30 mempunyai sifat resisten terhadap perubahan. Oleh karena itu, perubahan sumber
daya manusia perlu dimulai dengan melakukan pencairan terhadap pola perilaku lama yang cendrung mempertahankan status quo untuk diubah agar bersedia
menerima pola pikir baru yang berkembang secara dinamis. Kesiapan untuk berubah didefinisikan sebagai sekumpulan pemikiran dan
kemauan individu untuk menghadapi perubahan tertentu, dan perubahan yang terjadi akan membawa dampak kepada karyawan, bagi yang siap dengan
perubahan akan bersemangat mengikuti perubahan. Madsen 2005, Jelpa Mansoer 2008.
Berdasarkan definisi yang dikemukakan oleh beberapa ahli diatas dapat disimpulkan bahwa kesiapan untuk berubah adalah sikap komprehensif yang
secara simultan dipengaruhi oleh isi, proses, konteks dan karakteristik individu, merefleksikan sejauh mana individu atau sekelompok individu cendrung untuk
menyetujui, menerima, dan mengadopsi rencana spesifik yang bertujuan untuk mengubah keadaan saat ini. Setiap individu perlu menyadari dan memahami arti
pentingnya perubahan, serta bersedia untuk berubah.
2. Dimensi Kesiapan untuk Berubah
Holt 2007 mengemukakan ada 4 dimensi kesiapan karyawan untuk berubah, yaitu sebagai berikut:
a. Appropriateness Ketepatan untuk melakukan perubahan
Dimensi ini menjelaskan tentang aspek keyakinan individu bahwa perubahan yang diajukan akan tepat bagi organisasi dan organisasi akan mendapat
keuntungan dari penerapan perubahan. Individu akan meyakini adanya alasan yang logis untuk berubah dan adanya kebutuhan untuk berubah yang diusulkan,
Universitas Sumatera Utara
31 serta berfokus pada manfaat dari perubahan bagi perusahaan, efisiensi yang
diperoleh dari perubahan dan kongruensi tujuan perusahaan dengan tujuan perubahan.
b. Change specifik efficecy Rasa percaya terhadap kemampuan diri untuk berubah
Dimensi ini menjelaskan aspek keyakinan individu tentang kemampuannya untuk menerapkan perubahan yang diinginkan, dimana ia merasa mempunyai
ketrampilan serta sanggup untuk melakukan tugas yang berkaitan dengan perubahan. Dengan kata lain, karyawan merasa bahwa ia memiliki kemampuan
dan dapat menyelesaikan tugas dan aktivitas yang berhubungan dengan pelaksanaan perubahan yang diusulkan.
c. Management support Dukungan manajemen Dimensi ini menjelaskan aspek keyakinan atau persepsi individu bahwa para
pemimpin atau manajemen akan mendukung dan berkomitmen terhadap perubahan yang diusulkan. Dengan kata lain, karyawan merasa bahwa pemimpin
dan manajemen dalam organisasi memiliki komitmen dan mendukung pelaksanaan perubahan yang diusulkan. Ketika organisasi memberikan dukungan
kepada karyawan, maka karyawan pun akan siap memberikan dukungan kepada organisasi, salah satunya adalah siap mendukung perubahan Fuller, 2006;
Periantalo Mansoer, 2008 d. Personal benefit Manfaat bagi individu
Dimensi ini menjelaskan aspek keyakinan mengenai keuntungan yang dirasakan secara
personal yang
akan didapatkan
apabila perubahan
tersebut
Universitas Sumatera Utara
32 diimplementasikan. Dengan kata lain karyawan merasa bahwa ia akan
memperoleh manfaat dari pelaksanaan perubahan yang diusulkan. Berdasarkan uraian tersebut maka dimensi kesiapan untuk berubah adalah
appropriateness, change specific efficecy, management support dan personal benefit.
2. Pengukuran Kesiapan untuk Berubah
