5. Menjumlahkan nilai yang dibobot untuk setiap variabel untuk menentukan total nilai yang dibobot untuk organisasi.
Total nilai yang dibobot tertinggi untuk suatu organisasi adalah 4,0 dan yang terendah adalah 1.0. Rata-rata nilai yang dibobot adalah 2,5. Jumlah nilai yang
dibobot sama dengan 4,0 menunjukkan bahwa kondisi organisasi yang sangat kuat secara internal. Sedangkan jumlah nilai sama dengan 1,0 menunjukkan bahwa
kondisi organisasi yang sangat lemah secara internal. Untuk lebih jelasnya, format Matriks IFE dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Faktor-Faktor Strategi Internal
Faktor-Faktor Strategi Internal Bobot
Peringkat Nilai yang
Dibobot Kekuatan
1 2
3 4
5 Kelemahan
1 2
3 4
5 Total
1
Sunber : David 2004
4.4.3 Matriks EFE External Factor Evaluation
Matriks EFE merupakan strategi yang meringkas dan mengevaluasi informasi lingkungan eksternal yang dapat dikelompokkan ke dalam lingkungan
ekonomi, ekologi, politik, pemerintah, hukum, teknologi dan pesaing. Menurut David 2004, tahapan kerja matriks EFE adalah sebagai berikut :
1. Menuliskan faktor-faktor eksternal yang diidentifikasikan dalam proses evaluasi eksternal.
2. Memberi bobot masing-masing faktor dengan skala mulai dari 0,00 tidak penting sampai dengan 1,00 sangat penting. Penentuan bobot ini diperoleh
dengan mengisi tabel pembobotan dengan metode Paired Comparison Scale. Jumlah dari pembobotan ini tidak boleh melebihi skor total 1,00.
Bentuk penilaian pembobotan faktor strategis eksternal organisasikoperasi dapat dilihat pada Tabel 3
Tabel 3. Penilaian Bobot Faktor Strategi Eksternal Organisasi
Faktor Strategi Eksternal
A B C D E … J Total Bobot A
B C
D E
… J
Total
Sumber : Kinnear dan Taylor 1996 Keterangan :
A : Potensi perikanan Pangandaran yang melimpah B : Diberlakukannya sistem OTDA
C : Pengalakan kredit UKM oleh pemerintah D : Adanya pinjaman modal dari bank pemerintah maupun bank swasta
E : Adanya kebijakan untuk pelatihan karyawan F : Persaingan usaha di daerah sekitar TPI
G : Adanya arus globalisasi H : Birokrasi pinjaman modal diperoleh tidak mudah
I : Keadaan perekonomian khususnya anggota koperasi semakin sulit J : Adanya pengaruh faktor alam yaitu iklim dan cuaca
3. Memberikan nilai peringkat 1 sampai 4 pada setiap faktor. Skala nilai peringkat yang digunakan untuk peluang dan ancaman eksternal yaitu :
peringkat 1 = respon rendah kurang, peringkat 2 = respon sedang respon sama dengan rata-rata, peringkat 3 = respon tinggi respon di atas rata-rata
dan peringkat 4 = respon sangat tinggi respon superior. 2. Mengalikan setiap bobot pada faktor dengan peringkat untuk menentukan skor
atau nilai yang dibobot untuk setiap variabel. 3. Menjumlahkan nilai yang dibobot untuk setiap variabel untuk menentukan
total nilai yang dibobot untuk organisasi. Total nilai yang dibobot tertinggi untuk suatu organisasi adalah 4,0 dan
yang terendah adalah 1,0. Rata-rata nilai yang dibobot adalah 2,5. Jumlah nilai
yang dibobot sama dengan 4,0 menunjukkan bahwa suatu organisasi memberi respon dengan cara yang sangat tinggi pada keadaan lingkungan eksternal.
Sedangkan jumlah nilai sama dengan 1,0 menunjukkan bahwa suatu organisasi memberi respon dengan cara yang rendah pada keadaan lingkungan eksternal.
Untuk lebih jelasnya, format Matriks EFE dapat dilihat pada Tabel 4.
Tabel 4. Faktor-Faktor Srategi Eksternal
Faktor-faktor Strategi
Eksternal Bobot Peringkat
Nilai yang
dibobot
Peluang 1
2 3
4 5
Ancaman 1
2 3
4 Total 1
Sumber : David 2004
4.4.4 Matriks IE
