4 Kesadaran bahwa tugas menjadi tanggung jawabnya bukan hanya untuk kepentingan organisasi atau instansi tetapi juga untuk kepentingan sendiri.
2.3. Landasan Teori
Landasan teori dalam penelitian ini didasarkan pada teori lingkungan fisik dan
semangat kerja. Berdasarkan teori-teori lingkungan fisik yang dikemukakan oleh
Moekijat 2002, Gie 2000, Nitisemito 2000, Wignjosoebroto 1995 didapatkan bahwa lingkungan fisik adalah keadaan disekitar para pekerja perawat seperti
pencahayaan, suhu udara, suara kebisingan, penghawaan ruangan kelembaban, kebersihan, serta sikap kerja yang dapat memengaruhi perawat dalam menjalankan
pekerjaannya. Lingkungan fisik merupakan salah satu faktor yang harus diperhatikan
seorang pimpinan. Lingkungan fisik tersebut meliputi keadaan seperti pencahayaan, suhu udara, suara, penghawaan ruangan, kebersihan dan sikap kerja yang ada didalam
ruangan yang penerapannya sesuai dengan kebutuhan karyawan. Dengan adanya lingkungan fisik yang baik, nyaman dan menyenangkan dapat
membuat karyawan bekerja dengan tenang, merasa betah untuk berada ditempat kerja serta giat dalam melakukan pekerjaannya. Kondisi lingkungan fisik suhu,
pencahayaan, suara, penghawaan ruangan, kebersihan dan sikap kerja ruang perawatan yang baik akan meningkatkan semangat kerja perawat dalam
menyelesaikan pekerjaannya.
Penerangan yang baik dapat memberikan keuntungan diantaranya; 1 Perpindahan pegawai kurang, 2 Semangat kerja lebih tinggi, 3 Prestise lebih besar,
4 Hasil kerja lebih banyak, 5 Kesalahan berkurang, 6 Keletihan berkurang Moekijat, 2002.
Pertukaran udara yang cukup dalam ruangan akan menyebabkan kesegaran fisik karyawan dalam melaksanakan tugas-tugasnya. Sebaliknya pertukaran udara
yang kurang akan dapat menimbulkan rasa pengap sehingga mudah menimbulkan kelelahan bagi karyawan Nitisemito, 2000. Keuntungan udara yang baik ; 1
Produktivitas yang lebih tinggi, 2 Mutu pekerjaan yang lebih tinggi, 3 Kesenangan dan kesehatan pegawai yang bertambah, 4 Kesan yang menyenangkan bagi para
tamu Moekijat, 2002 Suara bising yang keras, tajam dan tidak terduga adalah penyebab gangguan
yang kerap dialami pekerja tulis menulis. Gangguan ini sering kali didiamkan saja walaupun tindakan perbaikan yang sederhana dapat dilakukan apabila waktu dan
pikiran diluangkan untuk masalah itu Budiyanto, 1991. Pengaruh suara yang gaduh ; 1 Gangguan mental dan syaraf pegawai, 2 Kesulitan mengadakan konsentrasi, 3
Kelelahan yang bertambah dan semangat kerja yang berkurang Moekijat, 2002. Menurut Miller dan Swensson 1995 mengenai disain fisik yang
berhubungan dengan kebutuhan pelanggan meliputi : a. Physical comfort, meliputi kenyamanan temperatur, cahaya yang sesuai, tidak
bising, furniture yang nyaman, ruangan yang tidak berbau.
b. Social contact, meliputi cukup privasi percakapan dengan dokter tidak mudah didengar orang yang tidak berkepentingan.
c. Symbolic meaning, seperti ruang tunggu yang sempit dan kursi yang tidak nyaman akan mengesankan merendahkan pasien.
Komponen-komponen lingkungan fisik bangunan adalah sebagai berikut : 1. Suhu-panas: ventilasi bangunan, pengatur suhu peralatan.
2. Pencahayaan: bukaan bangunan, lampu peralatan 3.Suara-bising-gema:perletakan, bukaan bangunan, sistem akustik peralatanbahan
4. Kelembapan : Arah dan dimensi bukaan bangunan, pengaturan peralatan Menurut Adeyani 2010 sikap kerja dan lingkungan kerja merupakan bagian
dari aspek ergonomik yaitu penyesuaian pekerjaan antara alat kerja, lingkungan kerja dan manusia, dengan memperhatikan kemampuan dan keterbatasan manusia itu
sehingga tercapai suatu keserasian antara manusia dan pekerjaannya yang akan meningkatkan kenyamanan kerja dan produktifitas kerja.
