1. Home
  2. Pendidikan

Skala Persepsi Dukungan Organisasi

3. Skala Persepsi Dukungan Organisasi

Uji daya beda aitem untuk skala persepsi dukungan organisasi menghasilkan bahwa dari 30 aitem yang diujicobakan terdapat 29 aitem dengan koefisien korelasi diatas 0.30. Koefisien korelasi aitem total bergerak dari 0.322 hingga 0.769 dan nilai Cronbach’s Alpha adalah 0.938 yang berarti memiliki tingkat reliabilitas yang tinggi. Hasil ini menunjukkan bahwa terdapat 1 aitem yang gugur yaitu nomor 11. Selanjutnya, analisis faktor akan dilakukan terhadap setiap aspek dari skala persepsi dukungan organisasi. Aspek pertama adalah fairness dengan 10 aitem. Hasil analisis menunjukkan seluruh aitem memiliki nilai loading factor diatas 0.5. Analisis ini memiliki nilai KMO sebesar 0.829 dan nilai MSA yang bergerak dari 0.717 hingga 0.924. Sementara itu, nilai loading factor bergerak dari 0.609 hingga 0.793 pada aitem nomor 3, 4, 7, 10, 13, 16, 19, 22, 25 dan 28. Aspek kedua adalah supervisor support dengan 9 aitem. Hasil analisis menunjukkan bahwa terdapat 1 aitem yang gugur yaitu nomor 8 karena memiliki nilai loading factor dibawah 0.5. Analisis ini memiliki nilai KMO sebesar 0.809 dan nilai MSA yang bergerak dari 0.661 hingga 0.891. Sementara itu, nilai loading factor bergerak dari 0.602 hingga 0.853 pada aitem nomor 2, 5, 14, 17, 20, 23, 26 dan 29. Aspek terakhir dari persepsi dukungan organisasi adalah organizational reward and job condition dengan 10 aitem. Hasil analisis menunjukkan seluruh aitem memiliki nilai loading factor diatas 0.5. Analisis ini memiliki nilai KMO Universitas Sumatera Utara sebesar 0.758 dan nilai MSA yang bergerak dari 0.642 hingga 0.846. Sementara itu, nilai loading factor bergerak dari 0.534 hingga 0.847 pada aitem nomor 1, 6, 9, 12, 15, 18, 21, 24, 27 dan 30. Berdasarkan hasil uji coba skala diatas, maka diperoleh distribusi aitem setelah uji coba seperti dalam tabel 9 berikut : Tabel 9 Distribusi Aitem Skala Persepsi Dukungan Organisasi Setelah Uji Coba No Aspek Favorable Unfavorable Jumlah Aitem 1 Fairnes 4, 7, 13, 19, 25 3, 10, 16, 22, 28 10 2 Supervisor Support 2, 17, 23, 29 5, 14, 20, 26 8 3 Organizational Reward and Job Condition 6, 9, 15, 21, 27 1, 12, 18, 24, 30 10 Total 14 14 28

H. PROSEDUR PENELITIAN

Dokumen yang terkait

Pengaruh Persepsi Karyawan Terhadap Dukungan Organisasi Pada Komitmen Karyawan

1 30 82

HUBUNGAN PERSEPSI DUKUNGAN ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN

2 45 64

PENGARUH MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI DAN KINERJA KARYAWAN.

0 4 15

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, MOTIVASI DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. MUSTIKASARI Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan CV.Mustikasari Sragen.

0 6 16

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN PT. BCA HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN PT. BCA KANTOR CABANG UTAMA SOLO.

0 0 17

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN.

0 0 16

Persepsi Dukungan Organisasi dan Komitmen Afektif Organisasi: Peran Mediasi Keterikatan Karyawan pada Karyawan Pertelevisian

0 1 16

BAB II LANDASAN TEORI A. KOMITMEN KARYAWAN PADA ORGANISASI 1. Definisi Komitmen Karyawan pada Organisasi - Pengaruh Budaya Organisasi dan Persepsi Dukungan Organisasi terhadap Komitmen Karyawan pada Organisasi

0 0 27

BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG MASALAH - Pengaruh Budaya Organisasi dan Persepsi Dukungan Organisasi terhadap Komitmen Karyawan pada Organisasi

0 1 10

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN PERSEPSI DUKUNGAN ORGANISASI TERHADAP KOMITMEN KARYAWAN PADA ORGANISASI

0 1 15