Variabel Kompensasi Deskripsi Variabel Penelitian

Tabel 4.18 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Perusahaan Memberikan Kesempatan Bagi Karyawan Untuk Mengembangkan Potensi Yang Ada Pada Dirinya Untuk Lebih Maju No Umur Frekuensi Persentase 1 Sangat Setuju 6 15 2 Setuju 24 60 3 Netral 10 25 4 Tidak Setuju 5 Sangat Tidak Setuju Jumlah 40 100 Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017 Berdasarkan tabel 4.18 diatas menunjukkan bahwa responden terbanyak memberikan perny ataan “setuju” yaitu sebesar 60 dengan 24 responden. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan telah memberikan kesempatan bagi karyawan PT. Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan untuk mengembangkan potensi diri yang ada dalam diri masing-masing karyawan. Dengan mengembangkan potensi yang ada sehingga menghasilkan karyawan yang lebih maju dan berkualitas untuk sekarang dan untuk kedepannya.

4.3.3 Variabel Kompensasi

Dalam mengukur variabel kompensasi X3 di PT. Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan, peneliti menggunakan 3 tiga indikator yaitu gaji, insentif dan tunjangan. Kemudian indikator-indikator tersebut dikembangkan menjadi 6 enam item pernyataan. Dari pernyataan-pernyataan tersebut diperoleh jawaban seperti pada tabel-tabel dibawah ini: 1. Gaji Berdasarkan 2 dua item pernyataan mengenai indikator gaji berkaitan dengan balas jasa yang dibayar secara periodik kepada karyawan tetap serta mempunyai jaminan yang pasti. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.19 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Besarnya Gaji Yang Diterima Sesuai Dengan Pekerjaan Yang Diberikan Pada Perusahaan No Umur Frekuensi Persentase 1 Sangat Setuju 2 Setuju 9 22,5 3 Netral 31 77,5 4 Tidak Setuju 5 Sangat Tidak Setuju Jumlah 40 100 Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017 Berdasarkan tabel 4.19 diatas menunjukkan bahwa responden terbanyak memberikan pernyataan “netral” yaitu sebesar 77,5 dengan 31 responden. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan PT. Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan tidak memberikan pendapat yang pasti mengenai besarnya gaji yang diterima telah sesuai dengan pekerjaan yang diberikan kepada perusahaan. Hanya Sembilan responden yang menjawab dengan konsisten bahwa gaji mereka telah sesuai dengan pekerjaan yang mereka berikan kepada perusahaan. Tabel 4.20 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Perusahaan Menerapkan Sistem Penggajian Yang Adil Diantara Karyawan No Umur Frekuensi Persentase 1 Sangat Setuju 2 Setuju 22 55 3 Netral 18 45 4 Tidak Setuju 5 Sangat Tidak Setuju Jumlah 40 100 Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017 Berdasarkan tabel 4.20 diatas menunjukkan bahwa responden terbanyak memberikan pernyataan “setuju” yaitu sebesar 55 dengan 22 responden. Hal ini menunjukkan bahwa PT. Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan telah menerapkan sistem penggajian yang adil diantara karyawan sehingga karyawan Universitas Sumatera Utara tetap menjalankan pekerjaan mereka diperusahaan dikarenakan dilihat dari 40 karyawan semua merupakan karyawan tetap di perusahaa ini. 2. Insentif Berdasarkan 2 dua item pernyataan mengenai indikator insentif berkaitan dengan balas jasa yang diberikan kepada karyawan tertentu yang prestasinya melebihi prestasi standar. Tabel 4.21 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Insentif Yang Diterima Sesuai Dengan Kinerja Yang Dicapai No Umur Frekuensi Persentase 1 Sangat Setuju 2 Setuju 30 75 3 Netral 10 25 4 Tidak Setuju 5 Sangat Tidak Setuju Jumlah 40 100 Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017 Berdasarkan tabel 4.21 diatas menunjukkan bahwa responden terbanyak memberikan pernyataan “setuju” yaitu sebesar 75 dengan 30 responden. Hal ini menunjukkan bahwa insentif yang diterima karyawan PT. Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan sudah sesuai dengan kinerja yang mereka capai yaitu dengan hasil yang melebihi target yang diberikan. Tabel 4.22 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Insentif Yang Diberikan Perusahaan Membuat Lebih Giat Bekerja No Umur Frekuensi Persentase 1 Sangat Setuju 2 Setuju 24 60 3 Netral 16 40 4 Tidak Setuju 5 Sangat Tidak Setuju Jumlah 40 100 Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017 Universitas Sumatera Utara Berdasarkan tabel 4.22 diatas menunjukkan bahwa responden terbanyak memberikan pernyataan “setuju” yaitu sebesar 60 dengan 24 responden. Hal ini menunjukkan bahwa insentif yang diberikan perusahaan kepada karyawan PT. Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan telah sesuai dengan hasil yang mereka capai sehingga dengan adanya pemberian insentif dari perusahaan membuat karyawan semakin giat lagi dalam bekerja. Jika karyawan telah memberikan seluruh pikirannya untuk fokus terhadap pekerjaan mereka, maka target perusahaan pun akan lebih mudah untuk dipenuhi. 3. Tunjangan Berdasarkan 2 dua item pernyataan mengenai indikator tunjangan berkaitan dengan tambahan hak istimewa selain pembayaran kompensasi yaitu seperti asuransi kesehatan. Tabel 4.23 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Merasa Aman Dengan Adanya Asuransi Yang Diberikan No Umur Frekuensi Persentase 1 Sangat Setuju 2 Setuju 21 52,5 3 Netral 19 47,5 4 Tidak Setuju 5 Sangat Tidak Setuju Jumlah 40 100 Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017 Berdasarkan tabel 4.23 diatas menunjukkan bahwa responden terbanyak memberikan pernyataan “setuju” yaitu sebesar 52,5 dengan 21 responden. Hal ini menunjukkan bahwa asuransi yang diberikan perusahaan kepada karyawan PT. Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan telah membuat karyawan merasa Universitas Sumatera Utara aman dalam bekerja. Apabila karyawan telah merasa aman maka akan lebih mudah untuk menyelesaikan segala tanggungjawab yang diberikan kepadanya. Tabel 4.24 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Tunjangan Yang Diberikan Sesuai Dengan PerananPosisi Diperusahaan No Umur Frekuensi Persentase 1 Sangat Setuju 10 2 Setuju 20 50 3 Netral 20 50 4 Tidak Setuju 5 Sangat Tidak Setuju Jumlah 40 100 Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017 Berdasarkan tabel 4.24 diatas menunjukkan bahwa total skor yang diberikan responden dalam menjawab pernyataan terjadi keseimbangan antara alternative “setuju” dan “netral” yaitu sama-sama sebesar 50 dengan masing- masing 20 responden. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian dari karyawan menyatakan bahwa tunjangan yang diberikan perusahaan kepada karyawan PT. Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan diberikan sesuai dengan peranan atau posisi karyawan di perusahaan.

4.3.4 Variabel Kinerja Karyawan

Dokumen yang terkait

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA KANTOR BANK INDONESIA WILAYAH IX SUMUT & NAD.

0 2 24

PENGARUH MOTIVASI, GAYA KEPEMIMPINAN DAN PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi, Gaya Kepemimpinan Dan Pengembangan Karier Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan Kantor Perwakilan Bank Indonesia (BI) Yogyakarta).

0 1 14

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan

0 0 15

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan

0 1 2

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan

0 0 9

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan

0 0 25

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan Chapter III V

0 0 65

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan

0 0 3

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan

0 0 44