Menurut Yenni 2011 sikap tubuh merupakan bagian dari sikap dalam bekerja, yang merupakan faktor resiko ditempat kerja. Sikap tubuh dalam bekerja
berhubungan dengan tempat duduk, meja kerja dan luas pandangan. Sikap tubuh saat melakukan setiap pekerjaan dapat berpengaruh terhadap keberhasilan suatu
pekerjaan. Lingkungan fisik yang baik akan mendorong timbulnya semangat kerja karyawan. Dengan semangat kerja yang tinggi, karyawan akan dapat bekerja dengan
perasaan senang dan bergairah sehingga mereka dapat berprestasi dengan baik.
Fokus perhatian pada metode ini adalah manusia atau karakteristik yang harus dipenuhi perawat agar mereka mampu atau akan melaksanakan tugas-tugasnya
dengan tepat, benar, dan sempurna sehingga mempunyai prestasi yang bagus. Seseorang mungkin menganggap lingkungan yang sama adalah buruk sedangkan
yang lain menganggap baik. Hal ini disebabkan karena ada perbedaan pandangan masing-masing individu terhadap lingkungan kerja. Perbedaan ini dapat terjadi
karena masing-masing individu mempunyai kebutuhan, kepentingan maupun harapan yang berbeda-beda antara satu dengan yang lain.
Menurut Cary Cooper Rini, 2002 Kondisi kerja yang buruk berpotensi menjadi penyebab karyawan mudah jatuh sakit, mudah stres, sulit berkonsentrasi, dan
menurunnya produktivitas kerja. Kondisi lingkungan kerja meliputi ruang kerja yang tidak nyaman, panas, sirkulasi udara kurang memadai, ruang kerja terlalu padat,
lingkungan kerja yang kurang bersih, dan bising atau berisik. Sihombing 2004 menyatakan bahwa didalam meningkatkan semangat kerja
pegawai tidak terlepas dari lingkungan tempat kerja yang harus mendukung seperti kualitas lingkungan fisik. Lingkungan fisik adalah unsur yang harus didaya gunakan
oleh organisasi sehingga menimbulkan rasa nyaman, tentram, dan dapat meningkatkan hasil kerja yang baik untuk meningkatkan kinerja organisasi tersebut.
Semangat dan kegairahan kerja pada hakekatnya adalah perwujudan moral kerja yang tinggi, bahkan ada yang mengidentifikasikan secara bebas, moral kerja
yang tinggi adalah semangat dan kegairahan kerja. Dibawah kondisi semangat dan
kegairahan kerja yang buruk akan mengakibatkan penurunan produktivitas kerja secara keseluruhan.
Menurut Moekijat 2002, semangat kerja merupakan kemauan sekelompok orang untuk bekerja giat dan terpadu dalam mengerjakan tujuan bersama. Sedangkan
menurut Alex S.Nitisemito 2000 semangat kerja adalah melakukan pekerjaan secara lebih giat sehingga dengan demikian pekerjaan dapat diharapkan lebih cepat dan
lebih baik. Untuk melihat seberapa besar semangat kerja karyawan terhadap pekerjaannya dapat diukur melalui unsur-unsur yang mempengaruhi semangat kerja
yaitu ; 1 Disiplin kerja, 2 Kerjasama, 3 Tanggung jawab. Untuk mengetahui tinggi rendahnya semangat kerja karyawan suatu organisasi adalah melalui presensi,
kerjasama, tanggungjawab, kegairahan, dan hubungan yang harmonis Nitisemito, 2000
Setiap instansi harus selalu berusaha untuk dapat meningkatkan semangat kerja karyawan semaksimal mungkin dalam batas kemampuan instansi tersebut.
Dengan adanya semangat kerja yang tinggi pada karyawannya, akan tercapai kelancaran kerja, rencana yang telah ditetapkan dapat terealisasi dengan baik sesuai
dengan yang diharapkan sehingga tujuan organisasi bisa tercapai. Oleh karena itu setiap karyawan yang semangat kerjanya rendah harus selalu mengusahakan agar
dapat meningkatkan semangat kerjanya. Begitu juga bagi karyawan yang semangat kerjanya tinggi dapat mempertahankan semangat kerjanya yang telah dimiliki.
Karena dengan meningkatnya semangat kerja maka karyawan akan memiliki disiplin, kerjasama dan tanggungjawab penuh terhadap tugas yang diberikan.
Untuk meningkatkan semangat kerja karyawan, pimpinan perlu memperhatikan kebutuhan-kebutuhan para karyawan, baik berupa materi maupun
non materi.
2.4. Kerangka Konsep