BAB III KERANGKA PEMIKIRAN
PT Perkebunan Nusantara VII sebagai perusahaan yang bergerak pada bidang agribisnis perkebunan dengan cakupan pemasaran ekspor dan merupakan
salah satu perusahaan penghasil devisa negara. Tenaga kerja yang digunakan cukup besar, sehingga sumberdaya manusia merupakan aset yang penting untuk
dipertahankan dan ditingkatkan kemampuan dan keterampilannya. Program pengembangan sumberdaya manusia berupa program pelatihan dengan tujuan
menghasilkan sumberdaya dengan kemampuan yang sesuai dengan keinginkan perusahaan.
Saat ini karet merupakan salah satu komoditas yang memberikan kontribusi penyumbang laba perusahaan dan mempunyai peluang besar yang relatif baik.
Perusahaan dituntut untuk meningkatkan produktivitas tanaman maupun etos kerja dan disiplin dari SDM untuk dapat meningkatkan dan mempertahankan laba
dengan kinerja sehat AAA. Program pengembangan sumberdaya manusia yang diselenggarakan divisi
SDM umum, yaitu pelatihan IHT dan Field and Mill Day kepada sinder dan mandor tanaman, dimana perusahaan belum melakukan kajian secara khusus
mengenai analisis kebutuhan pelatihan tersebut. Dengan demikian, mengetahui kemampuan kerja karyawan sinder dan mandor tanaman dirasa perlu dilakukan
untuk mengetahui kinerja karyawan saat ini. Pelatihan yang dilakukan PT Perkebunan Nusantara VII berupa pelatihan
internal maupun eksternal. Sasaran pelatihan masih fokus pada karyawan tingkat
33 pimpinan sampai penyelia dengan materi pelatihan yang lebih bersifat umum.
Namun, berdasarkan hasil wawancara kepada pihak SDM kantor pusat, sinder dan mandor tanaman yang telah mengikuti pelatihan pada tahun 2006 akan diberikan
pelatihan lagi. Berdasarkan hasil penjajakan, ternyata dalam melaksanakan program
pelatihan sinder dan mandor yang akan mengikuti pelatihan ditunjuk langsung oleh atasan yaitu sinder kepalakaur yang berada di unit usaha perkebunan. Alur
pemikiran penelitian dapat dilihat pada Gambar 2.
Gambar 2. Kerangka Pemikiran
PT Perkebunan Nusantara VII Tujuan dan laba dengan kinerja sehat
AAA Karyawan sinder dan mandor tanaman
Belum ada analisis kebutuhan pelatihan khusus
IHT dan Field and Mill Day Analisis Kemampuan
SDM Kondisi
SDM Harapan KKJ
Analisis Kesenjangan KKJ dan KKP
Kebutuhan dan Bentuk Pelatihan
Rekomendasi
Identifikasi Keragaan Pelatihan
Kondisi SDM Aktual
KKP
BAB IV METODOLOGI PENELITIAN