Pengaruh Persepsi Karyawan pada Kompensasi dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan

2 Kompensasi non finansial. Yang dimaksud Kompensasi non finansial seperti pujian, menghargai diri sendiri, pengakuan yang dapat mempengaruhi motivasi kerja karyawan, produktivitas dan kepuasan. Motivasi menurut Veithzal Rivai 2009:837 adalah serangkaian sikap dan nilai-nilai yang mempengaruhi individu untuk mencapai hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu. Sikap dan nilai tersebut merupakan sesuatu yang invisible yang memberikan kekuatan untuk mendorong individu bertingkah laku dalam mencapai tujuan. Selain itu, motivasi dapat pula diartikan sebagai dorongan individu untuk melakukan tindakan karena ingin melakukannya Veithzal Rivai,2009:838. Dari pendapat tersebut di atas Veithzal Rivai,2009:838 dapat diketahui bahwa motivasi terdiri dari 2 komponen atau dimensi, yaitu : 1. Sikap. 2. Nilai-nilai yang mempengaruhi individu untuk mencapai hal yang spesifik sesuai dengan tujuannya. Kinerja karyawan, menurut Cormick dan Tiffin 1980 Sutrisno, 2010:172, adalah kuantitas, kualitas dan waktu yang digunakan dalam menjalankan tugas. Kuantitas adalah hasil yang dapat dihitung sejauh mana seseorang dapat berhasil mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Kualitas adalah bagaimana seseorang dalam menjalankan tugasnya, yaitu mengenai banyaknya kesalahan yang dibuat, kedisiplinan dan ketepatan. Waktu kerja adalah mengenai jumlah absen yang dilakukan, keterlambatan dan lamanya masa kerja dalam tahun yang telah dijalani. Dari definisi tersebut di atas, tersirat bahwa dimensi dari kinerja adalah : 1. Kuantitas 2. Kualitas 3. Waktu Pengaruh pemberian kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan, dilandasi oleh pendapat Stephen P. Robbins 2007:222 yang menyatakan bahwa “motivasi merupakan proses yang berperan pada intensitas, arah, dan lamanya waktu berlangsungnya upaya individu ke arah pencapaian sasaran. Sehingga apabila seorang karyawan menganggap bahwa kompensasi yang diberikan oleh perusahaan sesuai dengan yang karyawan harapkan, maka akan dapat memotivasi karyawan untuk meningkatkan kinerjanya.” Gambar II.3 Kerangka Konseptual Penelitian Y Kinerja Karyawan X 1 Persepsi Kompensasi X 2 Motivasi