Dokumentasi Teknik Pengumpulan Data

40

b. Definisi Operasional

Gaya kepemimpinan kepala sekolah dalam penelitian ini dapat diukur dengan menggunakan instrumen berupa kuesioner sebanyak 23 butir pertanyaan yang mencerminkan indikator gaya kepemimpinan yaitu meliputi gaya demokratis Kisi-kisi Instrumen Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah Tabel 1 INSTRUMEN VARIABEL X Dimensi VARIABEL INDIKATOR Pertany aan Juml ah Kepemimpinan Demokratis 1. mampu menempatkan diri di tengah-tengah para guru 1-10 10 2. berusaha memanfaatkan setiap orang untuk kepentingan serta kemajuan sekolah 11-21 11 3. mau menerima dan mengharapkan pendapat dan saran-saran guru 22-23 2 23

2. Kisi-kisi instrument Etos Kerja Guru a. Definisi Konseptual

Etos Kerja adalah totalitas atau keseluruhan sikap individu dan kelompok serta cara mengekspresikan, memandang, meyakini, dan menggambarkan seseorang dalam melaksanakan tugas.

b. Definisi Operasional

Etos kerja guru dalam penelitian ini dapat diukur dengan menggunakan instrument berupa kusioner sebanyak 24 butir pertanyaan yang mencerminkan etos kerja guru, yang meliputi : 41 Kisi-kisi Instrumen Etos Kerja Guru Tabel 2 INSTRUMEN VARIABEL Y VARIABEL INDIKATOR Pertanyaan Jumlah Etos kerja guru 1. semangat dalam melaksanakan tugas 1-6 6 2. menunjukkan moralitas yang bersih 7-11 5 3. menjaga harga diri dalam melaksanakan pekerjaan 12-15 4 4. Keinginan menjunjung tinggi mutu pendidikan 16-24 9 24 Kemudian untuk mengetahui apakah ada hubungan Gaya Kepemimpinan kepala sekolah variabel X dengan Etos Kerja Guru variabel Y maka penulis menggunakan tes statistik korelasi Produck Moment yang dikembangkan oleh Karl person dengan rumus : ] [ ] [ 2 2 2 2 Y Y N X X N Y X XY N r xr            Keterangan : r xr = Koefisien Korelasi skor item dengan skor total X = Jumlah skor distribusi X Y = Jumlah skor distribusi Y ∑XY = Jumlah perkalian skor item dengan skor total. N = Jumlah responden X 2 = Jumlah kuadrat skor distribusi X Y 2 = Jumlah kuadrat skor distribusi Y Cara memberikan interprestasi data terhadap angka indeks korelasi ”r” produck moment. Maka prosedur yang kita lalui berturut-turut adalah sebagai berikut : Interprestasi menggunakan tabel ”r xy” a Merumuskan membuat hipotesis alternatif Ha dan Hipotesis nihil atau Hipotesis nol Ho. Hipotesis alternatifnya Ha kita rumuskan sebagai berikut : ”Ada atau: terdapat korelasi positif atau: korelasi negatif yang signifikan menyakinkan antara variabel X dan Y. ” Adapun rumusan

Dokumen yang terkait

Hubungan pengawasan kepala sekolah dengan disiplin kerja guru di Madrasah aliyah Muhammadiyah Jasinga Kabupaten Bogor

0 2 82

Hubungan Kepemimpinan Kepala Sekolah Dengan Disiplin Kerja Guru Di Madrasah Aliyah Daar El-Qolam Gintung, Jayanti, Tangerang

0 6 137

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah Terhadap Kepuasan Kerja Guru Di Smk Yadika 5

1 8 150

GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA MADRASAH NEGERI DAN SWASTA DI KELOMPOK KERJA Gaya Kepemimpinan Kepala Madrasah Negeri Dan Swasta Di Kelompok Kerja Madrasah (KKM) Tsanawiyah Negeri Sragen.

0 1 15

HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA MADRASAH, IKLIM ORGANISASI, DAN KOMPENSASI NON-FINANSIAL DENGAN KOMITMEN KERJA GURU MADRASAH ALIYAH NEGERI DI KOTA MEDAN.

0 2 33

HUBUNGAN KEPUASAN KERJA DAN KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DENGAN KINERJA MENGAJAR GURU MADRASAH ALIYAH NEGERI (MAN) DI PEMATANG BANDAR KABUPATEN SIMALUNGUN.

0 1 30

HUBUNGAN PERSEPSI GURU TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI DENGAN KINERJA GURU DI MADRASAH ALIYAH NEGERI (MAN) KOTA PADANGSIDEMPUAN.

0 1 17

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP ETOS KERJA GURU MENURUT PERSEPSI GURU DI SEKOLAH MENENGAH PERTAMA NEGERI 6 BOYOLALI.

0 2 10

Hubungan kepemimpinan transformasional kepala madrasah dan iklim organisasi dengan etos kerja guru Madrasah Aliyah Negeri Kabupaten Langkat - Repository UIN Sumatera Utara

0 0 116

Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Madrasah Dengan Etos Kerja Guru Di Madrasah Aliyah (MA) Nuhiyah Pambusuang Kec. Balanipa Kab. Polman - Repositori UIN Alauddin Makassar

0 0 99