BAB V PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
5.1. Pengumpulan Data
Pada penelitian ini, pengumpulan data dilakukan dalam dua tahap. Tahap pertama adalah pengumpulan data untuk mendapatkan pandangan ataupun
masukan dari pihak perusahaan terhadap perspektif dan faktor-faktor yang mempengaruhi prestasi kerja karyawan. Tahap kedua adalah tahap pengumpulan
data untuk mendapatkan bobot dari tiap faktor dan perspektif yang telah disetujui. Pengumpulan data tahap pertama dilakukan dengan menggunakan
kuesioner semi terbuka yang menanyakan setujutidak setuju serta memberikan usulan penambahan dan pengurangan dari faktor-faktor yang dianggap
berpengaruh. Dari pengumpulan data tahap awal ini akan didapat struktur hieraraki prestasi kerja karyawan. Sedangkan pada tahap kedua, untuk
mendapatkan bobot dari tiap perspektif dan faktor, akan dilakukan pengumpulan data menggunakan kuesioner pembobotanperbandingan berpasangan.
Adapun yang menjadi responden adalah 5 orang karyawan level top manajemen PT. Mandheling Gayo Internasional, yaitu direktur dan 4 kepala
bagian dari tiap departeman.
5.1.1. Data Pendahuluan
Pada tahap ini data yang diperoleh berupa pendapat dari responden terhadap faktor-faktor yang berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan. Hasil
Universitas Sumatera Utara
rekapitulasi pendapat maupun masukan dari responden berdasarkan pertanyaan- pertanyaan pada kuesioner pertama yang telah disebarkan dapat dilihat pada Tabel
5.1. Berdasarkan hasil tersebut kemudian juga dapat disusun struktur hierarki dari prestasi kerja karyawan PT. Mandheling Gayo Internasionl, yang dapat dilihat
pada Gambar 5.1.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.1. Rekapitulasi Kuesioner Pendahuluan
No Capacity Kapasitas
Usia Kesehatan Keterampilan
Intelegensi Tingkat
Pendidikan Daya
Tahan - - - - - - -
Alternatif S TS S TS S TS S TS S TS S TS S TS S TS S TS S TS S TS S TS S TS
1 -
√ √
√ √
- √
√ -
2 - √
√ √
- √
- √
√ -
3
√ √
√ √
√ -
√ -
4
√ √
√ √
- √
√ -
5
√ √
√ √
- √
√ -
Modus
√ √
√ √
√ √
-
No Willingness Kemauan
Motivasi Kepuasan
Kerja Status
Pekerjaan Kecemasan Legitimasi
Sikap Persepsi
Karekteristik Tugas
Keterlibatan Kerja
Citra Diri Kepribadian
NilaiNorma Persepsi
Ekspektasi Peran
Rasa Keadilan
Alternatif S TS S TS S TS S TS S TS S TS S TS S TS S TS S TS S TS S TS S TS
1
√ √
√ √
√ √
√ √
√ √
√ √
√ -
2
√ √
√ √
√ √
√ √
√ - √ √
√ √
- 3
√ √
√ √
√ √
√ -
√ √
√ √
√ √
- 4
√ √
√ √
√ √
√ √
√ √
√ √
√ -
5
√ √
√ √
√ √
√ √
√ - √ - √ √
√ -
Modus
√ √
√ √
√ √
√ √
√ √
√ √
√ -
No Oppurtunity Kesempatan
Mesin Peralatan
Material dan
Pasokan Kondisi Kerja
Tindakan Rekan Kerja
Prilaku Pimpinan
Mentorisme Kebijakan,
Peraturan dan Prosedur
Informasi Waktu Gaji
Kompensasi - - -
Alternatif S TS S TS S TS S TS S TS S TS S TS S TS S TS S TS S TS S TS S TS
1
√ √
√ √
√ √
√ √
√ √
- 2
√ √
√ √
√ √
√ √
√ -
√ -
3
√ √
√ √
√ √
√ √
√ -
√ -
4
√ √
√ √
√ √
√ -
√ √
√ -
5
√ √
√ √
- √
√ √
- √
√ √
- Modus
√ √
√ √
√ √
√ √
√ √
-
Universitas Sumatera Utara
Gambar 5.1. Hierarki Prestasi Kerja Karyawan di PT. Mandheling Gayo Internasional CapacityKapasitas C
OpportunityKesempatan O WillingnessKemauan W
Usia C1
Keterampilan Motorik C3
Daya tahanStamina C5 Kesehatan C2
MesinPeralatan O1 Kondisi Kerja O2
Prilaku Pimpinan O4
Kebijakan, peraturan dan prosedur O6
Nilainorma W7 Mentorisme O5
Informasi O7 Gajikompensasi O8
Rasa Keadilan W8 Kepribadian W6
Tindakan Rekan Kerja O3 Intelegensi C4
Prestasi Kerja Karyawan
Motivasi W1 Kepuasan Kerja W2
Status Pekerjaan W3 Sikap W4
Keterlibatan Kerja W5
Universitas Sumatera Utara
5.1.2. Data Penilaian Tingkat Kepentingan
Kategori