3.6 Skala Pengukuran Variabel
