69
2014 Annual Report •
PT. Multistrada Arah Sarana Tbk
69
2014 Annual Report •
PT. Multistrada Arah Sarana Tbk
Selain itu, permasalahan selanjutnya ada pada pemasokan bahan baku. Kekurangan pasokan bahan baku, baik
disebabkan oleh keterlambatan pasokan bahan baku maupun tidak tersedianya bahan baku sesuai dengan
kebutuhan produksi dapat mengganggu kegiatan produksi Perseroan dan memberikan dampak terhadap
pendapatan Perseroan.
Guna meminimalisir resiko ini, salah satu strategi yang disusun Perseroan ialah dengan membeli bahan baku
untuk jangka waktu yang lebih panjang dan memperluas jaringan pemasok, di samping menjaga hubungan baik
dengan para pemasok bahan baku. Terkait dengan rencana jangka panjang, Perseroan telah mengelola
perkebunan karet untuk menjaga kelangsungan persediaan bahan baku.
b. Risiko Perubahan Nilai valuta Asing
Hampir seluruh pinjaman Perseroan merupakan pinjaman dalam mata uang USD. Apabila nilai tukar
rupiah terhadap mata uang USD mengalami penurunan depresiasi, maka jumlah pelunasan hutang dan beban
bunga yang harus dibayarkan Perseroan akan mengalami peningkatan. Dengan jumlah pinjaman dan beban bunga
yang meningkat, memberikan dampak yang signifikan terhadap pendapatan dan kelangsungan usaha Perseroan.
Risiko Perubahan Nilai Valuta Asing menjadi risiko besar yang dihadapi oleh Perseroan dalam menjalankan
kegiatan usahanya. Namun karena sebagian besar penjualan Perseroan berasal dari ekspor dalam mata
uang USD, serta sebagian besar pembelian bahan baku menggunakan mata uang yang sama, sehingga secara
tidak langsung Perseroan telah melakukan perlindungan yang alami terhadap risiko perubahan nilai valuta asing
natural hedging.
c. Risiko Persaingan Usaha
Di dalam industri ban, tidak terdapat pembatasan bagi perusahaan ban untuk memproduksi suatu jenis ban.
Beberapa perusahaan nasional dan asing dapat juga memproduksi jenis ban sejenis yang dihasilkan Perseroan
dengan merek dagang yang berbeda. Dengan adanya produk jenis ban sejenis yang dihasilkan oleh beberapa
perusahaan maka persaingan usaha di antara perusahaan ban akan semakin ketat, yang mana akan melibatkan
faktor harga, kualitas produk dan brand awareness.
Apabila Perseroan tidak dapat bersaing secara efektif dari segi harga, kualitas produk dan promosi produk maka
pendapatan bahkan kelangsungan kegiatan Perseroan akan terganggu. Agar unggul dalam persaingan,
In addition, the next problems is in the supply of raw materials, looking at the high growth of the automotive
industry that is not comparable with the growth of agro industry. The decrease of raw materials supply,
that is caused by the delay of raw materials supply and the unavailability of raw materials in accordance with
the needs of production, can disrupt the production of Company’s activities and impact on the Companys
revenues.
In order to minimize this risk, one of the strategy arranged by the Company is to purchase raw materials
for the long term and expand the network of suppliers besides maintaining good relations with the suppliers of
raw materials. Related to long-term plans, the Company manages rubber plantations to keep the sustainable
supplies of raw materials.
b. the Risks of the Changes of Foreign Exchange
Most of the Company’s loan is a loan in USD. If the rupiah rate against the USD decreased depreciation, then the
total debt of repayment and interest expense to be paid by the Company will increase. With total the loan and
interest expense increased, it gives a significant impact on the Companys revenues and business continuity.
The risk of the changes in Foreign Exchange Value is the main risks faced by the Company in conducting
its business. However, since most of the Company’s sales come from exports in USD, as well as most of the
purchases of raw materials using the same currency, indirectly the Company conducted a protection against
the risk of changes in value of foreign currencynatural hedging.
c. the Risks of business Competition
In the tire industry, there is no limitation for the tire company to produce a type of tire. Several national and
foreign companies can also produce similar types of tires produced by the Company with different trademarks.
