material delivery better
B.1.3 Supplier relationship material
Large is better
1 5
100 100
100 100
100 B.1.4 Supplier reliability
Large is better
1 5
100 100
100 100
100 B.2.1 Source volume
responsiveness of material
Low is better
1 5
100 100
75 75
100
Sumber Informasi : Perhitungan Scoring Sistem dengan Normalisasi, Lampiran X
No.
KPI
Kategori Min Max Skor
Agst Sept
Okt Nop
Des
B.2.2 Purchase order cycle time
Large is better
1 6
60 80
80 80
80 B.3.1 Source volume
flexibility of material Large is
better 1
5 100
100 100
100 100
B.3.2 Minimum order quantity of material
Low is better
1 5
100 100
100 100
100 B.4.1
Material Acquisition Cost as percentage of
sales
Large is better
60 100
46,30 46,30 46,30 46,30 46,30 B.5.1
Raw material turnover rate
Large is better
1 5
100 100
100 100
100 C.1.1 Repair time
percentage Low is
better 5
10 73,20 74,60 75,20 68,20 73,40
C.1.2 Breakdown time percentage
Low is better
5 8
84,33 78,33 82,66 82,66 83,66 C.1.3 Manufacturing
employee reliability Large is
better 1
5 100
100 100
100 100
C.1.4 Company’s quality system
Large is better
1 5
100 100
100 100
100 C.2.1 Production lead time
Large is better
10 20
70 60
70 80
80 C.2.2 Make volume
responsiveness Low is
better 1
5 100
100 100
100 100
C.3.1 Make volume flexibility
Large is better
1 5
100 100
100 100
100 C.4.1 Eficient machine
Large is better
1 5
100 100
100 100
100
C.4.2 Eficient product Low is
better 1
5 100
100 100
100 100
C.4.3 Eficient production Large is
better 1
5 100
100 100
100 100
C.4.4 Manufacturing cost as percentage of sales
Large is better
60 100
53,9 53,9
53,9 53,9
53,9
Sumber Informasi : Perhitungan Scoring Sistem dengan Normalisasi, Lampiran X
No.
KPI
Kategori Min Max Skor
Agst Sept
Okt Nop
Des
C.5.1 WIP Turnover rate Large is
better 1
5 75
75 75
100 100
C.5.2 WIP Inventory days of supply
Large is better
10 20
50 60
70 60
60 D.1.1 Customer
relationship Large is
better 1
5 100
100 100
75 100
D.2.1 On time delivery Large is
better 80
100 46,4
64,25 37,5
7,4 66
D.3.1 Minimum delivery quantity
Low is better
1 5
100 100
75 75
100 D.4.1 Transportation cost
as percentage of sales Low is
better 1
4 92
92 92
92 92
D.5.1 Finished good inventory days of
supply Low is
better 4
15 90,90 90,90 81,81 72,72 81,81
D.5.2 Finished good turnover rate
Large is better
1 5
75 100
100 100
100 E.1.1 Product rejection rate
Low is better
5 99
99,1 99,22 99,38 99,38
E.1.2 Number of customer complaint
Low is better
1 8
100 100
100 71,42 85,71
E.2.1 Time to solve a complaint
Low is better
2 10
100 100
87,5 75
100
Sumber Informasi : Perhitungan Scoring Sistem dengan Normalisasi, Lampiran X
Kolom pertama yaitu no. indeks dari masing-masing KPI. Kolom kedua menunjukkan nama KPI dan kolom ketiga menunjukkan jenis kategori dari masing-masing KPI.
Kolom keempat dan kelima menunjukkan nilai minimum dan maksimum dari KPI. Kolom keenam menunjukkan nilai normalisasi KPI untuk periode Agustus sampai
dengan Desember
4.5. Perhitungan Nilai Performansi KPI Tiap Level
Perhitungan nilai performansi KPI dapat diperoleh dengan persamaan : i
KPI
Dimana : i
= Wi Ni
KPI
Wi =
Nilai bobot KPI ke-i =
Nilai performansi KPI ke-i
Ni =
Nilai Normalitas KPI ke-i
4.5.1. Perhitungan Nilai Performansi KPI Level 3
Untuk perhitungan pada tahap ini yang pertama kali digunakan adalah bobot pada level 3. Berikut ini adalah perhitungan nilai performansi untuk Plan.
