2.5 Identifikasi Variabel Penelitian
Variabel penelitian adalah variabel-variabel yang dapat dianalisis untuk mewujudkan tujuan penelitian yang telah ditentukan sebelumnya. Penentuan
pengaruh berbagai faktor dalam profil ciri organisasi dilakukan melalui literatur dan pendekatan dari berbagai sumber yang ada.
1. Variabel Penyebab merupakan variabel bebas yang menentukan jalannya perkembangan suatu organisasi dan hasil-hasil yang dicapai oleh organisasi
tersebut. Variabel ini hanya meliputi variabel bebas yang dapat diubah oleh organisasi dan manajemennya. Kondisi umum dalam dunia usaha misalnya,
meskipun merupakan sebuah variabel bebas tidak dimasukkan dalam daftar variabel penyebab. Variabel penyebab mencakup struktur organisasi dan
kebijaksanaan-kebijaksanaan, keputusan-keputusan, strategi usaha serta kepemimpinan, keterampilan dan tingkah laku para manajer. Pada penelitian
ini yang merupakan variabel penyebab adalah faktor kepemimpinan. 2. Variabel antara mencerminkan keadaan intern dan kesehatan organisasi,
misalnya kesetiaan, sikap, motivasi, sasaran organisasi dan kesadaran para karyawan serta kemampuan mereka sebagai kelompok dalam mewujudkan
interaksi, komunikasi dan pengambilan keputusan yang efektif. Penelitian yang dilakukan memasukkan faktor motivasi, komunikasi, interaksi,
pengambilan keputusan, penyusunan tujuan, pengendalian dan prestasi sebagai variabel antara.
Pada Gambar 3 ditunjukkan tahap perkembangan sebagai pengaruh penggunaan sistem mekanistik atau organik mulai dari variabel penyebab,
variabel antara hingga variabel hasil akhir.
Kalau manajer memiliki ; Rencana kerja yang tertib dan rapi
Sasaran prestasi yan tinggi Kemampuan tehnis yang tinggi
manajer atau pembantu staf Dan kalau manajer mengelola dengan cara :
Organisasinya akan menunjukkan
Dan organisasinya akan mencapai
Gambar 3. Urutan atau tahap perkembangan dalam sebuah usaha yang tertib dan teratur sebagai akibat pengaruh penggunaan sistem organik atau sistem mekanistik
Sumber: Likert 1967
Variabel Penyebab
SISTEM MEKANISTIK Misalnya menggunakan
tekanan hirarki secara langsung untuk
memperoleh hasil, termasuk persaingan yang
biasa dilakukan dan kebiasaan lainnya dalam
organisasi tradisional SISTEM ORGANIK
Misalnya menggunakan prinsip yang mendukung
hubungan kerjasama, metode kerjasama grup dan
prinsip lain pada sistem 4
Variabel antara
• Kesetiaan kelompok yan lebih rendah
• Sasaran prestasi yang lebih rendah
• Lebih banyak perselisihan dan lebih sedikit kerjasama
• Lebih merasa ada tekanan yang berlebihan
• Sikap kepada manajer yang lebih tidak baik
• Motivasi untuk berproduksi yang lebih rendah
• Kesetiaan kelompok yang lebih tinggi
• Sasaran prestasi yang lebih tinggi
• Kerja sama yang lebih besar • Lebih merasa tidak ada
tekanan yang berlebihan • Sikap kepada manajer yang
lebih baik • Motivasi untuk berproduksi
yang lebih tinggi
Variabel hasil-akhir
• Volume penjualan yang lebih rendah
• Biaya untuk menjual yang lebih tinggi
• Mutu jualan yang lebih rendah • Pendapatan salesman yang
lebih rendah • Volume penjualan yang lebih
tinggi • Biaya untuk menjual yang lebih
rendah • Mutu jualan yang lebih tinggi
• Pendapatan salesman yang lebih tinggi
2.6 Hasil Penelitian Terdahulu
Kategori