disebabkan dalam berinteraksi antara karyawan masih belum berjalan dengan efektis yang bisa mengakibatkat informasi yang ada tidak sampai dengan baik.
Tabel 4.17 Prosedur dalam Bekerja Sudah di Ikuti Oleh Karyawan
No Alternatif Jawaban
F
1 Sangat Tidak Setuju
2 Tidak Setuju
9 28,1
3 Setuju
21 65,6
4 Sangat Setuju
2 6,3
Total 32
100,0
Sumber: P.17PC. 19
Tabel 4.18 Menunjukkan dari 32 responden 21 orang 65,6 setuju bahwa karyawan sudah melakukan prosedur dalam bekerja, 9 orang 28,1 tidak
setuju dan 2 orang 6,3 sangat setuju. Hal ini menunjukakan bahwa karyawan dalam melakukan pekerjaan sesuai dengan prosedur yang di tenntukan oleh
perusaahan itu terlihat dari hasil kerja yang baik, walaupun belum maksimal tetapi karyawan telah berusahaa mematuhi aturan ataupun prosedur dalam bekerja.
4.2.3 Variabel Kepuasan Kerja Tabel 4. 18
Gaji yang anda Terima Sesuai dengan Hasil Kerja Anda No
Alternatif Jawaban F
1 Sangat Tidak Setuju
2 Tidak Setuju
13 40,6
3 Setuju
17 53,6
4 Sangat Setuju
2 6,3
Total 32
100,0
Sumber: P.18PC. 20
Tabel 4.19 menunjukakan dari 32 responden 17 orang 53,6 Setuju dengan gaji yang dengan hasil kerja mereka, 2 orang 6,3 sangat setuju dengan
gaji yang mereka terima. Hal ini menunjukkan perusahaan memberikan gaji yang sesuai dengan kemampuan mereka dalam bekerja. Terdapat 13 orang 40,6
tidak setuju dengan gaji yang mereka terima. Secara umum karyawan sudah
Universitas Sumatera Utara
merasa kebutuhan mereka telah dengan hasil kerja yang mereka lakukan di perusahaan tersebut.
Tabel 4.19 Perusahaan Memberikan Gaji yang Sesuai pada Masing-Masing Karyawan
o ternatif Jawaban
ngat Tidak Setuju dak Setuju
,3 tuju
,5 ngat Setuju
3
otal 0,0
Sumber: P.19PC.21
Tabel 4.20 menunjukakan dari 32 responden 20 orang 62,5 setuju dengan dengan pemberian gaji pada masing-masing karyawan, hal ini menunjukkan
perusahaan memberi gaji yang sesuai terhadap kinerja mereka yang tinggi. Tetapi disisi lain 10 orang 31,3 tidak setuju, hal ini bisa saja terjadi karna
ketidakseimbangan hasil kerja dan tanggung jawab terhadap perusahaan. Namun secar umum karyawan sudah merasa perusahaan adil terhadap sistem pembayaran
pada masing-masing karyawan.
Tabel 4.20 Gaji yang Diperoleh Sesuai dengan Hasil Kerja
No Alternatif Jawaban
F
1 Sangat Tidak Setuju
2 6,3
2 Tidak Setuju
12 37,5
3 Setuju
18 56,3
4 Sangat Setuju
Total 32
100,0
Sumber: P.20 PC.22
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.21 menunjukkan dari 32 responden 18 orang 56,3 setuju gaji yang diperoleh sesuai dengan hasil kerja, 12 orang 37,5 tidak setuju derima
dengan gaji yang diterima dengan hasil kerja, 2 orang 6,3 sangat tidak setuju dengan gaji yang diterima dengan hasil kerja. Berdasarkan penjelasan di atas
bahwa masih banyak karyawan yang belum setuju dengan gaji yang mereka terima dengan hasil kerja yang mereka lakukan, permasalahan gaji sangat
berdamapak pada loyalitas karyawan pada perusahaan tersebut, kebutuhan karyawan yang semakin meningkat harus bisa di lihat oleh atasan agar gaji yang
mereka terima tidak mererasa kurang dengan hasil kerja yang mereka berikan. Akan tetapi sebagian besar karyawan sudah merasa setuju dengan gaji yang
mereka terima dengan hasil kerja yang mereka hasilkan.
