baik dengan keempat indikator budaya unggulan di RSUP H. Adam Malik Medan, diantaranya sebanyak 18 responden 40.0 mengatakan tidak baik
dengan pernyataan setiap kegiatan bekerja harus nilai tambah bagi rumah sakit, 21 responden 46.7 responden mengatakan tidak baik dengan pernyataan
program pendidikan yang teratur, 21 responden 46.7 mengatakan tidak baik dengan pernyataan komitmen mengutamakan kepuasan pasien dan 23 responden
51.1 mengatakan kurang baik dengan pernyataan komitmen menjadi rumah sakit milik yang terbaik.
Untuk lebih jelasnya, budaya unggulan di RSUP H. Adam Malik Medan secara keseluruhan dapat dilihat pada Tabel 4.6 di bawah ini.
Tabel 4.6. Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Kategori Budaya Unggulan di RSUP H. Adam Malik Medan
No Unggulan
Frekuensi
1 Sangat Baik
2 Baik
2 4.4
3 Kurang Baik
22 48.9
4 Tidak Baik
16 35.6
5 Sangat Tidak Baik
5 11.1
Jumlah 45
100
Sumber: Lampiran 3 diolah
c. Budaya Organisasi Kerjasama Tim
Deskripsi budaya organisasi kerjasama tim di RSUP H. Adam Malik Medan dapat dilihat pada Tabel 4.7 di bawah ini.
pdf M a chine - is a pdf w r it e r t h a t pr odu ce s qu a lit y PD F file s w it h e a se
Ge t you r s n ow
“ Thank you very m uch I can use Acrobat Dist iller or t he Acrobat PDFWrit er bu t I consider your pr oduct a lot easier t o use and m uch pr efer able t o Adobes A.Sar r as - USA
Juneta Zebua : Pengaruh Budaya Organisasi Dan Insentif Terhadap Kinerja Staf Rekam Medik Rumah Sakit Umum Pusat H. Adam Malik Medan Tahun 2008
Tabel 4.7. Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Penilaian Budaya Kerjasama Tim Staf Rekam Medik RSUP H. Adam Malik Medan
Kriteria Jumlah
STB TB
KB B
SBS No
Indikator f
f f
f f
f
1 Pertemuan
rutin kepala
urusan rekam medik dengan seluruh staf rekam medik.
3 6.7 14 31.1 15 33.3 11 24.4 2 4.4 45 100 2
Keberhasilan rumah
sakit merupakan hasil kerjasama
seluruh pegawai. 5 11.1 19 42.2 15 33.3 4
8.9 2 4.4 45 100
3 Perbedaan pendapat bukan
menjadi pemecah persatuan. 4 8.9 17 37.8 17 37.8 6 13.3 1 2.2 45 100
4 Serah terima tugas, baik
secara lisan maupun tertulis ketika terjadi mutasi staf
rekam medik. 4 8.9 16 35.6 17 37.8 6 13.3 2 4.4 45 100
Sumber: Lampiran 3 diolah
Berdasarkan Tabel 4.7 dapat diketahui bahwa secara garis besar budaya organisasi kerjasama tim di RSUP H. Adam Malik Medan masih kurang baik. Hal ini dapat
dilihat dari respon para responden yang cenderung mengatakan kurang baik dengan keempat indikator budaya kerjasama tim di RSUP H. Adam Malik Medan,
diantaranya sebanyak 15 responden 33.3 mengatakan kurang baik dengan pernyataan pertemuan rutin kepala urusan rekam medik dengan seluruh staf
rekam medik, 19 responden 42.2 responden mengatakan tidak baik dengan pernyataan keberhasilan rumah sakit merupakan hasil kerjasama seluruh pegawai,
17 responden 37.8 mengatakan tidak baik dan kurang baik dengan pernyataan perbedaan pendapat bukan menjadi pemecah persatuan dan 17 responden 37.7
mengatakan kurang baik dengan pernyataan serah terima tugas, baik secara lisan maupun tertulis ketika terjadi mutasi staf rekam medik.
pdf M a chine - is a pdf w r it e r t h a t pr odu ce s qu a lit y PD F file s w it h e a se
Ge t you r s n ow
“ Thank you very m uch I can use Acrobat Dist iller or t he Acrobat PDFWrit er bu t I consider your pr oduct a lot easier t o use and m uch pr efer able t o Adobes A.Sar r as - USA
Juneta Zebua : Pengaruh Budaya Organisasi Dan Insentif Terhadap Kinerja Staf Rekam Medik Rumah Sakit Umum Pusat H. Adam Malik Medan Tahun 2008
Untuk lebih jelasnya, budaya kerjasama tim di RSUP H. Adam Malik Medan secara keseluruhan dapat dilihat pada Tabel 4.8 di bawah ini.
Tabel 4.8. Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Kategori Budaya Kerjasama Tim di RSUP H. Adam Malik Medan
No Kerjasama Tim
Frekuensi
1 Sangat Baik
1 2.2
2 Baik
8 8.9
3 Kurang Baik
24 53.3
4 Tidak Baik
6 13.3
5 Sangat Tidak Baik
6 13.3
Jumlah 45
100
Sumber: Lampiran 3 diolah
d. Budaya Organisasi Inovasi
