3. Proses Wellding
Proses Wellding adalah proses pengecapan bulan dan tahun
pembuatan karpet dengan sistem hot stamp menggunakan mesin Hot Press. 4.
Proses Sewwing Proses penjahitan tepi dari karpet Obras dengan menggunakan
mesin Overlock. 5.
Packing Karpet yang sudah sesuai dengan spesifikasi permintaan buyer
tersebut kemudian dibungkus dengan plastik dan dipacking ke dalam box.
3.2. Identifikasi dan Definisi Operasional Variabel
Variabel merupakan segala sesuatu yang mempunyai variasi nilai yang terukur. Selain itu variabel juga dapat didefinisikan sebagai segala sesuatu yang
akan menjadi objek pengamatan penelitian atau merupakan faktor-faktor yang berperan dalam gejala atau peristiwa yang akan diteliti. Pada penelitian ini,
variabel yang diteliti terdiri dari dua macam, yaitu : 1. Variabel Bebas
Variabel bebas merupakan variabel yang mempengaruhi atau menyebabkan variabel terikat. Adapun variabel bebas dalam penelitian ini adalah :
a. Waktu produktif
Waktu produktif adalah waktu yang secara riil digunakan oleh setiap pekerja untuk menyelesaikan tugas-tugas dalam pekerjaannya.
b. Waktu tidak produktif
Waktu tidak produktif adalah waktu menganggur atau melakukan pekerjaan diluar job description nya.
c. Lingkungan kerja
Lingkungan kerja adalah fasilitas yang digunakan dan keadaankondisi di sekitarnya.
2. Variabel Terikat Variabel terikat merupakan variabel yang dipengaruhi oleh variabel bebas.
Adapun variabel terikat dalam penelitian ini adalah : a. Beban kerja tiap karyawan, yang dimaksud beban kerja dalam penelitian ini
adalah banyaknya pekerjaan yang dapat dihitung dari estimasi hasil kerja. Beban kerja dapat dihitung dengan mengalikan antara kuantitas pekerjaan
dengan waktu penyelesaian pekerjaan secara wajar waktu standardwaktu baku.
b. Tingkat efisiensi kerja, yang dimaksud dengan tingkat efisiensi kerja dalam penelitian ini adalah efisiensi dalam bidang sumber daya manusia berkaitan
dengan aktivitas kerja dan waktu yang dibutuhkan oleh karyawan untuk menyelesaikan tugas yang diberikan kepadanya.
Secara umum langkah-langkah pemecahan masalah dalam penelitian ini dapat dijabarkan sebagai berikut :
1. Mulai
Persiapan atau langkah suatu penelitian yang meliputi : -
Mencari dan menetapkan topik -
Orientasi penelitian 2.
Suvei Ke Perusahaan Suvei ke Perusahaan ini sangat diperlukan dalam suatu penelitian karena pada
tahap ini dimaksudkan untuk mengetahui kondisi nyata obyek yang diteliti serta untuk merencanakan dan memilih lokasi penelitian yang nantinya akan
dilakukan pengambilan data serta memperbaiki dengan metode yang sesuai. 3.
Studi Kepustakaan Studi kepustakaan merupakan tahapan penelusuran referensi, dapat bersumber
dari buku, jurnal, maupun penelitian yang telah ada sebelumnya. Berguna untuk mendukung tercapainya tujuan penelitian yang telah dirumuskan. Dari
studi kepustakaan akan diperoleh landasan teori serta acuan-acuan yang akan digunakan dalam penelitian ini.
4. Rumusan Masalah
Menentukan masalah yang terjadi di lapangan dan dibandingkan dengan literatur yang ada sehingga didapatkan suatu perumusan masalah dan solusi
hasil yang sesuai dengan masalah tersebut. 5.
Penetapan Tujuan Penelitian Penetapan tujuan penelitian dimaksud untuk mengetahui tujuan suatu
penelitian.
6. Identifikasi Variabel
Identifikasi variabel
digunakan untuk mengetahui variabel-variabel apa saja yang digunakan, tentunya disesuaikan dengan kondisi di PT. Altia Classic
Automotive Manufacturing Surabaya. Setelah dilakukan identifikasi variabel kemudian dilakukan pengukuran
jumlah waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan aktivitas. 7.