Tabel 4.21 Puaskah Terhadap Pekerjaan dengan Keahlian yang Diberikan Perusahaan
No Alternatif Jawaban
F
1 Sangat Tidak Setuju
2 Tidak Setuju
9 28,1
3 Setuju
22 68,8
4 Sangat Setuju
1 3,1
Total 32
100,0
Sumber: P.21PC. 23
Tabel 4.22 menunjukakn dari 32 responden 22 orang 68,8 menyatakan setuju dengan pekerjaan dan keahlian yang diberikan perusahaan dan 1 orang
3.1 sangat setuju. Hal itu menunjukkan bahwa mereka merasa cocok pada pekerjaan dengan keahlian yang mereka meliki. Tetapi ada 9 orang 28,1 tidak
setuju, hal ini bisa terjadi karna ada penempatan unit kerja yang tidak sesuai dengan kemampuan karyawan sehingga berdampak pada ketidakpuasan kerja
pada karyawan.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.22 Apresiasi atas Inisiatif Anda dalam Bekerja
No Alternatif Jawaban
F
1 Sangat Tidak Setuju
2 Tidak Setuju
10 31,3
3 Setuju
20 62,5
4 Sangat Setuju
2 6,3
Total 32
100,0
Sumber: P.22PC.24
Tabel 4.23 nenunjukkan dari 32 responden 10 orang 31,3 tidak setuju dengan apresiasi yang telah diberikan perusahaan bagi karyawan yang inisiatif
dalam bekerja, 20 orang 62,5 setuju dengan apresiasi kepada karyawan yang inisiatif dalam bekerja, 2 orang 6,3 sangat setuju dengan apresiasi terhadap
karyawan yang inisiatif dalam bekerja, hal ini menunjukkan bahwa atasan memberi peluang dan tanggung jawab pada karyawan sehingga atasan mampu
mengapresiasi gagasan-gagasan karyawan
Tabel 4.23 Promosi Jabatan Membuat Karyawan Loyal Terhadap Perusahaan
No Alternatif Jawaban
F
1 Sangat Tidak Setuju
2 Tidak Setuju
6 18,8
3 Setuju
24 75,0 4
Sangat Setuju 2
6,3
Total 32
00,0
Sumber: P.23FC. 25
Tabel 4.24 manunjukkan dari 32 responden 24 orang75,0 setuju dengan promosi jabatan dan memberikan loyalitasnya ke perusahaan tersebut, 2
orang6,3 sangat setuju. Hal ini menunjukkan bahwa kesempatan peningkatan jenjang karier yang di berikan manajemen dengn sendirinya akan berpengaruh
pada loyalitas karyawan. Terdapat 6 orang 18,8 tidak setuju, disebabkan perusahaan jarang memberi kesempatan untuk jenjang karir yang lebih dinamis
pada karyawan sehingga mereka kurang loyal terhadap perusahaan. Tetapi secara
Universitas Sumatera Utara
keseluruhan karyawan merasa setuju dengan promosi jabatan yang di berikan perusahaan dan membuat karyawan loyal terhadap perusahaan tersebut.
