Analisis Matrik IFE, EFE dan IE
101
Table 41 Hasil Skor
Internal Faktor Evaluation IFE
Internal Factor Evaluation IFE 3,14507
Strengths Skor
Weaknesses Skor
SDM PengelolaKaryawan
Yang Potensial 0,3106685
Terbatasnya Pengawasan Manajemen dan Prinsip
Syariah 0,2101648
Pelayanan Yang Ramah dan Tanggap
0,2932692 Minimnya Minat anggota
untuk menabung 0,1971917
Lokasi Usaha Yang Strategis
0,2692308 Besarnya Pembiayaan
Bermasalah 0,1916972
PelaksanaanPenerapan PrinsipPolaSyariah oleh
KJKS 0,2580128
Penerapan Operasional Manajemen dan Prosedur
Yang Longgar 0,1868132
Pembinaan dan PendidikanPelatihan
Pengelola KJKS 0,254884
Terbatasnya Kemampuan Menyediakan Pembiayaan
bagi Anggota 0,1855922
Pelaksanaan Pembinaan dan Pendampingan Usaha
Anggota 0,2197802
Keterbatasan Penggunaan Teknologi Informasi
Networking System 0,1855159
Ringannya Prosedur dan Biaya Perolehan
Pembiayaan 0,2015415
Besarnya Modal Luar Yang Mengandung Resiko
0,1807082
Total Strengths 1,807387
Total Weaknesses 1,3376832
Sumber: data primer yang diolah
Berdasarkan perhitungan dari matriks IFE pada Tabel 41, dapat diketahui bahwa KJKS BMT Mardlotilla memiliki tiga kekuatan utama,
yaitu SDM pengelolakaryawan yang potensial 0,3106685, dilanjutkan dengan pelayanan yang ramah dan tanggap 0,2932692 dan lokasi usaha
yang strategis 0,2692308. Dari sisi kelemahan terdapat tiga kelemahan utama adalah terbatasnya pengawasan manajemen dan prinsip syariah
0,2101648, dilanjutkan minimnya minat anggota untuk menabung 0,1971917 dan besarnya pembiayaan bermasalah 0,1916972. Dari total
skoring nilai faktor-faktor strategis internal KJKS BMT Mardlotillah memiliki posisi yang kuat dengan nilai 3,14507.
3. Analisis Matrik EFE Matriks EFE disusun berdasarkan identifikasi faktor peluang dan
tantangan yang dimiliki, key succes factors dari lingkungan eksternal yang diperoleh dirangkum dalam sebuah tabel External Factor Evaluation
IFE. Weight bobot dan rating peringkat atas faktor-faktor strategis
102
eksternal. Hasil dari kuesioner pembobotan dan pemberian rating terhadap faktor internal kekuatan dan kelemahan tersebut dilakukan perhitungan
untuk menentukan nilai rataannya Rangkuti, 2005. Tabel 42 External Faktor Evaluation EFE
External Factor Evaluation IFE 2,92407
Opportunities Skor
Threats Skor
Keinginan Masyarakat Untuk Menjalankan Syariat
Islam
0,3125000
Persaingan dengan Lembaga Keuangan Lain
0,1794872
Adanya Kepercayaan Pihak Luar Sebagai Mitra
Lembaga Donor
0,3036477
Berkembangnya Layanan Produk Perbankan berbasis
Teknologi Informasi
0,1770452
Besarnya Pelaku Usaha Mikro Yang Berminat
Terhadap Layanan Koperasi
0,2983822
Pesatnya Perkembangan Kredit Mikro dari PerbankanLembaga
Keuangan
0,1746032
Perhatian Positif Pemerintah Terhadap Pengembangan
KJKS
0,2537393
Lemahnya Pemahaman Masyarakat Terhadap Koperasi
dan Penerapan Syariah
0,156746
Kebutuhan Pembiayaan Yang Mudah, Murah dan
Cepat
0,2479396
Lemahnya Pengawasan Pelaksanaan Prinsip Syariah
dari PemerintahMUI
0,1364469
Pendirian dan Perkembangan Jaringan
KJKS melalui PerhimpunanAsosiasi
0,218254
Lemahnya Regulasi Pemerintah terhadap KJKS
0,1259921
Semakin mudah akses sistem manajemen informasi
dan teknologi bagi KJKS
0,2167277
Besarnya Biaya Perolehan Pendanaan dari Lembaga
Perbanakan
0,122558 Total Strengths
1,85119 Total Weaknesses
1,0728785
Sumber: data primer yang diolah Berdasarkan hasil perhitungan dari matriks IFE pada Tabel 42,
KJKS BMT Mardlotillah memiliki tiga peluang utama, yaitu keinginan masyarakat untuk menjalankan syariat islam 0,3125000 dilanjutkan
dengan adanya kepercayaan pihak luar sebagai mitralembaga donor 0,3036477 dan besarnya pelaku usaha mikro yang berminat terhadap
layanan koperasi 0,2983822. Dari sisi ancaman terdapat tiga ancaman utama adalah persaingan dengan lembaga keuangan lain 0,1794872,
berkembangnya layanan produk perbankan berbasis teknologi informasi 0,1770452 pesatnya perkembangan kredit mikro dari perbankanlembaga
keuangan 0,1746032. Dari total skor nilai faktor-faktor strategis eks- ternal KJKS BMT Mardlotilla memiliki peluang yang cukup baik mene-
ngah dengan nilai
2,92407
.
4. Analisis Matri Analisi
memadukan ke ancaman yang
matriks IE unt tegis internal da
gambar Matriks Matriks
tegis saat ini, menentukan da
Rangkuti, 2005 lui matriks IF
faktor-faktor sr faktor strategi
strategis interna Mardlotillah pa
Sebaga dlotillah pada
Pembangunan
Gambar 10. H triks IE
lisis Matriks Internal – Eksternal Matrik IE di n kekuatan dan kelemahan yang dimiliki deng
ang dihadapi KJKS BMT Mardlotillah. Tujua untuk mencocokkan posisi total skor nilai fakt
nal dan total skor nilai faktor-faktor strategis ekst triks Internal - Eksternal.
riks Internal - Eksternal berguna untuk menentuka ni, sehingga mempermudah KJKS BMT Mar
n dan mengembangkan strategi yang sesuai unt 2005. Berdasarkan analisis faktor internal dan
ks IFE dan EFE, maka dapat diketahui bahwa or srategis internal sebesar 3,14507 dan total skor
egis eksternal sebesar
2,92407
. Dari total skor ernal dan eksternal tersebut, menempatkan posi
h pada posisi sebagaimana pada Gambar 10. bagaimana pengelompokkan strategi, posisi KJ
da kelompok IV dengan posisi Strategi Peng an David, 2006.
10. Hasil Analisis Matriks Internal – Eksternal 103
digunakan untuk ngan peluang dan
ujuan utama dari faktor-faktor stra-
eksternal ke dalam
ntukan posisi stra- Mardlotillah dalam
untuk diterapkan dan eksternal mela-
a total skor atas l skor atas faktor-
skor faktor-faktor posisi KJKS BMT
KJKS BMT Mar- engembangan dan
l Matrik IE
104