Pengumpulan Data Setelah menetapkan tujuan penelitian, maka langkah selanjutnya adalah
mungumpulkan data yang berkaitan dengan pemecahan masalah tersebut meliputi sample penelitian dan perancangan alat dan eleman kerja.
8. Pengukuran Jumlah Waktu Yang Dibutuhkan Untuk Menyelesaikan Aktifitas
Pengukuran ini dilakukan untuk mengukur jumlah waktu yang dibutuhkan oleh karyawan bagian Produksi untuk menyelesaikan pekerjaannya, yaitu
dalam total menit pengamatan. 9.
Uji Keseragaman Data Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui apakah data yang dapattelah
seragam atau tidak melebihi dari batas kontrol atas BKA dan batas kontrol bawah BKB yang telah ditentukan. Data dikatakan seragam bila jika berasal
dari sistem sebab yang sama, bila berada diantara kedua batas kontrol, dan tidak seragam jika berasal dari sistem sebab yang berbeda, bila berada diluar
batas kontrol. Bila dari keseragaman data terdapat data yang tidak seragam maka data tersebut dibuang.
10. Uji Kecukupan Data
Pengujian ini untuk mengetahui apakah data pengamatan yang didapatkan telah mampu mewakili populasi yang ada. Bila dari kecukupan data belum
terpenuhi maka perlu dilakukan sampling pekerjaan tambahan sesuai dengan jumlah pengamatan yang dibutuhkan. Dalam menguji apakah data yang
diamati mencukupitidak maka kita dapat mengujinya dengan rumus Bernoulli.
11. Penentuan Allowance dan Performance Rating
Dilakukan untuk menentukan kelonggaran Allowance yaitu waktu dimana karyawan melakukan interupsi dari proses yang berlangsung karena hal-hal
tertentu yang tidak dapat dihindarkan, meliputi : Kelonggaran untuk kebutuhan pribadi Personal Allowance, Kelonggaran untuk menghilangkan
rasa lelah Fatique Allowance, Kelonggaran untuk hambatan-hambatan tak terhindarkan. Sedangkan factor penyesuaian Performance Rating yang
berusaha menormalkan waktu kerja yang diperoleh dari pengukuran kerja pegawai pada saat diamati akibat kecepatan kerja pegawai, tingkat
keterampilan, lingkungan dan lain-lain yang berubah-ubah. 12.
Penentuan Tingkat Efisiensi Kerja Dilakukan untuk menentukan tingkat efisiensi kerja dari karyawan bagian
Produksi berdasarkan total persentase beban kerja dari yang diberikan dalam menyelesaikan pekerjaan.
13. Penentuan Jumlah Karyawan Yang Optimal
Dilakukan untuk menentukan jumlah karyawan yang optimal untuk diperkerjakan dalam PT. Altia Classic Automotive Manufacturing Surabaya.
Apabila karyawan bagian Produksi yang bekerja melebihi dari jumlah yang seharusnya maka PT. Altia Classic Automotive Manufacturing Surabaya.
Memberikan kebijakan mengalokasikan pegawai ke bagian yang lain atau memberikan pelatihan kerja karyawan bagian produksi yang memiliki beban
kerja dan efisiensi kerja yang rendah. 14.
Hasil Dan Pembahasan Dengan adanya informasi dari hasil pengukuran efisiensi kerja karyawan
bagian Produksi berdasrkan beban kerjanya maka PT. Altia Classic Automotive Manufacturing Surabaya telah dapat informasi mengenai efisiensi
kerja karyawan bagian produksi tersebut dan dapat diketahui apa yang menyebabkan efisiensi kerjanya menurun.
15. Kesimpulan Dan Saran
Dari pengolahan data dan analisa hasil pengolahan data dapat ditarik suatu kesimpulan tentang efisiensi kerja karyawan bagian produksi menurut metode
Work Load Analysis WLA sedangkan untuk memperbaiki dan meningkatkan efisiensi kerja dari karyawan bagian Staf Produksi diberikan saran – saran
yang sekiranya dapat dilakukan oleh PT. Altia Classic Automotive Manufacturing Surabaya untuk mencapai hal tersebut.
16. Selesai
Telah selesai dilakukan penelitian efisiensi kerja karyawan bagian Staf Produksi PT. Altia Classic Automotive Manufacturing Surabaya dengan
metode Work Load Analysis WLA dan telah didapatkan hasil.
3.4. Metode Pengumpulan Data
