Nilai Tukar Pembudidaya Ikan NTPi
18
L a k i p D i r e k t o r a t P r o d u k s i T a h u n 2 0 1 3 , D i r e k t o r a t J e n d e r a l P e r i k a n a n B u d i d a y a , K K P
Ket :
= data sementara TW III = data sementara Tahun 2013 validasi data akan dilakukan bulan April 2014
= data sementara penghitungan dari Ditjen Perikanan Budidaya karena data dari Biro Kepegawaian belum ada = data Tahun 2014 karena data penilaian RB 2013 baru akan keluar dari bulan Maret 2014
Sejalan dengan penerapan metode Balance Scored Card sebagai alat manajemen kinerja, maka sasaran strategis tersebut terbagi dalam empat 4 perspektif sebagaimana telah
ditetapkan dalam peta strategis Direktorat Kesehatan Ikan dan Lingkungan Tahun 2013, yaitu : i Stakeholder Perspective; ii Customer Perespective; iii Internal Process
Pperspective dan iv Learn and Growth Perspective. Penjelasan mengenai capaian IKU beserta evaluasi dan analisa kinerja adalah sebagai berikut :
3.1. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 1 : Meningkatnya Kesejahteraan Masyarakat Kelautan dan Perikanan
Kesejahteraan masyarakat kelautan dan perikanan menjadi fokus utama dalam pencapaian Visi dan Misi Ditjen Perikanan Budidaya, yang merupakan tolok ukur dari dampak
keberhasilan program dan kegiatan Ditjen Perikanan Budidaya. Pencapaian sasaran strategis ini diukur melalui dua IKU dengan hasil sebagaimana Tabel 5 dibawah. Pencapaian sasaran
strategis ini masih merupakan angka sementara Triwulan III, dengan capaian rata-rata masih kurang dari 100, angka ini diharapkan naik dengan perhitungan data akhir Tahun.
Tabel 5. Capaian Sasaran Strategis 1. Meningkatnya Kesejahteraan Masyarakat Kelautan dan Perikanan
Uraian Indikator Kinerja Target Tahun
2013 Realisasi Tahun
2013 Capaian
1 Nilai Tukar Pembudidaya Ikan NTPi
104 105
101,22 2
Pertumbuhan PDB Perikanan persen 7
6,50 92,86
Ket: : Angka Triwulan III Tahun 2013