Matriks Internal-Eksternal Matriks SWOT
36
faktor tersebut dan strategi yang menggambarkan kecocokan paling baik, Pearce dan Robinson, 2008. Perencanaan strategi harus menganalisis faktor-
faktor strategis perusahaan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman da- lam kondisi yang ada pada saat ini. Faktor-faktor strategis perusahaan disu-
sun dalam matriks SWOT, yang menggambarkan secara jelas bagaimana pelu- ang dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan dengan kekuatan dan
kelemahan yang dimilikinya. Matriks SWOT dapat menghasilkan empat sel kemungkinan alternatif
strategi Pearce dan Robinson, 2008, yaitu: 1. Kekuatan
Kekuatan adalah kompetensi khusus distinctive competence yang mem- berikan keunggulan komparatif bagi perusahaan di pasar. Kekuatan dapat
terkandung dalam sumberdaya keuangan, citra, kepemimpinan pasar dan hubungan pembeli dengan pemasok. Kekuatan merupakan keunggulan-
keunggulan lain relatif terhadap pesaing dan kebutuhan pasar yang dilayani atau ingin dilayani oleh perusahaan.
2. Kelemahan Kelemahan adalah keterbatasan atau kekurangan dalam sumberdaya, ke-
trampilan dan kapabilitas yang dapat menghambat kinerja efektif perusahaan. Sumber-sumber kelemahan tersebut dapat meliputi fasilitas, sumberdaya
keuangan, kapabilitas manajemen, ketrampilan pemasaran dan citra merk. 3. Peluang
Peluang merupakan situasi penting yang menguntungkan dalam lingkung- an. Perkembangan trend merupakan salah satu sumber peluang. Identi-
fikasi segmen pasar yang terabaikan, perubahan situasi persaingan atau peraturan, perubahan teknologi serta membaiknya hubungan antara pem-
beli dengan pemasok dapat memberikan peluang bagi perusahaan. 4. Ancaman
Ancaman adalah situasi penting yang tidak menguntungkan dalam ling- kungan perusahaan. Ancaman merupakan pengganggu utama bagi posisi
perusahaan. Masuknya pesaing baru, lambatnya pertumbuhan pasar, me- ningkatnya kekuatan tawar-menawar pembeli atau pemasok utama, peru-
37
bahan teknologi serta peraturan baru atau yang direvisi dapat menjadi an- caman bagi keberhasilan perusahaan.
Table 2 Matriks SWOT
IFE EFE
STRENGTHS S Tentukan
5-10 faktor-
faktor kekuatan internal WEAKNESSES W
Tentukan 5-10 faktor-faktor kelemahan internal
OPPORTUNITIES O
tentukan 5-10 faktor peluang eksternal
STRATEGI SO : Ciptakan
strategi menggunakan
kekuatan untuk
memanfaatkan peluang
STRATEGI WO : Ciptakan
strategi yang
meminimalkan kelemahan
untuk memanfaatkan peluang
THREATS T Tentukan 5-10 faktor
ancaman eksternal STRATEGI ST :
Ciptakan strategi
yang menggunakan
kekuatan untuk mengatasi ancaman
STRATEGI WT : Ciptakan
strategi yang
meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman
Sumber : Pearce dan Robinson, 1997.