KERANGKA PEMIKIRAN Analisis kebutuhan pelatihan karyawan tingkat sinder dan mandor tanaman:studi kasus di PT. Perkebunan Nusantara VII(Persero) Bandar Lampung

BAB III KERANGKA PEMIKIRAN

PT Perkebunan Nusantara VII sebagai perusahaan yang bergerak pada bidang agribisnis perkebunan dengan cakupan pemasaran ekspor dan merupakan salah satu perusahaan penghasil devisa negara. Tenaga kerja yang digunakan cukup besar, sehingga sumberdaya manusia merupakan aset yang penting untuk dipertahankan dan ditingkatkan kemampuan dan keterampilannya. Program pengembangan sumberdaya manusia berupa program pelatihan dengan tujuan menghasilkan sumberdaya dengan kemampuan yang sesuai dengan keinginkan perusahaan. Saat ini karet merupakan salah satu komoditas yang memberikan kontribusi penyumbang laba perusahaan dan mempunyai peluang besar yang relatif baik. Perusahaan dituntut untuk meningkatkan produktivitas tanaman maupun etos kerja dan disiplin dari SDM untuk dapat meningkatkan dan mempertahankan laba dengan kinerja sehat AAA. Program pengembangan sumberdaya manusia yang diselenggarakan divisi SDM umum, yaitu pelatihan IHT dan Field and Mill Day kepada sinder dan mandor tanaman, dimana perusahaan belum melakukan kajian secara khusus mengenai analisis kebutuhan pelatihan tersebut. Dengan demikian, mengetahui kemampuan kerja karyawan sinder dan mandor tanaman dirasa perlu dilakukan untuk mengetahui kinerja karyawan saat ini. Pelatihan yang dilakukan PT Perkebunan Nusantara VII berupa pelatihan internal maupun eksternal. Sasaran pelatihan masih fokus pada karyawan tingkat 33 pimpinan sampai penyelia dengan materi pelatihan yang lebih bersifat umum. Namun, berdasarkan hasil wawancara kepada pihak SDM kantor pusat, sinder dan mandor tanaman yang telah mengikuti pelatihan pada tahun 2006 akan diberikan pelatihan lagi. Berdasarkan hasil penjajakan, ternyata dalam melaksanakan program pelatihan sinder dan mandor yang akan mengikuti pelatihan ditunjuk langsung oleh atasan yaitu sinder kepalakaur yang berada di unit usaha perkebunan. Alur pemikiran penelitian dapat dilihat pada Gambar 2. Gambar 2. Kerangka Pemikiran PT Perkebunan Nusantara VII Tujuan dan laba dengan kinerja sehat AAA Karyawan sinder dan mandor tanaman Belum ada analisis kebutuhan pelatihan khusus IHT dan Field and Mill Day Analisis Kemampuan SDM Kondisi SDM Harapan KKJ Analisis Kesenjangan KKJ dan KKP Kebutuhan dan Bentuk Pelatihan Rekomendasi Identifikasi Keragaan Pelatihan Kondisi SDM Aktual KKP

BAB IV METODOLOGI PENELITIAN