4.4. Teknik Analisis Data
4.4.1. Analisis Univariat
Analisis univariat dalam penelitian ini dititikberatkan pada penggambaran atau deskripsi data yang telah diperoleh. Analisis univariat dalam penelitian ini
dilakukan melalui pendekatan distribusi frekuensi dari masing-masing variabel independen dan variabel dependen, sehingga didapat gambaran tentang budaya
organisasi, insentif dan kinerja staf rekam medik di RSUP H. Adam Malik Medan. 1.
Budaya Organisasi
Budaya organisasi dalam penelitian ini merupakan salah satu variabel bebas yang dianggap mempengaruhi kinerja di RSUP H. Adam Malik Medan. Budaya
organisasi di RSUP H. Adam Malik Medan terdiri dari budaya proaktif, unggul, kerjasama tim, inovasi dan bertanggung jawab. Deskripsi budaya organisasi dan
masing-masing indikatornya diuraikan sebagai berikut:
a. Budaya Organisasi Proaktif
Deskripsi budaya organisasi proaktif di RSUP H. Adam Malik Medan dapat dilihat pada Tabel 4.3 di bawah ini.
Tabel 4.3. Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Penilaian Budaya Proaktif Staf Rekam Medik RSUP H. Adam Malik Medan
Kriteria Jumlah
STB TB
KB B
SBS No
Indikator f
F f
f f
f
1 Bekerja cepat, tuntas
dan berkualitas 7
15.6 20 44.4 18 40.0 45 100 2
Pengelolaan rekam
medik tanpa instruksi 3
6.7 15 33.3 20 44.4 7 15.6 45 100
pdf M a chine - is a pdf w r it e r t h a t pr odu ce s qu a lit y PD F file s w it h e a se
Ge t you r s n ow
“ Thank you very m uch I can use Acrobat Dist iller or t he Acrobat PDFWrit er bu t I consider your pr oduct a lot easier t o use and m uch pr efer able t o Adobes A.Sar r as - USA
Juneta Zebua : Pengaruh Budaya Organisasi Dan Insentif Terhadap Kinerja Staf Rekam Medik Rumah Sakit Umum Pusat H. Adam Malik Medan Tahun 2008
Lanjutan Tabel 4.3
3 Mengetahui
resiko terjadi akibat dari suatu
pekerjaantindakan dan cara mengatasinya.
3 6.7
14 31.1 24 53.3 4 8.9
45 100
4 Meningkatkan
pengetahuanketerampi lan.
13 28.9 22 48.9 10 22.2 45 100 Sumber: Lampiran 3 diolah
Berdasarkan Tabel 4.3 dapat diketahui bahwa secara garis besar budaya proaktif di RSUP H. Adam Malik Medan baik. Hal ini dapat dilihat dari respon para
responden yang cenderung mengatakan baik dengan keempat indikator budaya proaktif di RSUP H. Adam Malik Medan, diantaranya sebanyak 20 responden
44.4 mengatakan baik dengan pernyataan ada slogan di rumah sakit yang mengajak pegawai untuk bekerja cepat, tuntas dan berkualitas, 20 responden
44.4 responden mengatakan baik dengan pernyataan pada keadaan darurat, staf rekam medik diperbolehkan melakukan pengelolaan rekam medik sebelum
instruksi dari kepala bagian rekam medik, sesuai dengan kompetensi staf rekam medik, 24 responden 53.3 mengatakan baik dengan pernyataan Rumah sakit
mengharuskan staf rekam medik mengetahui tentang resiko yang mungkin terjadi akibat dari suatu pekerjaantindakan, dan mengetahui cara mengatasinya dan 22
responden 48.9 mengatakan baik dengan pernyataan Rumah sakit memfasilitasimemberi kemudahan pada staf rekam medik yang ingin
meningkatkan pengetahuanketerampilan dengan mengikuti pendidikanpelatihan sesuai bidangnya.
pdf M a chine - is a pdf w r it e r t h a t pr odu ce s qu a lit y PD F file s w it h e a se
Ge t you r s n ow
“ Thank you very m uch I can use Acrobat Dist iller or t he Acrobat PDFWrit er bu t I consider your pr oduct a lot easier t o use and m uch pr efer able t o Adobes A.Sar r as - USA
Juneta Zebua : Pengaruh Budaya Organisasi Dan Insentif Terhadap Kinerja Staf Rekam Medik Rumah Sakit Umum Pusat H. Adam Malik Medan Tahun 2008
Untuk lebih jelasnya, budaya proaktif di RSUP H. Adam Malik Medan secara keseluruhan dapat dilihat pada Tabel 4.4 di bawah ini.
Tabel 4.4. Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Kategori Budaya Proaktif di RSUP H. Adam Malik Medan
No Proaktif
Frekuensi
1 Sangat Baik
16 35.56
2 Baik
24 53.33
3 Kurang Baik
5 11.11
4 Tidak Baik
5 Sangat Tidak Baik
Jumlah 45
100
Sumber: Lampiran 3 diolah
b. Budaya Organisasi Unggulan
Kategori