58 selesai dilaksanakan, kemudian akan membahas penyusunan anggaran selama satu
tahun dan kemudian membaginya menjadi anggaran bulanan. Setelah itu, rencana program dan rencana anggara tersebut akan diserahkan kepada kepala cabang
yang nantinya akan diserahkan kepada manajer puncak di Jakarta, dimana keputusan pengesahannya berada di tangan manajer puncak. Anggaran
PT.Surisenia Plasmataruna Medan merupakan rencana formal kegiatan perusahaan untuk mencapai suatu tujuan dimasa depan untuk jangka waktu
tertentu, dan dinyatakan dalam nilai uang. Pada PT.Surisenia Plasmataruna Medan dikenal dua jenis anggaran, antara
lain:
a. Anggaran Primer
Anggaran primer merupakan anggaran yang dipakai untuk membiayai kegiatan rutin perusahaan. Pada penyusunan anggaran primer, biasanya kepala
bagian administrasi menjadikan biaya realisasi pada periode sebelumnya dan menjadikannya petokan untuk menentukan dasar anggaran untuk periode
selanjutnya.
b. Anggaran Sekunder
Anggaran sekunder merupakan anggaran yang dipakai untuk membiayai program sekunder, sama halnya dengan anggaran primer, patokan untuk
menentukan anggaran primer biasanya juga berdasarkan realisasi periode sebelumnya, dan biasanya juga didasarkan pada kebutuhan dewasa ini.
Universitas Sumatera Utara
59 Adapun kegunaan anggaran pada PT.Surisenia Plasmataruna Medan, yaitu:
a. Pemberi Arah dan Pedoman bagi Manajemen
Mengingat dalam anggaran tercakup tujuan dan rencana manajemen jangka panjang, menengah, dan pendek yang telah ditentukan dengan pertimbangan
yang masak, maka anggaran dapat dipakai sebagai pedoman untuk mengetahui sampai dimanakah dan harus kemanakah arah yang harus ditempuh agar
tujuan perusahaan dapat dicapai.
b. Mengukur prestasi
Anggaran merupakan komitmen dari manajemen, oleh karena itu dapat dipakai sebagai pengukur prestasi manajemen, yaitu sampai sejauh manakah
komitmen tersebut tercapai dalam kaitannya denganan perusahaan.
c. Melakukan Koordinasi
Karena anggaran meliputi keseluruhan kegiatan perusahaan yang dirancang secara harmonis, bagian demi bagian saling mendukung menuju tercapainya
sasaran. Harus diusahakan bahwa bagian-bagian anggaran tersebut tidak saling bertentangan satu sama lain. Bilamana hal itu terjadi maka manfaat ari
anggaran tersebut berkurang.
d. Unsur Mendidik
Dalam menyusun anggaran, manajemen dipaksa berpikir ke masa yang akan datang secara masak dan mendetail, jadi dengan sendirinya dididik untuk
melaksanakan fungsi manajemen secara baik, yaitu planning, analyzing, dan controlling.
Universitas Sumatera Utara
60
e. Alat Kontrol danAnalisis
