Variabel Kepemimpinan sebagai X

IV Medan lebih banyak memperkerjakan karyawan laki-laki dibandingkan karyawan perempuan. Hasil pengolahan data primer yang merupakan deskriptif penelitian berdasarkan pernyataan – pernyataan yang terdapat dalam kuesioner dapat dijelaskan pada table berikut ini:

a. Variabel Kepemimpinan sebagai X

1 Berdasarkan kuesioner yang disebar kepada responden, maka jawaban responden atas variabel kepemimpinan X 1 dapat dideskripsikan pada tabel 4.5 berikut: Tabel 4.5 Pendapat Responden Kepemimpinan Variabel Independen Pernyataan SS S KS TS STS Jumlah F F F F F 1 12 34,2 15 42,8 7 20,0 1 3,0 - - 35 100 2 10 28,5 15 42,8 8 22,9 2 5,7 - - 35 100 3 13 37,1 14 40,0 8 22,9 - - - - 35 100 4 12 34,2 17 48,5 5 14,2 1 3,0 - - 35 100 5 14 40,0 16 45,7 5 14,2 - - - - 35 100 6 11 31,4 18 51,4 5 14,2 1 3,0 - - 35 100 7 8 22,9 20 57,1 5 14,2 2 5,7 - - 35 100 8 9 25,7 20 57,1 6 17,1 - - - - 35 100 9 13 37,1 15 42,8 7 20,0 - - - - 35 100 10 5 14,2 20 57,1 10 28,5 - - - - 35 100 Sumber: Hasil Penelitian 2012 diolah Dari Tabel 4.5 dapat dilihat bahwa : 1 Pada pernyataan butir 1 Pimpinan saya adalah orang yang jujur kepada para anggotanya, 12 orang responden 34,2 menjawab sangat setuju, 15 orang responden 42,8 menjawab setuju, 7 orang responden 20,0 menjawab kurang setuju, dan 1 orang responden 3,0 menjawab tidak Universitas Sumatera Utara setuju. Hal ini menunjukkan bahwa pimpinan pada bagian SDM PT.Perkebunan Nusantara IV Medan adalah memiliki pimpinan yang jujur kepada para anggotanya. 2 Pada pernyataan butir 2 Pimpinan saya memiliki emosi yang stabil, tidak mudah marah pada saat berada dilingkungan kerja, 10 orang responden 28,5 menjawab sangat setuju, 15 orang responden 42,8 menjawab setuju, 8 orang responden 22,9 menjawab kurang setuju, 2 orang responden 5,7 menjawab tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa pimpinan pada bagian SDM PT. Perkebunan Nusantara IV Medan memiliki emosi yang stabil dan tidak mudah marah. 3 Pada pernyataan butir 3 Pimpinan saya selalu melibatkan karyawan- karyawannya dalam pengambilan keputusan, 13 orang responden 37,1 menjawab sangat setuju, 14 orang responden 40,0 menjawab setuju, 8 orang responden 22,9 menjawab kurang setuju. Hal ini menunjukkan bahwa pimpinan bagian SDM PT. Perkebunan Nusantara IV Medan selalu melibatkan karyawan-karyawannya dalam pengambilan keputusan. 4 Pada pernyataan butir 4 Pimpinan saya menilai kinerja karyawan secara objektif, 12 orang responden 34,2 menjawab sangat setuju, 17 orang responden 48,5 menjawab setuju, 5 orang responden 14,2 menjawab kurang setuju, 1 orang responden 3,0 menjawab tidak setuju. Hal ini menunjukkan ada 1 orang responden dibagian SDM menilai bahwa pimpinan SDM tidak menilai kinerja secara objektif. Universitas Sumatera Utara 5 Pada pernyataan butir 5 Pimpinan saya peduli terhadap tugas karyawan sebagai dari tanggungjawabnya, 14 orang responden 40,0 menjawab sangat setuju, 16 orang responden 45,7 menjawab setuju, 5 orang responden 14,2 menjawab kurang setuju. Hal ini menunjukkan bahwa pimpinan pada bagian SDM PT. Perkebunan Nusantara IV Medan peduli terhadap tugas karyawan sebagai tanggungjawabnya. 6 Pada pernyataan butir 6 pimpinan saya dapat mengambil keputusan secara cepat dan tepat, 11 orang responden 31,4 menjawab sangat setuju, 18 orang responden 51,4 menjawab setuju, 5 orang responden 14,2 menjawab kurang setuju, 1 orang responden 3,0 menjawab tidak setuju. Hal ini menunjukkan ada i orang responden menilai bahwa pimpinan bagian SDM PT. Perkebunan Nusantara IV Medan tidak dapat mengambil keputusan secara cepat dan tepat atau dalam keadaan yang tertentu tidak selamanya cepat dan tepat dalam mengambil keputusan. 7 Pada pernyataan butir 7 pimpinan saya dapat menanggapi suatu permasalahan secara bijak, 8 orang responden 22,9 menjawab sangat setuju, 20 orang responden 57,1 menjawab setuju, 5 orang responden 14,2 menjawab kurang setuju, 2 orang responden 5,7 menjawab tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa pimpinan bagian SDM PT. Perkebunan Nusantara IV Medan belum sepenuhnya memiliki kemampuan menanggapi suatu permasalahan secara bijak dikarenakan masih banyak karyawan golongan IIIA Stafnya yang masih memerlukan pelatihan dan arahan kerja dalam suatu pekerjaan. Universitas Sumatera Utara 8 Pada pernyataan butir 8 pimpinan saya memiliki rasa sosial yang tinggi, 9 orang responden 25,7 menjawab sangat setuju, 20 orang responden 57,1 menjawab setuju, 6 orang responden 17,1 menjawab kurang setuju. Hal ini menunjukkan bahwa pimpinan bagian SDM PT. Perkebunan Nusantara IV Medan memiliki rasa sosial yang tinggi. 9 Pada pernyataan butir 9 pimpinan saya mempunyai kepercayaan diri dalam menjalin hubungan relasi dengan bawahan, 13 orang responden 37,1 menjawab sangat setuju, 15 orang responden 42,8 menjawab setuju, 7 orang responden 20,0 menjawab kurang setuju. Hal ini menunjukkan bahwa pimpinan bagian SDM PT. Perkebunan Nusantara IV Medan mempunyai kepercayaan diri dalam menjalin hubungan dengan bawahan. 10 Pada pernyataan butir 10 pimpinan saya memiliki kepekaan maupun kepercayaan terhadap karyawan, 5 orang responden 14,2 menjawab sangat setuju, 20 orang responden 57,1 menjawab setuju, 10 orang responden 28,5 menjawab kurang setuju. Hal ini menunjukkan bahwa pimpinan PT. Perkebunan Nusantara IV Medan memiliki kepekaan maupun kepercayaan terhadap karyawan. Berdasarkan jawaban-jawaban yang diberikan responden, terlihat bahwa pimpinan pada PT. Perkebunan Nusantara IV Persero Medan memiliki kejujuran dan stabilitas emosi dan peduli terhadap tugas karyawan sebagai dari tanggungjawabnya, memiliki sikap yang objektif, bijak cepat dan tepat, rasa sosial yang tinggi, kepercayaan diri, dan memiliki kepekaan maupun kepercayaan Universitas Sumatera Utara kepada karyawannya akan tetapi ada sebagian responden menilai pimpinan bagian SDM belum sepenuhnya melibatkan karyawannya dalam pengambilan keputusan.