Tabel 4.24 Setujukah Anda dengan Janji Peningkatan Jenjang Karir
No Alternatif Jawaban
F
1 Sangat Tidak Setuju
2 Tidak Setuju
11 34,4
3 Setuju
19 59,4
4 Sangat Setuju
2 6,3
Total 32
100,0
Sumber:P.24PC. 26
Tabel 4.25 manunjukkan dari 32 responden 19 orang 59,4 setuju dengan janji peningkatan jenjang karir, 2 orang 6,3 sangat setuju. Hal ini
menununjukkan bahawa keuntungan yang di dapat adalah hasil kerja dari orang- orang yang berada di dalam perusahaan sehingga perusahaan memberikan
peningkatan jenjang karir bagi karyawan yang berkualitas agar semakin loyal pada perusahaan. Tetapi ada 11 orang 34,4 tidak Setuju dengan janji
peningkatan jenjang karir, hal ini jerjadi karna mereka merasa diabaikan oleh perusahaan dan beban kerja yang mereka dapatan tidak mempunyai target,
sehingga tujuan mereka tidak tercapai untuk meningkatkan kinerja kerja.
Tabel 4.25 Atasan Memotivasi untuk Melakukan Pekerjaan Secara Efektif
No Alternatif Jawaban
F
1 Sangat Tidak Setuju
2 Tidak Setuju
7 21,9
3 Setuju
25 78,1
4 Sangat Setuju
Total 32
100,0
Sumber: P.25PC.27
Tabel 4.26 manunjukkan dari 32 responden 25 orang 78,1 Setuju atas motivasi yang diberikan oleh atasan dalam melakukan pekerjaan yang efektif. Hal
ini berakti atasan telah berusaha memberi motivasi terhadap karyawan untuk
Universitas Sumatera Utara
bekerja secara efektif untuk hasil yang lebih baik, tetapi ada 7 orang 21,9 tidak setuju dikarenakan motivasi atasan tidak menyeluruh terhadap karyawan jadi
karyawan merasa pekerjaan mereka tidak di awasi atau di perhatikan oleh atasan, dan secara keseluruhan usaha atasan untuk memberi motivasi sudah baik dan tepat
untuk menciptakan hasil yang di inginkan
Tabel 4.26 Pengawasan dalam Bekerja
No Alternatif Jawaban
F
1 Sangat Tidak Setuju
2 Tidak Setuju
6 18,8
3 Setuju
25 78,1
4 Sangat Setuju
1 3,1
Total 32
100,0
Sumber: P.26PC.28
Tabel 4.27 menunjukkan dari 32 responden 25 orang 78,1 setuju dengan pengawasan atasan dalam pekerjaan, 1orang 3,1 sangat setuju. Hal ini
karna pengawasan yang diberikan atasan dalam bekerja sesuai dengan pekerjaan yang diberikan kepada karyawan, tetapi ada 6 orang 18,8 tidak setuju dengan
pengawasan tersebut dikarenakan pengawasan yang mereka dapat kurang tepat untuk pekerjaan yang mereka kerjakan, usaha dari atasan melakukan pengawasan
karyawanya dalam bekerja sudah susui tetapi masih ada yang belum tepat di diri sebagian karyawan.
Tabel 4.27 Dorongan dari Rekan Kerja
No Alternatif Jawaban
F
1 Sangat Tidak Setuju
3 9,4
2 Tidak Setuju
9 28,1
3 Setuju
19 59,4
4 Sangat Setuju
1 3,1
Total 32
100,0
Sumber: P.27PC. 29
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.28 dari 32 responden 19 orang 59,4 setuju dengan dorongan dari rekan kerja, 1 orang 3,1 sangat setuju dengan dorongan rekan kerja,
tetapi 3 orang 9,4 sangat tidak setuju dengan dorongan dari rekan kerja, 9 orang 28,1 tidak setuju. Pada dasarnya dorongan dari rekan kerja di dalam
perusahaan sangat dibutuhkan agar pekerjaan bisa mendapatakan hasil yang di inginkan, tetapi dalam hal ini dorongan dan dukungan rekan kerja masih belum
maksimal walapun ada dorongan dan dukungan tersebut tetapi masih kurang diraskan oleh para karyawan
5.3 Analisis Tabel Silang
