7. Nilai kinerja karyawan 360º feedback
Nilai kinerja karyawan 360º feedback adalah nilai kinerja karyawan yang diperoleh dengan menggunakan metode 360º feedback. Nilai kinerja ini
diperoleh dari penilaian atasan, rekan kerja, bawahan dan diri sendiri. 8.
Nilai kinerja karyawan hasil integrasi Nilai kinerja karyawan hasil integrasi adalah nilai kinerja karyawan hasil
pengintegrasian hasil dari kinerja dengan metode 360º feedback dengan bobot variabel dan subvariabel yang diperoleh dari metode AHP. Integrasi dilakukan
dengan mengalikan bobot variabel dan subvariabel kinerja dengan nilai kinerja yang diperoleh sehingga dihasilkan output nilai kinerja hasil integrasi.
4.4. Variabel Penelitian
Variabel penelitian terdiri dari variabel dependen dan variabel independen. Berikut adalah variabel yang digunakan dalam penelitian.
1. Variabel Dependen
Variabel dependen adalah suatu variabel yang nilainya ditentukan oleh variabel lain. Adapun variabel dependen dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan.
2. Variabel Independen
Variabel independen adalah adalah suatu variabel yang mempengaruhi variabel lain yaitu variabel dependen. Adapun variabel independen yang digunakan
dalam penelitian ini berdasarkan literatur dalam penelitian yang menggunakan metode 360º feedback adalah variabel karakteristik pribadi personality
characteristic , kompetensi kerja job competency, dan sifat umum general
Universitas Sumatera Utara
attitude . Penentuan bobot variabel ditentukan dengan perbandingan
berpasangan berdasarkan skala Saaty, sedangkan penilaian kinerja karyawan menggunakan metode 360º feedback berdasarkan skala likert kemudian akan
diubah ke skala interval dengan menggunakan MSI methods successive interval
.
4.5. Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang mempunyai hubungan dalam struktur organisasi dengan objek yang dinilai yaitu sebanyak 99
Orang. Metode sampling yang digunakan adalah non-probability sampling yaitu purposive
sampling yaitu metode sampling yang menggunakan orang-orang tertentu sebagai sumber data dan informasi. Tipe dari purposive sampling yang
digunakan adalah judgement sampling dimana sampel yang dijadikan responden dipilih berdasarkan pertimbangan tertentu karena kemampuan dan kelebihannya
dalam memberikan data dan informasi yang bersifat khusus yang dibutuhkan peneliti. Pengambilan responden dilakukan berdasarkan karyawan yang dinilai,
yaitu orang-orang yang berhubungan langsung dengan manajer yang dinilai, baik manajer pemasaran, manajer humas, manajer produksi, dan manajer keuangan.
Responden akan ditunjuk langsung oleh pihak perusahaan yakni pihak yang paham mengenai kinerja karyawan yang akan dinilai. Adapun responden dalam
penentuan matriks perbandingan berpasangan variabel kinerja karyawan ada 2 dua Orang yaitu komisaris dan direktur. Responden untuk metode 360° feedback
dapat dilihat pada Tabel 3.1 responden untuk manajer pemasaran, Tabel 3.2
Universitas Sumatera Utara
responden untuk manajer humas, Tabel 3.3 responden untuk manajer produksi dan Tabel 3.4 responden untuk manajer keuangan berikut :
Tabel 4.1. Responden untuk Manajer Pemasaran
Responden Jumlah Orang
Atasan 1
Rekan Kerja 3
Bawahan 8
Diri Sendiri 1
Total 13
Tabel 4.2. Responden untuk Manajer Humas
Responden Jumlah Orang
Atasan 1
Rekan Kerja 3
Bawahan 4
Diri Sendiri 1
Total 9
Tabel 4.3. Responden untuk Manajer Produksi
Responden Jumlah Orang
Atasan 1
Rekan Kerja 3
Bawahan 8
Diri Sendiri 1
Total 13
Tabel 4.4. Responden untuk Manajer Keuangan
Responden Jumlah Orang
Atasan 1 Rekan Kerja
3 Bawahan 4
Diri Sendiri 1
Total 9
Universitas Sumatera Utara
4.6. Metode Penelitian
