Skala Pengukuran Variabel. Populasi dan Sampel. Jenis Data

Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel Variabel Defenisi Indikator Skala Insentif Tambahan penghasilan yang berbentuk uang yang diterima oleh karyawan sebagai imbalan atas pencapaian kinerja yang melebihi standar yang ditetapkan oleh perusahaan. -Besarnya insentif -Peningkatan insentif -Ketepatan insentif Skala Likert Lingkunga n kerja Suatu keadaan yang menunjang kenyamanan dalam bekerja sehingga dapat mencapai tujuan yang ditetapkan - Penerangan - Kenyamanan - Sirkulasi udara Skala Likert Semangat Kerja Y Kemampuan sekelompok orang untuk bekerjasama dengan giat dan konsekuen dalam mencapai tujuan bersama. - Presensi - Kerjasama -Tanggung jawab - Kegairahan Kerja - Hubungan yang harmonis Skala Likert Sumber : Sunarto 2005:28, Fathoni 2006:173, Mangkunegara 2005:18 diolah

3.5 Skala Pengukuran Variabel.

Skala Likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau kelompok orang tentang fenomena sosial Sugiyono, 2008 : 86. Penentuan skornilai disusun berdasarkan skala likert skor pendapat responden merupakan hasil penjumlahan dari nilai skala yang diberikan pada tiap jawaban pada kuesioner. Skor pendapat responden merupakan hasil penjumlahan dari nilai skala yang diberikan dari tiap jawaban pada kuesioner, seperti yang disajikan pada Tabel 3.2Pada tahap ini masing-masing jawaban responden dalam kuesioner diberikan Universitas Sumatera Utara kode sekaligus skor guna menentukan dan mengetahui frekuensi kecenderuangn responden terhadap masing-masing pertanyaan yang diukur dengan angka. Tabel3.2 Skor Pendapat Responden Jawaban Nilai Skala Likert a. Sangat Setuju 5 b. Setuju 4 c. Kurang Setuju 3 d. Tidak Setuju 2 e. Sangat Tidak Setuju 1 Sumber: Skala Likert Sugiyono, 2008 : 74

3.6 Populasi dan Sampel.

a. Populasi Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan pada Balai Latihan Teknik Provsu di semua bagian yang total keseluruhannya berjumlah 60 orang. Adapun jumlah pegawai Balai Latihan Pendidikan Teknik dapat dilihat pada Tabel 3.3 berikut ini: Tabel 3.3 Jumlah Pegawai Balai Latihan Pendidikan Teknik BLPT Departemen Jumalah orang Tata usaha 15 Perencanaan dan pengembangan 4 Pelayanan teknis dan pelatihan 41 Total 60 Sumber: UPT Balai Latihan Pendidikan Teknik BLPT 2010, Data diolah Universitas Sumatera Utara b. Sampel Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik Nonprobability samplingatau metode sampling jenuh. Pada teknik penentuan sampel ini semua anggota populasi digunakan sebagai sampel Sugiyono, 2008:122 yaitu 60 orang.

3.7 Jenis Data

a. Data Primer Data primer adalah data yang diperoleh secara langsung dari responden terpilih pada lokasi penelitian. Data primer didalam penelitian ini berupa daftar pertanyaan kuesioner kepada karyawan Balai Latihan Pendidikan Teknik BLPT Provsu. b. Data Sekunder Data sekunder merupakan data yang diperoleh secara tidak langsung yang diberikan oleh pihak lain atau berupa suatu dokumen. Data sekunder digunakan dalam penelitian ini meliputi: 1. Sejarah singkat Balai Latihan Pendidikan Teknik BLPT Provsu, Struktur organisasi, serta uraian tugas dari struktur organisasi tersebut. 2. Data dan informasi lain yang dianggap perlu misalnya buku-buku ilmiah, literatur lainnya yang berkaitan dengan masalah yang diteliti dan media internet. Universitas Sumatera Utara

3.8 Metode Pengumpulan Data

Dokumen yang terkait

Pengaruh Pelayanan Kesejahteraan Karyawan Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada Kantor Pusat PDAM Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara

0 62 121

Pengaruh Kepemimpinan Manajer Terhadap Peningkatan Disiplin Kerja Karyawan Pada PTPN IV (PERSERO) Unit Kebun Mayang

2 54 90

Pengaruh Program Pensiun Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada Pt. Inti Kimiatama Perkasa di Tj. Morawa.

4 55 68

Pengaruh Lingkungan Kerja Organisasi Terhadap Kinerja Perawat Dalam Melaksanakan Asuhan Keperawatan Pasien Gangguan Jiwa Di Rumah Sakit Jiwa Daerah Provinsi Sumatera Utara

1 28 168

Pengaruh Budaya Kerja Karyawan dan Komitmen Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Divisi Produksi PT. Marumitsu Indonesia

8 89 109

PENGARUH PELATIHAN KERJA DAN PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PDAM TIRTANADI PROVINSI SUMATERA UTARA”.

0 2 33

PENGARUH STRES KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN BRI Pengaruh Stres Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan Bri Cabang Bekasi.

0 4 15

PENGARUH HUMAN RELATION, KONDISI FISIK LINGKUNGAN KERJA, DAN PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP SEMANGAT KERJA PENGARUH HUMAN RELATION, KONDISI FISIK LINGKUNGAN KERJA, DAN PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP SEMANGAT KERJA PADA KARYAWAN PT. BERLIAN ANANDA KARANGANYAR.

0 1 14

PENDAHULUAN PENGARUH HUMAN RELATION, KONDISI FISIK LINGKUNGAN KERJA, DAN PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP SEMANGAT KERJA PADA KARYAWAN PT. BERLIAN ANANDA KARANGANYAR.

0 1 8

PENGARUH PENDIDIKAN, LATIHAN KERJA, PENGALAMAN KERJA, SEMANGAT KERJA, DAN PENGARUH PENDIDIKAN, LATIHAN KERJA, PENGALAMAN KERJA, SEMANGAT KERJA, DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN (ANTARA KARYAWAN LAKI-LAKI DAN PEREMPUAN) PADA PD. BPR

0 0 16