142
6.2.1. Matriks I-E Internal Eksternal Perusahaan
Matriks I-E dapat dilihat sebagai berikut :
SKOR TOTAL BOBOT IFE
Kuat Sedang Lemah 4,0 3.0 2,0 1,0
4.0 Tinggi
3,0 – 4.0 I
II III
Sedang 2,0 – 2.99
IV V
VI
Skor Total EFE
Rendah 1,0 – 1.99
1.0 VII
VIII IX
Tabel 15. Matriks I-E Internal dan Eksternal
Penggunaan alat matriks I-E internal dan Eksternal dapat diketahui posisi perusahaan saat ini. Berdasarkan hasil yang diperoleh analisisi matriks IFE
dan EFE, total skor bobot IFE sebesar 2.931 dan EFE sebesar 2.546 menempatkan Wisata Alam Taman Nasional Gunung Gede Pangrango berada pada kuadran V
maka, strategi yang dapat dilakasanakan pada sel V adalah Hold and Mantain pertahankan dan pelihara, yaitu dengan melaksanakan strategi penetrasi pasar
dan pengembangan produk. Penetrasi pasar yaitu usaha peningkatan pasar atau market share suatu produk dan jasa yang sudah ada dipasar melalui usaha
pemasaran yang lebih gencar David, 2002:50. Untuk meningkatkan pangsa pasar ekowisata dapat dilakukan dengan beberapa cara antara lain peran pengelola
TNGP dalam memberikan informasi yang lengkap kepada wisatawan, selain itu
143 media promosi melalui media cetak dan elektronik dapat dijadikan sebagai media
promosi, serta diadakan program promosi yang menarik dan sesuai dengan sasaran yang akan dicapai dan dapat meningkatkan permintaan ekowisata. Bentuk
promosi yang dilakukan oleh pihak pengelola harus dilakukan secara kontinue dengan pemasaran yang aktif dan efektif dalam mempromosikan, yang pada
akhirnya meningkatkan minat dan kepuasan wisatawan dalam mengetahui kawasan konservasi di kawasan TNGP.
Strategi pengembangan produk dapat dilakukan dengan meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui pelatihan-pelatihan dalam mengembangkan
kawasan konservasi TNGP, sebagai penjual jasa harus menjaga hubungan baik antar karyawan agar tercipta suasana kerja yang nyaman yang dapat menghasilkan
kerja yang maksimal dan optimal.
6.2.2. Matriks SWOT Strenght, Weakness, Opportunities, Threats
Kategori