b. Variabel Konflik sebagai X

Dokumen yang terkait

Peranan Fasilitas Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Pada Bagian Manajemen Sumber Daya Manusia PT. Perkebunan Nusantara III (persero) Medan

4 65 48

Pengaruh Koordinasi Dan Pendelegasian Wewenang Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Bagian Sumber Daya Manusia (SDM) PT. Perkebunan Nusantara IV (PERSERO) Medan

7 68 114

Pengaruh Pendelegasian Wewenang Dan Komitmen Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Bagian Sumber Daya Manusia (SDM) PT. Perkebunan Nusantara IV (PERSERO) Medan

2 47 93

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Konflik Terhadap Stres Kerja Karyawan Bagian Sumber Daya Manusia di PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) Medan

1 37 123

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Konflik Terhadap Stres Kerja Karyawan Bagian Sumber Daya Manusia di PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) Medan

0 0 10

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Konflik Terhadap Stres Kerja Karyawan Bagian Sumber Daya Manusia di PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) Medan

0 0 2

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Konflik Terhadap Stres Kerja Karyawan Bagian Sumber Daya Manusia di PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) Medan

0 0 7

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Konflik Terhadap Stres Kerja Karyawan Bagian Sumber Daya Manusia di PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) Medan

0 1 30

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Konflik Terhadap Stres Kerja Karyawan Bagian Sumber Daya Manusia di PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) Medan

0 1 3

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Konflik Terhadap Stres Kerja Karyawan Bagian Sumber Daya Manusia di PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) Medan

0 0 16