4.5.1.1 Plan
a. Plan reliability
Perhitungan nilai performansi KPI untuk indikator plan reliability adalah : i
KPI
= Wi Ni untuk bobot di dapat dari tabel 4.25 yang berasal dari output AHP Expert Choice
lampiran V, sedangkan skor di dapat dari hasil perkalian antara bobot dan skor, yang dimana skor di dapat dari tabel 4.39 lampiran X. Contoh perhitungan
nilai performansi KPI untuk indikator Plan reliability Number of production schedule revision
bulan Agustus 2009. i
KPI
= Wi Ni = 0,243 x 100 = 24,3. Berikut ini adalah tabel perhitungan nilai performansi KPI untuk indikator plan reliability.
Tabel 4.38. Nilai Performansi KPI untuk indicator plan reliability
No KPI
Bobot Skor X Bobot
Rata2 Agust
Sept Okt
Nop Des
A.1.1 Number of production
schedule revision 0,243
24,3 24,3
24,3 24,3
24,3 24,3
A.1.2 Percentage adjusted
production quantity 0,243
19,56 20,69
20,71 21,48
21,46 20,78
A.1.3 Inventory turnover
rate of material 0,192
11,04 11,19
13,92 14,3
15,25 13,14
A.1.4 Internal
relationshipAccuracy of information
0,192 19,2
19,2 19,2
19,2 19,2
19,2
A.1.5 Planning
employee reliabilityReliability
of employee related to planning process
0,130 13
13 13
13 13
13
Total 90,42
Sumber Informasi : Perhitungan Indeks Performansi KPI, Lampiran XI
Dari tabel di atas dapat disimpilkan bahwa nilai performansi KPI untuk indicator plan reliability adalah sebesar 90,42 pada level 3.
b. Plan responsivenees
Perhitungan nilai performansi KPI untuk indikator plan responsivenees adalah : i
KPI
= Wi Ni untuk bobot di dapat dari tabel 4.25 yang berasal dari output AHP Expert Choice
lampiran V, sedangkan skor di dapat dari hasil perkalian antara bobot dan skor, yang dimana skor di dapat dari tabel 4.39 lampiran X. Contoh perhitungan
nilai performansi KPI untuk indikator Plan responsivenees Time to produce a production schedule
bulan Agustus 2009. i
KPI
= Wi Ni = 0,500 x 83,33 = 41,665. Berikut ini adalah tabel perhitungan nilai performansi KPI untuk indikator plan
responsivenees .
Tabel 4.39. Nilai Performansi KPI untuk indicator plan responsivenees
No KPI
Bobot Skor X Bobot
Rata2 Agust
Sept Okt
Nop Des
A.2.1 Time to produce a
production schedule 0,500
41,665 37,5
37,5 29,165
37,5 36,666
A.2.2 Time to revise
production schedule 0,500
37,5 37,5
31,25 25
37,5 33.75
Total 70,41
Sumber Informasi : Perhitungan Indeks Performansi KPI, Lampiran XI
Dari tabel di atas dapat disimpilkan bahwa nilai performansi KPI untuk indicator plan responsivenees adalah sebesar 70,41 pada level 3.
c. Plan assets
Perhitungan nilai performansi KPI untuk indikator plan asset adalah i
KPI
Tabel 4.40. Nilai Performansi KPI untuk indicator plan assets = Wi Ni untuk bobot di dapat dari tabel 4.25 yang berasal dari output AHP
Expert Choice lampiran V, sedangkan skor di dapat dari hasil perkalian antara bobot
dan skor, yang dimana skor di dapat dari tabel 4.39 lampiran X. Berikut ini adalah tabel perhitungan nilai performansi KPI untuk indikator plan asset.
No KPI
Bobot Skor X Bobot
Rata2 Agust
Sept Okt
Nop Des
A.5.1 Assets turn over
0,750 43,5
43,5 43,5
43,5 43,5
43,5 A.5.2
Inventory Turnover Rate
0,250 18,75
18,75 18,75
18,75 18,75
18,75
Total 62,25
Sumber Informasi : Perhitungan Indeks Performansi KPI, Lampiran XI
