F. MODEL MANAJEMEN STRATEGI
Proses manajemen strategi paling baik dapat dipelajari dan diterapkan dengan menggunakan sebuah model yang menggambarkan sebuah proses.
Model ini tidak menjamin sukses, tetapi menggambarkan pendekatan yang jelas dan praktis untuk merumuskan, mengimplementasikan dan mengevaluasi
strategi. Menurut Hunger dan Wheelen 2003, Proses manajemen strategis
meliputi empat elemen dasar seperti yang terlihat pada gambar 2, yaitu : 1. Pengamatan Lingkungan
2. Perumusan strategi 3. Implementasi strategi
4. Evaluasi dan pengendalian
Sumber : Hunger dan Wheelen 2003
Gambar 2. Elemen-elemen Dasar dari Proses Manajemen Strategis
Manajemen perusahaan mengamati lingkungan eksternal untuk dapat melihat kesempatan dan ancaman serta mengamati lingkungan internal untuk
melihat kekuatan dan kelemahan. Faktor-faktor yang paling penting untuk masa depan perusahaan disebut faktor-faktor strategis yang terdiri dari:
kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman. Proses manajemen strategi bersifat dinamis dan merupakan sekumpulan komitmen, keputusan dan aksi yang
diperlukan suatu perusahaan atau organisasi untuk mencapai strategic competitiveness dan menghasilkan keuntungan diatas rata-rata Kuncoro,
2005.
65 65
Pengamatan lingkungan
Perumusan strategi
Implementasi strategi
Evaluasi dan Pengendalian
G. PERUMUSAN STRATEGI
Proses manajemen strategi diawali dengan perumusan strategi. Untuk menghadapi lingkungan bisnis yang kompetitif, strategi sangat menentukan
kemampuan perusahaan dalam memenangkan persaingan untuk memperebutkan perhatian konsumen. Lingkungan bisnis yang kompetitif
mengakibatkan pergolakan perusahaan yang berlangsung secara terus menerus. Lingkungan yang demikian menyebabkan perusahaan memerlukan
sistem yang dapat digunakan untuk mengamati trend perubahan yang terjadi di lingkungan bisnis dan untuk memperkirakan dampaknya terhadap strategi
yang dipakai oleh perusahaan untuk mewujudkan visinya Mulyadi and Setyawan, 2001.
Strategi dirumuskan melalui enam tahap utama berikut ini : 1 Identifikasi lingkungan yang akan dimasuki perusahaan di masa depan, 2
Penentuan visi, misi, keyakinan dasar, nilai dasar dan tujuan, 3 Analisis SWOT, 4 Perumusan peluang dan masalah utama, 5 Identifikasi dan
evaluasi alternative strategi, 6 perumusan strategi Mulyadi and Setyawan, 2001.
H. VISI, MISI dan TUJUAN PERUSAHAAN
Kategori