Kepemimpinan yang Otokratis Tipe-Tipe Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah

19 seorang pemimpin berbeda-beda menurut golongan dan fungsi jabatan yang dipegangnya. Menurut Abdurrachman menyimpulkan macam-macam sifat kepemimipinan menjadi lima sifat pokok yang disebutnya pancasifat, yaitu : a. Adil, b. Suka melindungi, c. Penuh inisiatif, d. Penuh daya tarik, e. Penuh kepercayaan. Sedangkan syarat pemimpin dalam memangku jabatan pemimpin pendidikan yaitu dapat melaksanakan tugas-tugasnya dan memainkan perananya sebagai pemimpin yang baik dan sukses, maka dituntut beberapa persyaratan jasmani, rohani, dan moralitas yang baik, bahkan persyaratan sosial ekonomis yang layak. Akan tetapi yang akan dikemukakan hanyalah persyaratan kepribadian dari seorang pemimpin yang baik, persyaratan tersebut yaitu: a. Rendah hati dan sederhana b. Bersifat suka menolong c. Percaya kepada diri sendiri d. Jujur, adil dan dapat dipercaya e. Keahlian dalam jabatan Konsep mengenai persyaratan kepemimpinan itu harus selalu dikaitkan dengan tiga hal: a Kekuasaan ialah kekuatan, otoritas dan legalitas yang memberikan wewenang kepada pemimpin guna mempengaruhi dan menggerakkan bawahan untuk berbuat sesuatu. b Kewibawaan ialah kelebihan, keunggulan, keutamaan, sehingga orang mampu, mbawani atau mengatur orang lain, sehingga orang tersebut patuh pada pemimpin, dan bersedia melakukan perbuatan tertentu. 20 c Kemampuan ialah segala daya, kesanggupan, kekuatan dan kecakapanketerampilan teknis maupun sosial, yang dianggap melebihindari keterampilan anggota biasa. 15 Jadi, menurut penulis kepemimpinan adalah proses mempengaruhi kegiatan-kegiatan kelompok yang diorganisir guna mencapai tujuan tertentu. Gaya kepemimpinan kepala sekolah adalah cara yang dipergunakan pemimpin dalam mempengaruhi para pengikutnya. Dalam usahanya kepala sekolah harus dapat mempengaruhi, mengarahkan, dan memerintah para bawahannya. Dalam hal ini guru adalah faktor penunjang agar dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan sebaik-baiknya, tanpa ada rasa terpaksa dalam upaya mencari tujuan yang telah ditetapkan.

B. Etos Kerja Guru

1 Pengertian Etos Kerja ”Ethos” berasal dari bahasa Yunani yaitu semangat, mentalitas, dan karakter. Etos kerja sebagai semangat, pola fikir dan mentalitas yang mewujud menjadi seperangkat perilaku kerja yang khas dan berkualitas. 16 Etos berasal dari kata Yunani, dapat mempunyai arti sebagai sesuatu yang diyakini, cara berbuat, sikap serta persepsi terhadap nilai bekerja. 17 Dari kata ini lahirlah apa yang disebut dengan ”ethic” yaitu pedoman, moral, dan perilaku, atau dikenal pula etiket yang artinya cara bersopan santun. Sehingga dengan kata etik ini, dikenallah istilah etika bisnis yaitu cara atau pedoman perilaku dalam menjalankan suatu usaha. Karena etika berkaitan dengan nilai kejiwaan seseorang, maka hendaknya setiap pribadi muslim harus mengisi etika tersebut dengan keislamannya dalam arti yang aktual, sehingga cara dirinya mempersepsi sesuatu selalu positif dan sejauh mungkin terus berupaya untuk menghindari yang negatif. 15 Kartini Kartono, Pemimpin dan Kepemimpinan, Jakarta : PT Raja Grafindo Persada, 2001 cet 9 16 Jansen Sinamo, 8 Etos Keguruan Jakarta : Institut Darma Mahardika , 2010 h. 20 17 Toto Tasmara, Etos Kerja Pribadi Muslim, Jakarta : Dana Bakti Wakaf, 1995 h. 25

Dokumen yang terkait

Hubungan pengawasan kepala sekolah dengan disiplin kerja guru di Madrasah aliyah Muhammadiyah Jasinga Kabupaten Bogor

0 2 82

Hubungan Kepemimpinan Kepala Sekolah Dengan Disiplin Kerja Guru Di Madrasah Aliyah Daar El-Qolam Gintung, Jayanti, Tangerang

0 6 137

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah Terhadap Kepuasan Kerja Guru Di Smk Yadika 5

1 8 150

GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA MADRASAH NEGERI DAN SWASTA DI KELOMPOK KERJA Gaya Kepemimpinan Kepala Madrasah Negeri Dan Swasta Di Kelompok Kerja Madrasah (KKM) Tsanawiyah Negeri Sragen.

0 1 15

HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA MADRASAH, IKLIM ORGANISASI, DAN KOMPENSASI NON-FINANSIAL DENGAN KOMITMEN KERJA GURU MADRASAH ALIYAH NEGERI DI KOTA MEDAN.

0 2 33

HUBUNGAN KEPUASAN KERJA DAN KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DENGAN KINERJA MENGAJAR GURU MADRASAH ALIYAH NEGERI (MAN) DI PEMATANG BANDAR KABUPATEN SIMALUNGUN.

0 1 30

HUBUNGAN PERSEPSI GURU TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI DENGAN KINERJA GURU DI MADRASAH ALIYAH NEGERI (MAN) KOTA PADANGSIDEMPUAN.

0 1 17

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP ETOS KERJA GURU MENURUT PERSEPSI GURU DI SEKOLAH MENENGAH PERTAMA NEGERI 6 BOYOLALI.

0 2 10

Hubungan kepemimpinan transformasional kepala madrasah dan iklim organisasi dengan etos kerja guru Madrasah Aliyah Negeri Kabupaten Langkat - Repository UIN Sumatera Utara

0 0 116

Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Madrasah Dengan Etos Kerja Guru Di Madrasah Aliyah (MA) Nuhiyah Pambusuang Kec. Balanipa Kab. Polman - Repositori UIN Alauddin Makassar

0 0 99