Thus, the competition between tire companies are increasing strictly, which will involve the factor of the
expense, product quality and brand awareness.
If the Company could not compete effectively in terms of price, product quality and promotion than the revenue,
even the Companys activities will be disrupted. To excel in the competition, the Company must continue to
70
PT. Multistrada Arah Sarana Tbk • Laporan Tahunan 2014
70
PT. Multistrada Arah Sarana Tbk • Laporan Tahunan 2014
Perseroan harus senantiasa aktif melakukan riset dan pengembangan produk untuk meningkatkan kualitas
produk dan efisiensi biaya produksi, selain menerapkan strategi promosi yang agresif. Di samping itu, Perseroan
terus berencana untuk mensponsori beberapa event balapan besar dan tim-tim dalam acara lomba kendaraan
roda dua maupun roda empat untuk meraih respon dari masyarakat yang positif sekaligus merangsang minat
pengguna.
d. Risiko Kebijakan Pemerintah
Berbagai peraturan Pemerintah terkait kebijakan ekspor produk, kebijakan impor bahan baku atau barang jadi
dan peraturan lainnya yang berkaitan dengan industri ban secara khusus dan kebijakan ekonomi lainnya secara umum
dapat mempengaruhi kegiatan operasional Perseroan. Sebagian komponen bahan baku Perseroan adalah impor
dan sebagian besar penjualan produk Perseroan adalah ekspor, bila terjadi perubahan peraturan Pemerintah
yang dapat memberatkan impor sehingga harga-harga komponen impor meningkat dari sebelumnya, maka akan
berdampak secara langsung terhadap biaya produksi dan kelangsungan kegiatan Perseroan.
Begitu pula bila terjadi perubahan peraturan Pemerintah yang dapat memberatkan pelaksanaan ekspor Perseroan,
tidak hanya di Indonesia tetapi juga negara tujuan ekspor. Walaupun risiko ini merupakan salah satu risiko yang tidak
bisa dihindari, sebagai perusahaan yang baik, Perseroan tetap mengikuti aturan yang ditetapkan Pemerintah
dengan tetap aktif memberikan masukan-masukan yang baik untuk pertumbuhan ekonomi Indonesia ke depan
pada umumnya dan terutama pertumbuhan Perseroan.
Terbukti dengan manajemen pengelolaan risiko yang diterapkan tersebut, segala risiko usaha yang dihadapi
Perseroan tersebut dapat diatasi dengan baik tanpa mengganggu kelangsungan usaha.
SIStEM PENgENDALIAN INtERNAL
Tujuan dari sistem pengendalian internal adalah memberikan keyakinan assurance kepada pemangku kepentingan bahwa
segala sistem, prosedur, kaidah dan norma dijalankan dengan tepat dan benar. Pengendalian yang efektif akan meningkatkan
kehandalan dari informasi keuangan, efisensi, dan efektifitas dari kegiatan operasioanal, serta kepatuhan Perseroan
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. Pengendalian internal dapat mengarahkan Perseroan guna mencapai Good
Corporate Government GCG, yang diwujudkan dengan prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Responbilitas, Independen
dan Kewajaran. Selain itu Sistem Pengendalian Internal juga berfungsi sebagai kepatuhan terhadap peraturan dan
perundang-undangan yang berlaku dengan tujuan: • Menjamin bahwa semua kegiatan usaha telah
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang undangan yang berlaku, baik ketentuan
yang dikeluarkan oleh pemerintah, otoritas pengawas maupun kebijakan, ketentuan, dan prosedur intern yang
ditetapkan oleh Perseroan. actively conduct research and product development to
improve product quality and production cost efficiency, besides to implement an aggressive promotional strategy.
In addition, the Company plans to continue sponsoring several great races and teams in a motorcycle or car race
to achieve a positive response from the community as well as stimulate the interest of the user.
d. the Risks of government Policies Various government regulations related to product
