Uji Parsial Uji-t Pengujian Hipotesis

diterima. Hal ini menunjukkan bahwa variabel bebas secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap terhadap Semangat Kerja Karyawan pada Balai Latihan Pendidikan Teknik Sumatera Utara.

4.7.2 Uji Parsial Uji-t

Uji – t dilakukan untuk menguji secara parsial apakah faktor-faktor yangmempengaruhi Semangat Kerja seperti Insentif danLingkungan Kerjaberpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap Semangat Kerja karyawan Y pada Balai Latihan Pendidikan Teknik Sumatera Utara Tabel 4.16. Langkah-langkah pengujian tersebut adalah: 1. Menentukan Model Hipotesis Ho dan Ha. 2. Mencari nilai t tabel dengan cara mentukan tingkat kesalahan α dan menentukan derajat kebebasan. 3. Menentukan kriteria pengambilan keputusan. 4. Mencari nilai t hitung dengan menggunakan bantuan aplikasi SPSS 16.0 5. Kesimpulan. Hasil Pengujian : 1. Ho : b 1, b 2 = 0, artinya variabel bebas Insentif danLingkungan Kerjasecara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadapSemangat Kerja karyawan Y pada Balai Latihan Pendidikan Teknik Sumatera Utara. H a : b 1 , b 2 ≠ 0, artinya variabel bebas Insentif danLingkungan Kerjasecara parsial berpengaruh signifikan terhadapSemangat Kerja karyawan Y pada Balai Latihan Pendidikan Teknik Sumatera Utara. 2. t tabel diperoleh dengan derajat bebas df = n – k Universitas Sumatera Utara n = jumlah sampel = 60 k = jumlah variabel yang digunakan = 3 derajat kebebasan df = n – k = 60 – 3 = 57 Uji – t yang dilakukan adalah t tabel 0,05 57 = 2.85 3. Kriteria Pengambilan Keputusan Ho diterima jika -t tabel t hitung t tabel pada α = 5 Ha diterima jika t hitung t tabel atau t tabel pada α = 5 Tabel 4.16 Hasil Uji Parsial Uji – t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 Constant -3.469 5.502 -.630 .531 INSENTIF .689 .215 .254 3.208 .002 LINGKUNGAN_KERJ A 1.058 .115 .728 9.178 .000 a. Dependent Variable: SEMANGAT_KERJA Sumber : Hasil pengolahan SPSS 2012 Pada Tabel 4.16 diperoleh hasil sebagai berikut : 1. Variabel Insentif X 1 berpengaruh positif dan signifikan terhadap Semangat Kerja karyawan, hal ini terlihat signifikan 0.02 0.05. Untuk nilai t hitung 3.208 t tabel 2.85 artinya jika variabel Insentif ditingkatkan sebesar satu satuan unit maka Semangat Kerja karyawan Y akan akan meningkat sebesar 0.689 satuan. 2. Variabel Lingkungan Kerja X 2 berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, hal ini terlihat dari signifikan 0.00 0.05. Dimana nilai Universitas Sumatera Utara t hitung 9.178t tabel 2.85artinya bila Lingkungan Kerja ditingkatkan sebesar satu satuan maka kinerja karyawan Y akan meningkat sebesar 1.058 satuan.

4.8 PEMBAHASAN

Dokumen yang terkait

Pengaruh Pelayanan Kesejahteraan Karyawan Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada Kantor Pusat PDAM Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara

0 62 121

Pengaruh Kepemimpinan Manajer Terhadap Peningkatan Disiplin Kerja Karyawan Pada PTPN IV (PERSERO) Unit Kebun Mayang

2 54 90

Pengaruh Program Pensiun Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada Pt. Inti Kimiatama Perkasa di Tj. Morawa.

4 55 68

Pengaruh Lingkungan Kerja Organisasi Terhadap Kinerja Perawat Dalam Melaksanakan Asuhan Keperawatan Pasien Gangguan Jiwa Di Rumah Sakit Jiwa Daerah Provinsi Sumatera Utara

1 28 168

Pengaruh Budaya Kerja Karyawan dan Komitmen Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Divisi Produksi PT. Marumitsu Indonesia

8 89 109

PENGARUH PELATIHAN KERJA DAN PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PDAM TIRTANADI PROVINSI SUMATERA UTARA”.

0 2 33

PENGARUH STRES KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN BRI Pengaruh Stres Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan Bri Cabang Bekasi.

0 4 15

PENGARUH HUMAN RELATION, KONDISI FISIK LINGKUNGAN KERJA, DAN PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP SEMANGAT KERJA PENGARUH HUMAN RELATION, KONDISI FISIK LINGKUNGAN KERJA, DAN PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP SEMANGAT KERJA PADA KARYAWAN PT. BERLIAN ANANDA KARANGANYAR.

0 1 14

PENDAHULUAN PENGARUH HUMAN RELATION, KONDISI FISIK LINGKUNGAN KERJA, DAN PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP SEMANGAT KERJA PADA KARYAWAN PT. BERLIAN ANANDA KARANGANYAR.

0 1 8

PENGARUH PENDIDIKAN, LATIHAN KERJA, PENGALAMAN KERJA, SEMANGAT KERJA, DAN PENGARUH PENDIDIKAN, LATIHAN KERJA, PENGALAMAN KERJA, SEMANGAT KERJA, DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN (ANTARA KARYAWAN LAKI-LAKI DAN PEREMPUAN) PADA PD. BPR

0 0 16