Faktor Internal Faktor Eksternal
Kekuatan S Kelemahan W
Peluang O Strategi S-O
Strategi yang menguraikan kekuatan untuk mengambil
keuntungan dari peluang yang ada.
Strategi W-O
Strategi dengan mengambil kekuatan dari
peluang untuk mengatasi kelemahan yang dimiliki.
Ancaman T Strategi S-T
Strategi dengan menguraikan kekuatan
untuk menghindari ancaman.
Strategi W-T
Strategi dengan meminimalkan kelemahan
dan menghindari ancaman.
Gambar 3. Matriks SWOT
Sumber : David 2009
4.4.3 Tahap Keputusan Decision Stage
Membuat peringkat strategi yang menghasilkan daftar berprioritas, digunakan teknik analisis QSPM yang didisain untuk menetukan daya tarik relatif
dari alternatif yang layak. Quantitative Strategic Planning Matrix QSPM atau matriks perencanaan strategi kuantitatif adalah alat yang memungkinkan
penyusun strategi untuk mengevaluasi alternatif strategi secara objektif berdasarkan faktor keberhasilan kunci internal dan eksternal yang telah
diidentifikasi sebelumnya. Secara konsep QSPM menentukan daya tarik relatif dari berbagai strategi berdasarkan seberapa jauh faktor keberhasilan kunci internal
dan eksternal dimanfatkan atau diperbaiki. Daya tarik relatif dari masing-masing strategi dalam satu sel alternatif dihitung dengan menentukan pengaruh kumulatif
dari masing-masing faktor keberhasilan kunci internal dan eksternal David 2006. Tahapan kerja pengolahan data dengan menggunakan metode QSPM
David 2006 adalah: 1 Membuat daftar kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang sama
dengan matriks SWOT.
2 Pemberian bobot untuk masing-masing kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Bobot ini sama dengan bobot yang diberikan pada matriks IFE dan
EFE. 3 Menyusun alternatif strategi yang akan di evaluasi.
4 Menentukan nilai daya tarik Attractiveness Scores-AS yang berkisar antara 1 sampai 4. Nilai 1=tidak menarik, 2=agak menarik, 3=cukup menarik, 4=sangat
menarik. Bila tidak ada pengaruhnya terhadap alternatif strategi yang sedang dipertimbangkan tidak diberikan nilai AS.
5 Menghitung total nilai daya tarik kemudian mengalikan bobot dengan nilai daya tarik.
6 Menghitung jumlah total nilai daya tarik. Alternatif strategi yang memiliki nilai total terbesar merupakan strategi yang paling baik.
Tabel 7 . Matrik Quantitative Strategic Planning Matrix QSPM
Faktor-faktor sukses strategi Bobot
Alternatif Strategi Strategi I
Strategi II Strategi III
AS TAS
AS TAS
AS TAS
Kekuatan -
Kelemahan -
Peluang -
Ancaman -
Total Sumber: David, 2006
Keterangan : AS = Attractiveness Scores Nilai Daya Tarik
TAS = Total Attractiveness Scores Total Nilai Daya Tarik
4.5 Definisi Operasional
